班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt71頁(yè))-wenkub.com
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【正文】 2023/2/1 3:44:4103:44:4101 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 二月 2103:44:4103:44Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/1 3:44:4103:44:4101 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。? 執(zhí)行狀況，結(jié)果回饋?zhàn)屩鞴苤獣浴? 對(duì)于命令有疑義時(shí)，應(yīng)具體陳述自己的看法與上級(jí)溝通。? 攜帶筆記本。 ●對(duì)平時(shí)自動(dòng)自發(fā)工作的人指示工作時(shí)。 ●具有或多或少的自由裁量余地時(shí)。5108全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)的重要工作之七學(xué)會(huì)處理 工作關(guān)係5208全能班組長(zhǎng) V1JR工作關(guān)係面向圖Three ways’ munication? Top to bottom 上對(duì)下的關(guān)係? Horizontal 平行關(guān)係? Bottom to top 下對(duì)上的關(guān)係5308全能班組長(zhǎng) V1上對(duì)下的溝通5408全能班組長(zhǎng) V1領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 － 管理方格圖對(duì)員工的關(guān)心對(duì)自己的關(guān)心１ .１型： 無(wú)所事事 型９ .１型： 冷面警察 型１ .９型： 工會(huì)主席 型５ .５型： 四平八穩(wěn) 型我位于哪個(gè)方格？5508全能班組長(zhǎng) V1情境領(lǐng)導(dǎo)－選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格高支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)高支持低支持低指導(dǎo)高指導(dǎo)低支持Ｓ１Ｓ４Ｓ３ Ｓ２支持行為（高）（低） （高）指導(dǎo)行為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：Ｓ１ .命令 式：詳細(xì)指示，密切觀(guān)察Ｓ２ .督導(dǎo) 式：解釋決定，澄清問(wèn)題Ｓ３ .參與 式：交換意見(jiàn)，共同決絕Ｓ４ .授權(quán) 式：不加干涉，靜后結(jié)果根據(jù)下屬的成熟度，選用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：Ｓ１ ?。模薄。樱病 。模病。樱场 。模场。樱础 。模?5608全能班組長(zhǎng) V1 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 任務(wù)明確 專(zhuān)橫跋扈 指揮集中 缺乏民主 行動(dòng)至上 互動(dòng)太少 紀(jì)律嚴(yán)明 惟命是從 耐心教導(dǎo) 嘮叨不停 按部就班 婆婆媽媽 模仿學(xué)習(xí) 干涉過(guò)多 帶頭示范 信任不足 關(guān)懷部屬 浪費(fèi)時(shí)間 自主思考 人多嘴雜 支持鼓勵(lì) 推諉責(zé)任 察納雅言 缺乏教導(dǎo) 獨(dú)立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示 發(fā)揮自如 難以控制 完全尊重 逾越權(quán)限 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)S1：指揮式S2：督導(dǎo)式S3：參與式S4：授權(quán)式5708全能班組長(zhǎng) V
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