班組長管理培訓(xùn)教材(ppt71頁)(已修改)
2025-01-17 22:26 本頁面
【正文】 正確定位自己的工作108全能班組長 V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長 V1運用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標(biāo) .運用資源 通過努力 達成目標(biāo)人 : Manpower機 : Machine料 : Material法 : Method環(huán) : Environment愛拼才會贏 !!!團結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo)管理的概念308全能班組長 V1現(xiàn)場管理的要素人 : Manpower 選人，用人，育人，留人機 : Machine機器設(shè)備，工裝夾具料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛圍4M1E408全能班組長 V1現(xiàn)場管理的目標(biāo)品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進行管理。508全能班組長 V1班組長 “切記 ”不能說的話? 沒有預(yù)算? 想法雖好，卻太花錢了，緩不濟急、遠水救不了近火。? 恐怕很難得到上級的同意。? 從前嘗試過都沒有成功。? 不是一切都很順利嗎？為何還要改變呢？? 暫時看看再說吧 !? 改天再商量吧 !? 這是落伍的想法。? 我們的上司是很古板的。? 想法這么幼稚、無知、外行。? 這不是我們的責(zé)任。? 沒有人在做啦 !? 你是主管還是我是主管？608全能班組長 V1班組長應(yīng)多說的話? 嗯 !不錯 !我們一起來研究吧 !? 可否從另一個角度探討？? 你已經(jīng)想到這一點了，不妨再深入探討吧 !? 在那種情況都能做了，這個就更沒問題。? 責(zé)任我來擔(dān)，你盡力去做做看。? 快成功了，加把勁吧 !? 你這個做法效果真不錯。? 都寄望在你身上了全力以赴吧 !? 除了你沒有別人可做這件事。? 你是專家。? 我們想法一致。708全能班組長 V1班組長的重要工作之一如何進行工作教導(dǎo)？808全能班組長 V1–先擬定訓(xùn)練計劃表–做工作分解–善用四階段法來教導(dǎo)班組長如何有效做好工作教導(dǎo)908全能班組長 V1訓(xùn)練預(yù)定計劃要考慮事項如下 ：? 訓(xùn)練誰 ?? 訓(xùn)練何種工作 ?? 何時完成訓(xùn)練 ?1008全能班組長 V1? 督導(dǎo)人員? 工作別? 被督導(dǎo)人員? 被督導(dǎo)人員對工作熟悉狀況? 人事異動及工作情況? 何時完成所需訓(xùn)練 ? (何時要訓(xùn)練何人 ?)? 工作分解編號完整的訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)包括下列要項 :1108全能班組長 V1首先要親自將要教導(dǎo)的工作親自做一次 , 并依下列方法將主要步驟一步一步找出來 :–做第一個步驟–考慮該主要步驟 –請自問自答 :187。工作是否進行了一個段落 ?187。做了什么事 ?187。它是不是主要步驟 ?– 將它寫在工作分解表上面 .– 照上述的順序 , 考慮其它所有步驟 .工作分解的作法 :1208全能班組長 V1工作分解表（范例）? 作業(yè)名稱：燈頭、接線? 用 品：小刀、起子、燈主 要 步 驟 要 點１、 切除絕緣２、 扭緊銅線３、 打開上蓋４、打結(jié)５、 鎖緊電線６、 蓋上蓋（ 1） （ 2）勿切到銅線（ 3） 3CM（ 4） 順時鐘方向（ 5） 銅線不再相互接觸1308全能班組長 V1如何教導(dǎo)? 工作教導(dǎo)（Ｊ I）的四個階段有一張時間表、將工作予以分解、使一切東西準(zhǔn)備妥善、整理工作場所。1408全能班組長 V1第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備? ａ、使他平心靜氣，放鬆心情? ｂ、告訴他將做何種工作? ｃ、查知他對這種工作認識的程度? ｄ、造成使他對學(xué)習(xí)的氣氛? ｅ、使他進入正確的位置1508全能班組長 V1第二階段 傳授工作? ａ、將主要的步驟一步一步地講給他聽、寫給他看、做給他看? ｂ、強調(diào)要點? ｃ、清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)? ｄ、不要超過他的理解能力1608全能班組長 V1第三階段 試作? ａ、讓他試作，一一改正錯誤? ｂ、請他一面試作，一面說出主要步驟，再請他做一遍，同時說出要點? ｃ、教導(dǎo)確實了解為止1708全能班組長 V1第四階段 考驗成效? ａ、請他開始工作? ｂ、指定協(xié)助他的人? ｃ、常常檢查? ｄ、鼓勵發(fā)問? ｅ、逐漸減少指導(dǎo)～假使學(xué)習(xí)者未曾學(xué)到，乃因教導(dǎo)者未曾教他～ 1808全能班組長 V1班組長的重要工作之二如何開早會？1908全能班組長 V1? 請推選一位代表示範(fàn)早會召開形式及內(nèi)容說明2023全能班組長 V1２、早會 內(nèi)容? （１） 教導(dǎo)５０％– ａ、新產(chǎn)品、新方法之說明– ｂ、標(biāo)準(zhǔn)化工作– ｃ、品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握? （２） 理念２５％– ａ、工作教養(yǎng)– ｂ、工作倫理– ｃ、工作習(xí)慣? （３） 工作目標(biāo)２５％– ａ、生產(chǎn)安排– ｂ、工作目標(biāo)– ｃ、政令傳達、市場反應(yīng)210
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