班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt71頁(yè))-wenkub
2023-01-28 22:26:12 本頁(yè)面
【正文】 1自我實(shí)現(xiàn)的需求自我的需求社會(huì)性的需求安全 ,安定的需求生理的需求*自已的能力能在工作上發(fā)揮*想行使權(quán)限 ,自由地工作上司能予授權(quán)不予授權(quán)*自已的能力未能發(fā)揮*自已的工作未受肯定*自已的建議被漠視*于團(tuán)體中有不能融洽的感覺(jué)*不能和大家融合在一起*不能隨便發(fā)言 ,會(huì)受敵視*不知道大家想什么 ,有不安感*未能好好吃飽(因?yàn)闆](méi)有錢(qián) )*未能睡好 *睡得很好*大家都是知心人*可以不受拘束的說(shuō)出想說(shuō)的話*自己受大家的常識(shí)*一起工作的人是好伙伴*自已的能力有所成長(zhǎng)馬斯洛需求層次理論5808全能班組長(zhǎng) V1基層管理工作的特性1. 基層管理的一般特性? [1]基層管理的時(shí)效性：短期、立即、 緊急。盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要 仔細(xì) 。? 先來(lái)先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn) 的后使用。類(lèi)型： L型、 T型、 Y型、 X型、 C型等類(lèi) 型矩陣。7 檢查別 檢查員、檢查場(chǎng)所、檢查方法別等。 (一張因果圖只能解決一個(gè)主要品質(zhì)問(wèn)題，如果有幾個(gè)主要品質(zhì)量問(wèn)題，那么就畫(huà)幾張因果圖 )人料法環(huán)機(jī)主要問(wèn)題3708全能班組長(zhǎng) V1層別法1 時(shí)間別 時(shí)間、日、早、午、晚、夜、作業(yè)開(kāi)始后、結(jié)束前、星期周旬、月、季節(jié)別等。? 疲勞過(guò)度：對(duì)身心方面容易引起疲勞而需要多次休息時(shí)間的工作。? 工作量：通常為要達(dá)成任務(wù)的主要工作，它的工作量最多。做了什么事 ?187。? 你是專(zhuān)家。? 沒(méi)有人在做啦 !? 你是主管還是我是主管？608全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)應(yīng)多說(shuō)的話? 嗯 !不錯(cuò) !我們一起來(lái)研究吧 !? 可否從另一個(gè)角度探討？? 你已經(jīng)想到這一點(diǎn)了，不妨再深入探討吧 !? 在那種情況都能做了，這個(gè)就更沒(méi)問(wèn)題。? 不是一切都很順利嗎？為何還要改變呢？? 暫時(shí)看看再說(shuō)吧 !? 改天再商量吧 !? 這是落伍的想法。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 : Production效率是部門(mén)績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。508全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng) “切記 ”不能說(shuō)的話? 沒(méi)有預(yù)算? 想法雖好，卻太花錢(qián)了，緩不濟(jì)急、遠(yuǎn)水救不了近火。? 我們的上司是很古板的。? 責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)，你盡力去做做看。? 我們想法一致。它是不是主要步驟 ?– 將它寫(xiě)在工作分解表上面 .– 照上述的順序 , 考慮其它所有步驟 .工作分解的作法 :1208全能班組長(zhǎng) V1工作分解表（范例）? 作業(yè)名稱：燈頭、接線? 用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟 要 點(diǎn)１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開(kāi)上蓋４、打結(jié)５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋（ 1） （ 2）勿切到銅線（ 3） 3CM（ 4） 順時(shí)鐘方向（ 5） 銅線不再相互接觸1308全能班組長(zhǎng) V1如何教導(dǎo)? 工作教導(dǎo)（Ｊ I）的四個(gè)階段有一張時(shí)間表、將工作予以分解、使一切東西準(zhǔn)備妥善、整理工作場(chǎng)所。? 浪費(fèi)：浪費(fèi)最多勞力，物料，時(shí)間的工作。? 熟練的程度：至于需高熟練技巧的工作，則應(yīng)使其簡(jiǎn)化，以期能使低熟練技術(shù)員工適應(yīng)。2 作業(yè)者別 個(gè)人、年齡、經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)、男、女、組、新人、老手等。8 環(huán)境天候別 氣溫、濕度、晴、云、雨、風(fēng)、雪、雨季、干季、照明別等。3908全能班組長(zhǎng) V14008全能班組長(zhǎng) V1系統(tǒng)圖定義：系統(tǒng)圖法系為達(dá)成目標(biāo)或解決問(wèn)題，以「目的－手段」做有系統(tǒng)的展開(kāi)，以尋求出最適當(dāng)手段的方法稱之。4808全能班組長(zhǎng) V1? 材料去向要清楚 ：? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否 則生產(chǎn)計(jì)劃都無(wú)法達(dá)成。報(bào)廢大筆 “ 揮 ” 不得 。? [2] 基層管理的立即性：立竿見(jiàn)影、馬上看到成果 (惡果？ )? [3]基層管理的實(shí)踐性：以身做則、 知易行難? [4]基層管理的累積性：一點(diǎn)一滴、日復(fù)一日? [5] 基層管理的重復(fù)性：周而復(fù)始5908全能班組長(zhǎng) V1命令方式●直接命令 ●特殊情形或緊急時(shí)。 ●示意或暗示 只要略加暗示就可以達(dá)到目的時(shí)?！裾髑笾驹? ●不欲強(qiáng)加分配工作時(shí)，狀況與平時(shí)不同時(shí)。6608全能班組長(zhǎng) V1受命中應(yīng)注意事項(xiàng)? 全神貫注，不插嘴先聽(tīng)完。? 對(duì)于命令的要點(diǎn)復(fù)述一遍，確認(rèn)萬(wàn)全了解無(wú)誤?！ ? ●口頭報(bào)告。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum
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