班組長管理培訓教材(ppt71頁)(參考版)
2025-01-11 22:26本頁面
【正文】 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231行動出成果，工作出財富。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。6808全能班組長 V1常見的溝通障礙常見的溝通障礙只談問題，不談辦法只談問題，不談辦法迎捧上司迎捧上司自命清高自命清高歸罪於外歸罪於外觀注點不對稱觀注點不對稱信息不對稱信息不對稱障障 礙一礙一障礙二障礙二障礙三障礙三障礙四障礙四障礙五障礙五障礙六障礙六下對上的溝通6908全能班組長 V1與上司溝通的要點? 只接受一個上司的命令? 多傾聽上司的看法和意見? 了解上司的處境? 經常向上司匯報工作? 讓計劃和數(shù)據(jù)說話? 要改變上司不如改變自己? 下屬的天職就是協(xié)助上司工作7008全能班組長 V1 讓今日有所感動 讓明日抱以希望7108全能班組長 V1靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ●口頭報告。 ●需進一步計劃者，擬定預定完成日期，于限期內完成。? 對于命令的要點復述一遍，確認萬全了解無誤。? 有疑惑、不明白處要提出，請求釋疑解惑。6608全能班組長 V1受命中應注意事項? 全神貫注，不插嘴先聽完。? 準時?！裾髑笾驹? ●不欲強加分配工作時，狀況與平時不同時。 ●對工作能力高強的人指示工作時。 ●示意或暗示 只要略加暗示就可以達到目的時?！裾埻? ●一般情形。? [2] 基層管理的立即性：立竿見影、馬上看到成果 (惡果？ )? [3]基層管理的實踐性：以身做則、 知易行難? [4]基層管理的累積性：一點一滴、日復一日? [5] 基層管理的重復性：周而復始5908全能班組長 V1命令方式●直接命令 ●特殊情形或緊急時。1當天下班時材料要 歸位 。報廢大筆 “ 揮 ” 不得 。5008全能班組長 V1材料擺放要 整齊、清楚 。4808全能班組長 V1? 材料去向要清楚 ：? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補回，否 則生產計劃都無法達成。4108全能班組長 V1二種型態(tài)4208全能班組長 V1系統(tǒng)圖型態(tài)※ 對策展開型目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的4308全能班組長 V1構成要素型 : 品保部組織功能品保部功能制程巡檢出貨檢驗OEM顧客服務MVT 驗證ISO系統(tǒng)維護...ECN/ECR管制首件檢查定時巡檢制程異常管制4408全能班組長 V1切換基面溫度快速提升溫度產 生 熱平均基面溫度儲 水產 生 熱容易給排水確保本體重量保持基面溫 度產生蒸氣形成基面造成壓力熨平衣服皺紋整理衣類形狀蒸氣熨斗機能展開例子4508全能班組長 V1班組長的重要工作之六現(xiàn)場物料管理4608全能班組長 V1企業(yè)庫存管理運作架構運作程序 作業(yè)要點 管理辦法 /表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運?倉庫布置圖?庫位標示圖?倉庫管理規(guī)范制度設計?表單設計?事務流程分
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