班組管理與班組長職責(zé)培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-13 12:28本頁面
【正文】 不良現(xiàn)象、判定結(jié)果及采取對策立即通報當(dāng)班G L擔(dān)當(dāng)：線T L不良現(xiàn)象、判定結(jié)果及采取對策立即通報當(dāng)班G L擔(dān)當(dāng)：品管組T L無法再生產(chǎn)時，立即聯(lián)絡(luò)物流組T L 調(diào)查在庫情況，并通知生產(chǎn)管理S T A F F 安排另外時間生產(chǎn)。擔(dān)當(dāng)：品管組T L品管組無法判定是否可以生產(chǎn)時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)當(dāng)班G L 。擔(dān)當(dāng)：品管員生產(chǎn)線T L 接報后必須首先停止生產(chǎn)，自行判定不良限度，決定可否生產(chǎn)。 ***標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素： 生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持 ⑵ 過程質(zhì)量控制 通過對過程的控制 ,實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種管理方法 . 質(zhì)量是表示物品和服務(wù)好壞程度的指標(biāo)，質(zhì)量分三種： 市場質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)定，一般以程序化的文件形式來表現(xiàn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指：在產(chǎn)品制造過程中或工作業(yè)務(wù)的處臵中，對同一作業(yè)任何人、任何條件下都必須按照明確規(guī)定的作業(yè)順序、質(zhì)量要求進(jìn)行。3383602122 0 2特別事項停止時間手修率 GSPH ADC內(nèi)段取時間計劃停止時間（分） 50稼動時間61111517L～63111517L 16 336～2023年 3月 5日 晝/夜 人數(shù): 17 人(欠勤 1 人)計劃停止：①②③三項不計入生產(chǎn)時間①班前會,點(diǎn)檢,4S ②吃飯,休息時間 ③設(shè)備,模具調(diào)試 ④段取(模具更換時間) ⑤模具突發(fā)異常處理⑥人員,天車,叉車,材料等待 ⑦設(shè)備突發(fā)異常處理 ⑧其它停機(jī)原因稼動時間=作業(yè)時間+異常停止時間+計劃停止時間GSPH={良品數(shù)/（稼動時間計劃停止時間）}60GL TL 品質(zhì)擔(dān)當(dāng)備注： 內(nèi)板報廢申報責(zé)任人：各生產(chǎn)線TL 外板報廢申報責(zé)任人：手修組TL21:0022:4022:4023:3523:3501:1501:1503:302020生產(chǎn)日報的填寫 包括所有時間 包括所有時間1776247。39364411483L 20 480 1 1 2 2%0～55180。1 ：3 0 2 ：1 545 ② 吃飯、休息沖床段取 269機(jī)械手（HDA）交換 200機(jī)器人段取 2連動等待 38初品流 32總更換時間沖床段取機(jī)械手（HDA）交換機(jī)器人段取連動等待初品流總更換時間沖床段取機(jī)械手（HDA）交換機(jī)器人段取連動等待初品流總更換時間沖床段取機(jī)械手（HDA）交換機(jī)器人段取連動等待初品流TOTAL 390 1776 3 1 4 1780 313 異常停止時間（分）生 產(chǎn) 狀 況～～100180。沖床段取 180機(jī)械手（HDA）交換 207機(jī)器人段取 3連動等待 29初品流 31總更換時間 460 7 .7 180。 沖壓課 A 班 A O 線生產(chǎn)日報（今日生產(chǎn)第1 直）標(biāo)準(zhǔn)パターン品 番 看板數(shù) 良品數(shù) 手修數(shù) 廢品數(shù) 廢材數(shù) 保 護(hù) 板 鋼板使用數(shù) 秒 分 時間 分 原因總更換時間 559 9 .3 180。 ? 對本班在現(xiàn)場的改善狀態(tài)進(jìn)行說明。 ? 對本班遺留的需要下一班次協(xié)助解決的問題進(jìn)行說明。 ? 4S活動結(jié)束后，要經(jīng)過統(tǒng)一檢查、確認(rèn)后員工才可以離廠。 ? 發(fā)現(xiàn)員工的不安全動作并指導(dǎo)。 ? ② 安全觀察 ? 勞保用品的穿戴情況。 ? 由于內(nèi)部因素導(dǎo)致生產(chǎn)遲緩時，要調(diào)查原因，制定暫時對策及再發(fā)防止的對策。 ⑵ 遵守安全操作規(guī)程 ? 杜絕違章操作 ? 嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品的穿戴標(biāo)準(zhǔn) ? 保證設(shè)備防護(hù)裝置的完好性 ? 發(fā)現(xiàn)員工的不安全動作并指導(dǎo) ⑶ 勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn) ? 工作服： ? 安全帽； ? 勞保鞋 ? 手套、眼鏡、口罩、耳塞等。 ㈣ 班組園地的設(shè)置 ⑴ 目的 : ? 是班組成員休息和交流的地方 ? 是班組開展管理工作的地方 ? 是展示班組工作目標(biāo)和成果的地方 ⑵ 要求 : ? 班組園地設(shè)臵在距工作地最近的地方 ? 物品 時刻 保持完好、清潔和整齊 ? 目視板內(nèi)容為班組管理過程的動態(tài)信息 ? 班長、組長負(fù)責(zé) 班組園地的管理 ㈤ 班組 5項核心工作任務(wù) 核心 安全 生產(chǎn) 質(zhì)量 目標(biāo) 過程 基礎(chǔ) 核心工作 ⒈ 安全管理 ?作業(yè)前點(diǎn)檢 ?每日安全點(diǎn)檢 ?嚇一跳提案活動 ?其他部門傷害在本班組通報 ?災(zāi)害、職業(yè)疾病的防止發(fā)生 ?安全隱患再 發(fā) 防止對策實(shí)施 零隱患 零違章 零事故 ?不傷害自己 ?不傷害別人 ?不被別人傷害 管理目標(biāo) 管理工具 管理內(nèi)容 ?安全點(diǎn)檢表、異常處理流程等 安全永遠(yuǎn)是第一重要的！ ⑴ 每月開展安全活動 ? ① 針對其它部門發(fā)生的安全事故在本班組開展預(yù)防活動。 ?報告、確認(rèn)、溝通的方法恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在工作現(xiàn)場，其組織運(yùn)轉(zhuǎn)也就會流暢。 三、如何開展班組工作 ㈠ 班組及班組長的地位 決策層 管理層 監(jiān)督者層 第一線作業(yè)者 班組長的位置： 承上啟下 班組是企業(yè)的最基層的執(zhí)行、管理組織 報告、確認(rèn) 、溝通 ㈡ 班組長的基本職能 ?組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要在成員之間、各部門之間進(jìn)行信息和意志的傳達(dá)。 ? 是開展自工序完結(jié)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)向上的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 二、為什么要開展班組工作 ? 是員工接受基本技能訓(xùn)練，逐步實(shí)現(xiàn)“ 班組內(nèi)自主改善”、“跨班組指導(dǎo)改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業(yè)廠全能型輸出改善”目標(biāo)的陣地，是人才育成的搖籃。 班組 —— 企業(yè)的最基層管理組織。班組管理與班組長職責(zé) 目 錄 ?一、什么是
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