班組長管理培訓教材(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氣溫、濕度、晴、云、雨、風、雪、雨季、干季、照明別等。9 其它 新制品、即有品、初式品、良品、不良品、包裝連般方法別等。 3808全能班組長 V1矩陣圖定義：利用二元性的排列，找出其相對因 素，探索出問題之所在、問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)系中，獲得解決問題 的構(gòu)想。類型： L型、 T型、 Y型、 X型、 C型等類 型矩陣。3908全能班組長 V14008全能班組長 V1系統(tǒng)圖定義：系統(tǒng)圖法系為達成目標或解決問題，以「目的－手段」做有系統(tǒng)的展開，以尋求出最適當手段的方法稱之。使用時機：需將問題 /要因 /對策以 TOP DOWN的方式予以結(jié)構(gòu)化展開時使用 (層別 )。4108全能班組長 V1二種型態(tài)4208全能班組長 V1系統(tǒng)圖型態(tài)※ 對策展開型目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的4308全能班組長 V1構(gòu)成要素型 : 品保部組織功能品保部功能制程巡檢出貨檢驗OEM顧客服務(wù)MVT 驗證ISO系統(tǒng)維護...ECN/ECR管制首件檢查定時巡檢制程異常管制4408全能班組長 V1切換基面溫度快速提升溫度產(chǎn) 生 熱平均基面溫度儲 水產(chǎn) 生 熱容易給排水確保本體重量保持基面溫 度產(chǎn)生蒸氣形成基面造成壓力熨平衣服皺紋整理衣類形狀蒸氣熨斗機能展開例子4508全能班組長 V1班組長的重要工作之六現(xiàn)場物料管理4608全能班組長 V1企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)運作程序 作業(yè)要點 管理辦法 /表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運?倉庫布置圖?庫位標示圖?倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計?表單設(shè)計?事務(wù)流程分析?工作職掌分配、確立?倉庫組織規(guī)劃?管理規(guī)定制訂?收、發(fā)、存單表?組織職掌、崗位說明?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定?盤點管理規(guī)定?驗收管理規(guī)定?呆廢料管理規(guī)定倉儲作業(yè)領(lǐng)發(fā)或補或退 ?儲存?盤點?分工 /職別?日報表?看板帳務(wù)處理?庫存帳冊?庫存分析?數(shù)量管理?異常反應(yīng)?物料卡 呆廢料表?帳冊 盤盈虧分析表?庫存報表4708全能班組長 V1? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。? 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn) 的后使用。4808全能班組長 V1? 材料去向要清楚 ：? 中途分流的材料要有 合理的理由 ，分流的數(shù)量要補回，否 則生產(chǎn)計劃都無法達成。? 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從 倉庫領(lǐng)取 ，而不是從制造現(xiàn)場取得：? 作 《 材料去向清單 》 ，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；? 當日不良 當 日清理 ；? 及時 記錄和銷去 不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；? 制定相應(yīng) 獎懲制度 ，防止人為遺失、損毀材料；? 改善材料保管和作業(yè) 環(huán)境 ，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；4908全能班組長 V1輔料管理要清單：1） 指定 專職管理人員 ，負責申請、領(lǐng)取、保管、 發(fā)、統(tǒng)計等工作；2）額定 單位用量 ；3）分門別類 保管 好；4）定期 統(tǒng)計臺帳 ；不良品退回要確認：現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員 確認 OK，方可退回。5008全能班組長 V1材料擺放要 整齊、清楚 。盤點時候要 仔細 。報廢大筆 “ 揮 ” 不得 。返工、選別要有品管 簽核的樣品 。1當天下班時材料要 歸位 。5108全能班組長 V1班組長的重要工作之七學會處理 工作關(guān)係5208全能班組長 V1JR工作關(guān)係面向圖Three ways’ munication? Top to bottom 上對下的關(guān)係? Horizontal 平行關(guān)係? Bottom to top 下對上的關(guān)係5308全能班組長 V1上對下的溝通5408全能班組長 V1領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 － 管理方格圖對員工的關(guān)心對自己的關(guān)心１ .１型： 無所事事 型９ .１型： 冷面警察 型１ .９型： 工會主席 型５ .５型： 四平八穩(wěn) 型我位于哪個方格？5508全能班組長 V1情境領(lǐng)導(dǎo)－選擇領(lǐng)導(dǎo)風格高支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)高支持低支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)低支持Ｓ１Ｓ４Ｓ３ Ｓ２支持行為（高）（低） （高）指導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風格：Ｓ１ .命令 式：詳細指示，密切觀察Ｓ２ .督導(dǎo) 式：解釋決定，澄清問題Ｓ３ .參與 式：交換意見，共同決絕Ｓ４ .授權(quán) 式：不加干涉，靜后結(jié)果根據(jù)下屬的成熟度，選用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格：Ｓ１ Ｄ１?。樱病 。模病。樱场 。模场。樱础 。模?5608全能班組長 V1 優(yōu)點 缺點 任務(wù)明確 專橫跋扈
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