【正文】 cursus.iaculisac,urnaadipiscingdolor 7:51:17 2023/2/2217:51二月 二月 21二月 2119:51:1719:51:17FebruaryFebruary7:51:17February 7:51:17 2023/2/2217:5120237:51:1702,February7:51:17February 7:51:17 2023/2/2217:5120237:51:1702,February7:51:17February— 將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進(jìn) 行評(píng)價(jià)或采取措施。班組長(zhǎng)必須把三者有機(jī)的結(jié)合起來，才能成為一個(gè)班組的靈魂和核心 . Lean Production CONSULTING五、班組長(zhǎng)管理的 七大任務(wù) ？ Lean Production CONSULTING人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理項(xiàng)目Q 質(zhì) 量C 成 本D 交貨期M 士 氣S 安 全 ? Lean Production CONSULTINGn 什么是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做的事 ① 「現(xiàn)場(chǎng)」 的使命的使命 ② 每個(gè)任務(wù)各自的每個(gè)任務(wù)各自的 「目的」 ③ 各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)的 「層次」 ④ 各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)的 「流程」 n 什么是有秩序規(guī)矩的職場(chǎng) ① 員工的參與、溝通 ② 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 ③ 看得見的管理（目視化）看得見的管理（目視化） ④ 維護(hù)的氛圍（人才育成）維護(hù)的氛圍（人才育成） ? Lean Production CONSULTING「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價(jià)」「保全」「環(huán)境」「人事」生產(chǎn)活動(dòng)適時(shí)的 便宜的 制造良品 適時(shí)的良品便宜的制造 與投入相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng) ? Lean Production CONSULTING維持活動(dòng)改善活動(dòng)人才育成原價(jià) 環(huán)境上位方針現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任范圍基礎(chǔ)活動(dòng) 人事投入效率化 原價(jià) 環(huán)境保全生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)品質(zhì) 安全現(xiàn)場(chǎng)的 7大任務(wù)保證結(jié)果（產(chǎn)出） 產(chǎn)品的品質(zhì) ? 量 ? 原價(jià) ? 時(shí)機(jī)安全確保品質(zhì)創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動(dòng)率提高資材 ?材料的降低生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性提高人的育成、活用 Lean Production CONSULTING例證 ＜上位方針 ? 目標(biāo)＞工廠長(zhǎng)：重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」部?jī)?nèi)方針：部?jī)?nèi)重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」課內(nèi)方針：課內(nèi)傷害件數(shù)「 0」安全「班組」內(nèi)如何做呢 ？ “ 目的 ” ? Lean Production CONSULTINGn 班組長(zhǎng)使命： 使組內(nèi)全員正確理解活動(dòng)的意義 → 用易于理解的語言說明 「目的」n 例 :為保證 ?安全 ?班組長(zhǎng)要做的事？　 ▽ 消除生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的不安全點(diǎn)　 ▽ 提高全體的安全意識(shí)等 為全部 ?職場(chǎng)內(nèi)無人發(fā)生傷害 ?而努力「班組」內(nèi)如何做呢 ？例證 Lean Production CONSULTING「安全」：「品質(zhì)」：「生產(chǎn)」：「原價(jià)」：　　　　　「人事」：　　　　　「環(huán)境」：　　　　　「保全」：▽ 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病▽ 不使用 ? 不制作 ? 不流出不良▽ JUST IN TIME的追求、生產(chǎn)量的確保▽ 把握使用量、損耗遞減 （制造物的原價(jià) → 總費(fèi)用管理）▽ 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用▽ 創(chuàng)建職場(chǎng)（遵守規(guī)章制度 ?4S?團(tuán)隊(duì)精神）▽ 不浪費(fèi)能源、貫徹分類 （廢棄物的遞減、對(duì)應(yīng) ISO14001）▽ 不使設(shè)備損壞 ? 能在必要的時(shí)候運(yùn)行目 的 （ 用易于理解的語言 ） 例 證 Lean Production CONSULTING 區(qū) 分 安全 品質(zhì) 生產(chǎn) 原價(jià) 保全 環(huán)境 人事 目 的維持活動(dòng)正常時(shí)異常時(shí)保持每天正常狀態(tài)的活動(dòng)定期的點(diǎn)檢 ? 