班組長管理培訓教材(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-01-13 22:26本頁面
【正文】 析?工作職掌分配、確立?倉庫組織規(guī)劃?管理規(guī)定制訂?收、發(fā)、存單表?組織職掌、崗位說明?領、發(fā)、退料管理規(guī)定?盤點管理規(guī)定?驗收管理規(guī)定?呆廢料管理規(guī)定倉儲作業(yè)領發(fā)或補或退 ?儲存?盤點?分工 /職別?日報表?看板帳務處理?庫存帳冊?庫存分析?數(shù)量管理?異常反應?物料卡 呆廢料表?帳冊 盤盈虧分析表?庫存報表4708全能班組長 V1? 領料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。3908全能班組長 V14008全能班組長 V1系統(tǒng)圖定義：系統(tǒng)圖法系為達成目標或解決問題，以「目的－手段」做有系統(tǒng)的展開，以尋求出最適當手段的方法稱之。 3808全能班組長 V1矩陣圖定義：利用二元性的排列，找出其相對因 素，探索出問題之所在、問題形態(tài)； 也可從二元性關系中，獲得解決問題 的構想。8 環(huán)境天候別 氣溫、濕度、晴、云、雨、風、雪、雨季、干季、照明別等。4 作業(yè)方法作業(yè)條件別生產系速度、作業(yè)方法、作業(yè)場所、單位數(shù)量、樣本抽樣、溫度、壓力、速度、回轉數(shù)、方式別等5 原料別 廠商、購買地、產地、品牌、轉入時間、所收單位數(shù)量、制造單位數(shù)量、成分、尺寸、零件儲藏期間、儲藏場所別等6 測定別 測定器、測定者、測定方法別等。2 作業(yè)者別 個人、年齡、經驗年數(shù)、男、女、組、新人、老手等。 3108全能班組長 V1從目標入手發(fā)現(xiàn)問題方法 要 點從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Quality工程內不良減低減少人為錯誤減少品質異常減少工序或客戶投訴減少裝配不良作業(yè)指導書改善質量保障工程能力改善問題再發(fā)防止初期不良的減少Cost經費削減材料、零部件損壞耗低減降低購買單價縮短作業(yè)時間人員削減設備效率、利用率提高減少不良品和修理時間材料利用率提高3208全能班組長 V1從目標入手發(fā)現(xiàn)問題從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Delivery增加單位時間生產量嚴守交貨期減低庫存量在庫管理精度提高場所布局的改善改善生產計劃的進度管理遲交貨問題的改善停線時間低減3308全能班組長 V1從目標入手發(fā)現(xiàn)問題從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Morale環(huán)境的美化提高出勤率人員的合理配置培養(yǎng)員工的問題意識、品質意識加強團隊建設個人能力的提升建設有活力的工作現(xiàn)場Safety保障工作場所的安全災害、事故減少消除一切安全隱患加強整理、整頓加強安全管理3408全能班組長 V1班組長的重要工作之五學會常用的工具3508全能班組長 V1柏拉圖不良項目 個數(shù) 不良占有 率 累計不良 率短路 83 % %空焊 54 % %撞件 25 % %破損 12 % %反向 8 % %其它 18 % %Total 200 % 3608全能班組長 V1因果圖 (魚骨圖 )基本形式因果圖：是用來分析某一品質問題發(fā)生原因時所用的圖。? 熟練的程度：至于需高熟練技巧的工作，則應使其簡化，以期能使低熟練技術員工適應。? 人數(shù)：許多員工所從事的工作。? 浪費：浪費最多勞力，物料，時間的工作。? 工作的本質：未能連成所需要品質標準的工作。它是不是主要步驟 ?– 將它寫在工作分解表上面 .– 照上述的順序 , 考慮其它所有步驟 .工作分解的作法 :1208全能班組長 V1工作分解表（范例）? 作業(yè)名稱：燈頭、接線? 用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟 要 點１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開上蓋４、打結５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋（ 1） （ 2）勿切到銅線（ 3） 3CM（ 4） 順時鐘方向（ 5） 銅線不再相互接觸1308全能班組長 V1如何教導? 工作教導（Ｊ I）的四個階段有一張時間表、將工作予以分解、使一切東西準備妥善、整理工作場所。工作是否進行了一個段落 ?187。? 我們想法一致。? 都寄望在你身上了全力以赴吧 !? 除了你沒有別人可做這件事。? 責任我來擔，你盡力去做做看。? 這不是我們的責任。? 我們的上司是很古板的。? 從前嘗試過都沒有成功。508全能班組長 V1班組長 “切記 ”不能說的話? 沒有預算? 想法雖好，卻太花錢了，緩不濟急、遠水救不了近火。士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。正確定位自己的工作108全能班組長 V1企業(yè)組織結構管理層督導層作業(yè)層經營層208全能班組長 V1運用公司的有效資源 ,結合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標 .運用資源 通過努力 達成目標人 : Manpower機 : Machine料 : Material法 : Method環(huán) : Environment愛拼才會贏 !!!團結就是力量 !!!品質 : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標管理的概念308全能班組長 V1現(xiàn)場管理的要素人 :
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1