班組長及班組管理培訓教材-wenkub
2023-03-20 12:38:52 本頁面
【正文】 做，出了問題你得自己擔著。和同事相處，她 從不計較個人得失 ，活干在前，榮譽、獎金拿在后。這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。為人嚴謹?shù)膹堒娬J為班組管理的 關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理 。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動，他也沒有時間注意到。不管是電氣設(shè)備檢修還是運行線路的維護，每天從早忙到晚，手腳不得閑。以身作則就可以解決帶班問題？治班良策3目錄 /CONTENTS01 班組長是個什么 ” 官 “02 班組長應(yīng)具備的能力03 班組長和企業(yè)共命運04 他適合當班長還是技師05 塑造積極心態(tài)4班組長是個什么 “ 官 ”5青工 劉力 是廠里的工人 技術(shù)骨干 ，為人 老實厚道 。26%的班組長認同此法。二、家訪、談心、做思想工作； 58%班組長認同此法。三、建立科學、完善的規(guī)章制度； 41%的班組長同此法。六、以人為本的管理； 11%的班組長同此法。 老 班 長退休后，車間領(lǐng)導任命劉力為班長。劉力 還有個特點就是 不太愛說話 。他認為 班長最重要的是以身作則 ，帶頭完成各項工作任務(wù)。只要健全班組各項管理制度， 嚴格考核，公平公正 ，人們自然會心服口服，班組管理也會井井有條。班里以前和張軍關(guān)系不錯的哥們兒也對他 “ 敬而遠之 ” 了，張軍成了孤家寡人 。 周姐是個好人 。 ” 大家聽了覺得有道理，也就不再說什么。案例 3 老好人周姐周姐問題在哪？是大家辜負了周姐的一片好心嗎？案例分析8老趙 任 司機班班長 十多年了。小伙子們服 他，也 怕 他。 案例 4 哥們兒義氣的老趙老趙的工作方法真的有利于公司的工作嗎？案例分析9案例分析劉力不是個稱職的班長作為一名基層管理者，班組長絕不能忽視自己的管理職責，應(yīng)該組織調(diào)動班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性與穩(wěn)定性，長期下去會對工作造成不良影響 。1 24 3案例分析10班組長職責傳達上級指示和工作；匯報班組工作；指揮本組完成任務(wù)；督促遵守規(guī)章；考核；調(diào)動積極性；提高班組素質(zhì)扮演的角色面對上級 ——執(zhí)行者、責任者面對下級 ——領(lǐng)導者 指揮者 教練面對同級 ——合作者他們的期望中層期望 ——領(lǐng)會、帶領(lǐng)、提供員工期望 ——標準、公道、關(guān)心 幫助、鼓勵同級期望 ——諒解、配合能力訓練指南11班組長應(yīng)具備的能力12機加工車間又有一批活 因為質(zhì)量問題 被質(zhì)檢班 退回來了 。 確實，車間現(xiàn)場 堆滿了待加工的原材料、半成品 ， 機床 上滿是油污 ，機床 四周 還散落著大量 邊角廢料和鐵屑 ……案例 2崗檢問題案例分析我們的班長需要在哪里提高呢？14青工小王 是參加工作不久的大學生，雖然學的是 機械制造專業(yè) ，但剛到班組時，連板子的名稱都叫不上來，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。但這干活的技術(shù)， 可不短時間就能學會的 ，還不是都摸爬滾打，一點一點練出來的。由于時間緊、任務(wù)重，張班長對班內(nèi)工作進行了臨時調(diào)整：由技術(shù)精湛的 老李、小陳 承擔 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的加工任務(wù)， 小王、老劉和小趙 先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)， 配合 老李、小陳工作。 小趙 也推說 技術(shù)不通 ，怕配合不利，希望班長安排他人。班組長應(yīng)該重視新員工培訓。案例分析班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的直接組織者，應(yīng)了解現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，掌握現(xiàn)場管理的科學方法，提高現(xiàn)場管理能力。提高專業(yè)水平提升管理能力加強自我管理培養(yǎng)領(lǐng)導藝術(shù)能力訓練指南18班組長和企業(yè)共命運19案例 1 他這樣做聰明嗎？熱工班長 李健 ，聰明、健談。再說了，芝麻大官， 沒權(quán)沒錢 ，湊合著 混 唄。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點什么， 多賺錢才是真格的 。眼光不長遠腳踩兩只船利益一致職業(yè)生涯案例分析21案例 2 打工妹的成功路王小云 現(xiàn)為天津塘沽開發(fā)區(qū)某獨資企業(yè)的 辦公室經(jīng)理，月薪 8000，是令人羨慕的白領(lǐng)女士。 小云十分珍惜這份救命的工作，每天 手腳不得閑 。這天，因為某項緊急業(yè)務(wù)，老板需打印一份材料，可辦公室秘書小李因病請假，小云自告奮勇為老板 解了燃眉之急 。 企業(yè) 不是收容所 ， 努力工作才是員工安身立命之 本； 企業(yè)不是福利院 ，員工要使自己的 “ 價格 ” 更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “ 價值 ” ；個 人只有在工作崗位上 傾注全部熱情 ， 積極進取 ，才能 不斷提升自身素質(zhì) ，才能 施展人生抱負 。如果你以 追求盡善盡美的態(tài)度 去對待你的工作，它也能以一種相應(yīng)的態(tài)度來回報你，給你帶來意想不到的豐厚報酬。忘掉眼前的報酬，全心全意去工作吧！世界終會給你厚報。11—20：您的工作心態(tài)有不健康的苗頭，需要予以注意。以忠誠之心做好身邊的小事，像對待生命一樣敬重你的本職工作，恰恰是成功的開始 。從本身實際情況分析電工技術(shù)精湛；好鉆研、能吃苦；不善言談、不好交際。 職業(yè)生涯規(guī)劃不應(yīng)該是不切實際的幻想，而應(yīng)該是具體的行動計劃 。能力訓練指南32能力訓練指南先輕重，再緩急 ，將日常所有事項分別放入四個象限中n 評估輕重標準 —職業(yè)價值觀n 判斷緩急標準 —截止的 日期Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急實施行動計劃的法則 ——四象限法則33延遲符人是會變的，環(huán)境也會經(jīng)常變化。能力訓練指南 應(yīng)注意的問題“ 職業(yè)生涯
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