【正文】 10203積極面對困難是成功基礎只有敢于面對問題，積極尋找變革中的機遇，才是走向成功的明智選擇。34延遲符管理人員跑道一般員工 ——班長 ——車間主任 ——主管 ——部門經理 ——總經理能力訓練指南三條人才發(fā)展跑道專業(yè)技術人員跑道一般員工 ——一般技術員 ——助理工程師 ——工程師——高級工程師 ——教授級高級工程師技能人員跑道一般員工 ——初級工 ——高級工 ——技師 ——高級技師35塑造積極心態(tài)36德國去美國西部李維斯是美國著名的 “ 牛仔大王 ” ，他的西部發(fā)跡史堪稱一段奇跡。能力訓練指南 應注意的問題“ 職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對自己一生工作經歷的設計。制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，要特別注意 不要放大自己的缺點 ，人各有所長所短，刻意彌補缺點與不足，反而容易忽視自身的優(yōu)勢。能力訓練指南32能力訓練指南先輕重，再緩急 ，將日常所有事項分別放入四個象限中n 評估輕重標準 —職業(yè)價值觀n 判斷緩急標準 —截止的 日期Ⅰ ⅡⅢ Ⅳ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急實施行動計劃的法則 ——四象限法則33延遲符人是會變的，環(huán)境也會經常變化。搞清外部職業(yè)環(huán)境政策；市場條件與未來趨勢；公司形勢及人才培養(yǎng)計劃；家庭支持與配合；朋友的支持與幫助。 職業(yè)生涯規(guī)劃不應該是不切實際的幻想，而應該是具體的行動計劃 。案例分析參加競聘30延遲符 一個人到底應該選擇什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，這需要根據(jù)本人的 個性特征 、 能力特長 、 興趣愛好 及 價值取向 ，并綜合考慮 社會及企業(yè)客觀需要 來決定。從本身實際情況分析電工技術精湛；好鉆研、能吃苦；不善言談、不好交際。檢維修車間增設技術主管、高級技師崗，最近將進行公開競聘。以忠誠之心做好身邊的小事，像對待生命一樣敬重你的本職工作，恰恰是成功的開始 。26—30：您有與企業(yè)同生死共命運的堅強信念，這種信念將會支持您在工作中取得成就。11—20：您的工作心態(tài)有不健康的苗頭，需要予以注意。最后累計出總得分。忘掉眼前的報酬，全心全意去工作吧！世界終會給你厚報。不要只為薪水而工作 ，即使它是你生存的必要。如果你以 追求盡善盡美的態(tài)度 去對待你的工作，它也能以一種相應的態(tài)度來回報你，給你帶來意想不到的豐厚報酬。企業(yè)就是你個人發(fā)展的平臺，你忠誠于這個職業(yè)或工作，才有可能取得成功。 企業(yè) 不是收容所 ， 努力工作才是員工安身立命之 本； 企業(yè)不是福利院 ，員工要使自己的 “ 價格 ” 更可觀，首先就要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的 “ 價值 ” ；個 人只有在工作崗位上 傾注全部熱情 ， 積極進取 ，才能 不斷提升自身素質 ，才能 施展人生抱負 。 兩年時間，小云憑著認真負責的 敬業(yè)精神 和勤奮好學的 進取心 ，從一名 保潔勤雜工 做到了 辦公室經理 。這天，因為某項緊急業(yè)務，老板需打印一份材料，可辦公室秘書小李因病請假，小云自告奮勇為老板 解了燃眉之急 。老板，讓小云 兼做各部門報紙分發(fā)和開水供應工作 ，月薪漲到 500元。 小云十分珍惜這份救命的工作，每天 手腳不得閑 。應聘了某獨資企業(yè)衛(wèi)生 勤雜工的工作 。眼光不長遠腳踩兩只船利益一致職業(yè)生涯案例分析21案例 2 打工妹的成功路王小云 現(xiàn)為天津塘沽開發(fā)區(qū)某獨資企業(yè)的 辦公室經理，月薪 8000，是令人羨慕的白領女士。個人利益與企業(yè)利益是一致的，只有干好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，才會增加個人收入 。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點什么， 多賺錢才是真格的 。他明白，私人小廠底兒薄、抗風險能力低，說關門就關門。再說了，芝麻大官， 沒權沒錢 ，湊合著 混 唄?！?我真的認為當班長沒什么意思。提高專業(yè)水平提升管理能力加強自我管理培養(yǎng)領導藝術能力訓練指南18班組長和企業(yè)共命運19案例 1 他這樣做聰明嗎？熱工班長 李健 ，聰明、健談。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理能力這個問題。案例分析班組長是生產現(xiàn)場管理的直接組織者，應了解現(xiàn)場管理的主要任務，掌握現(xiàn)場管理的科學方法，提高現(xiàn)場管理能力。出現(xiàn)這種情況，暴露了機加工班缺乏精神的現(xiàn)實。班組長應該重視新員工培訓。但心里再急，不能一味地埋怨與指責，到頭來會更加不利于問題的解決。 小趙 也推說 技術不通 ，怕配合不利，希望班長安排他人。因為根據(jù)班級經濟責任制考核制定，干不同的活拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個月 獎金就要減少 了。由于時間緊、任務重，張班長對班內工作進行了臨時調整：由技術精湛的 老李、小陳 承擔 關鍵環(huán)節(jié) 的加工任務， 小王、老劉和小趙 先放下手中的生產任務， 配合 老李、小陳工作。案例 3小王的問題案例分析面對小王，張班長應該怎么幫助他？15昨天班里接了某機研所一批 精加工的急活 ，人家客戶要求廠家 一個星期內交貨 。但這干活的技術， 可不短時間就能學會的 ，還不是都摸爬滾打，一點一點練出來的。車間主任還一再囑咐張班長要好好帶一帶小王，說小王是個好苗子。 確實，車間現(xiàn)場 堆滿了待加工的原材料、半成品 ， 機床 上滿是油污 ，機床 四周 還散落著大量 邊角廢料和鐵屑 ……案例 2崗檢問題案例分析我們的班長需要在哪里提高呢？14青工小王 是參加工作不久的大學生，雖然學的是 機械制造專業(yè) ，但剛到班組時，連板子的名稱都叫不上來，車床的電源開關在哪也不知道。我們好不容易才拉到的單子，都要毀在他們的手里，他們每個月倒是有工資保證，我們的人可