觀察等通常的監(jiān)督業(yè)務(wù)恢復(fù)正常狀態(tài)的處置 ? 再發(fā)防止改善活動(dòng) 在保持每天正常狀態(tài)下謀求 LEVEL UP人才育成 育人 ? 意識(shí)向上等個(gè)人的 LEVEL UP例證 “ 層次 ” ? Lean Production CONSULTING目的不使其發(fā)生傷害 ?疾病? 結(jié)果目標(biāo)傷害件數(shù)疾病件數(shù)? 活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)異常對(duì)應(yīng)定常業(yè)務(wù)改善活動(dòng)人才育成? 活動(dòng)目標(biāo) ? 活動(dòng)道具 反之，運(yùn)用道具開展什么樣的活動(dòng)、就能夠判斷出會(huì)得到什么樣的結(jié)果。 術(shù)：指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) → 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有靈活應(yīng)變的能力?？梢詫?duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng)，為生命負(fù)責(zé)；為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì)。他心里十分高興，情緒高漲地走進(jìn)考場(chǎng)?？吹胶诤鹾醯墓撞模瑑蓚€(gè)秀才心中都 “ 咯噔 ” 了一下。n 用熱忱感動(dòng)你的同事。 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成216。 指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人 Lean Production CONSULTING知 ：行 ：用 ：評(píng) ：訓(xùn) ： 必須懂得如何更好的教育和訓(xùn)導(dǎo)知道的多付諸行動(dòng)善于駕御和帶領(lǐng)下屬公正合理的評(píng)價(jià)正確有序的管理n 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者要做到 Lean Production CONSULTING扮演角色 承擔(dān)任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)部屬，通過他們完成工作目標(biāo)2 監(jiān)督者 對(duì)部屬的工作、行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核3 傳播者 上情下達(dá)、下情上達(dá)，傳達(dá)必要的工作資訊4 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)同事之間、部屬之間的工作、任務(wù)5 訓(xùn)練者 給與部屬必要的訓(xùn)練和教導(dǎo)6 執(zhí)行者 應(yīng)具有強(qiáng)烈的執(zhí)行力，將本職工作完成好7 調(diào)配者 對(duì)企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用8 支持者 給予部屬精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持和協(xié)助9 好部屬 善待上司，履行部署應(yīng)盡的責(zé)任？ Lean Production CONSULTING管理者領(lǐng)導(dǎo)者 教練績(jī)效伙伴 游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者n 下屬面前的班組長(zhǎng) Lean Production CONSULTINGn 我是經(jīng)營(yíng)者的化身 （做該做的事）n 主動(dòng)面對(duì)困難的工作 （能力提升）n 責(zé)任感 （部下的錯(cuò)誤是上司的責(zé)任）n 工作迅速、講求效率 （為生命負(fù)責(zé)）n 科學(xué)方式工作，以數(shù)據(jù)說話 （非感覺）n 持續(xù)改善 （對(duì)應(yīng)環(huán)境變化）n 積極行動(dòng)、堅(jiān)持到底 （少說空話）n 培育部署、共同成長(zhǎng) （三贏）n 融入企業(yè)價(jià)值觀 （積極應(yīng)對(duì)） 班組長(zhǎng)的自律準(zhǔn)則？ Lean Production CONSULTING.JRJM JSJI作業(yè)指導(dǎo) Job Instruction 人際關(guān)系管理Job Relations 作業(yè)改善Job Methods安全作業(yè)Job Safety四種 技能n 有關(guān)業(yè)務(wù)管理的知識(shí)n 有關(guān)職務(wù)管理的知識(shí)兩種知識(shí) ？ Lean Production CONSULTING216。企業(yè) 管理領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者是什么 ？216。 區(qū) 分 通 用 豐 田 福 特 戴 — 克 大 眾銷 量（萬輛） 860 678 672 430 502銷售額（億＄） 1855 1290 1642 1600 1050純利潤(rùn)（億＄） 38 101 5 6 13l 2023年全球五大汽車公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) Lean Production CONSULTING？ A. 顧客志向的思想 (顧客滿足 )依據(jù)生產(chǎn)顧客 “ 所必要的 , 在必要時(shí) , 生產(chǎn)出必要量 ” 的 JIT的顧客志向的思想 . 與 “ 后工程是顧客 ” . “ 工程內(nèi)創(chuàng)造品質(zhì) .” 的思想徹底一致 . B. 浪費(fèi)去除的思想 (企業(yè)滿足 )阻礙顧客所要求的品質(zhì) ,價(jià)格 , 納期視為浪費(fèi)，追求少量的設(shè)備 , 人