【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的目的?樹立GMS的管理理念?明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)?掌握精益生產(chǎn)管理技巧,提高效率班組長(zhǎng)的能力要求?年紀(jì)輕?有一定的文化?技術(shù)熟練?責(zé)任心強(qiáng)?能帶隊(duì)?懂管理班組長(zhǎng)的基本要求?身體健康?政治作風(fēng)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬?中
2025-03-05 15:07
【摘要】目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——7S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、尋找問(wèn)題——5W2H尋找問(wèn)題五、解決問(wèn)題——PDCA不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量六、生產(chǎn)過(guò)程控制——5M關(guān)注到每個(gè)KPI八、耳目一新——看板管理九、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手十、有效溝通——保持高昂士氣
2025-03-06 16:19
【摘要】2023/3/22dongbin■為什么有這門課?隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來(lái)的班組長(zhǎng)都感到了前所未有的工作壓力。無(wú)論是企業(yè)還是班組長(zhǎng)本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要。從企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻
2025-03-06 16:01
【摘要】2023/3/221班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講:班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí);?第二講:班組長(zhǎng)日常工作與管理;?第三講:班組長(zhǎng)管理基本技能;?第四講:沖突與沖突管理;?第五講:如何成為出色的班組長(zhǎng)?主編:劉俊2023/3/222班組長(zhǎng)培訓(xùn)2023/3/223班組長(zhǎng)管理具備的基本技能:1.
2025-03-06 16:26
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由主管指派或
2025-03-06 16:08
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng)-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng)-V1運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛(ài)拼才會(huì)贏!
2025-01-11 22:26
【摘要】課程說(shuō)明?第一講:班組長(zhǎng)的使命?第二講:班組日常工作?第三講:班組生產(chǎn)管理?第四講:班組質(zhì)量與物料管理?第五講:班組設(shè)備與工具管理?第六講:班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S?第七講:班組成本管理與提案?第八講:班組人員管理第一講?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定
2025-03-10 02:01
【摘要】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程杰出班組長(zhǎng)?班組是企業(yè)的細(xì)胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車
2025-01-20 16:14
【摘要】祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理?祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一章
2025-01-20 15:40
【摘要】《杰出班組長(zhǎng)》培訓(xùn)課程講義主講:洪劍坪高級(jí)講師生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家主辦:寧波真漢子電器有限公司寧波弘德企業(yè)管理咨詢有限公司承辦:1洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷:實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企
2025-01-20 15:58
【摘要】培訓(xùn)紀(jì)律1、請(qǐng)將手機(jī)打?yàn)檎駝?dòng)或靜音2、若有急事請(qǐng)到教室外接打電話3、培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)保持安靜2023班組長(zhǎng)安全教育教材2023/1/16一、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的與意義二、安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)三﹑安全生產(chǎn)基本知識(shí)四﹑班組安全管理與建設(shè)六﹑班組生產(chǎn)事故應(yīng)急
2025-01-03 15:14
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長(zhǎng)守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會(huì)準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線?6、查閱品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、報(bào)告主管特殊情況?8、向主管報(bào)告
2025-03-06 16:02
【摘要】技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練主講:何勝?gòu)?qiáng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)優(yōu)優(yōu)秀秀1對(duì)人知感恩。對(duì)己知克制。對(duì)事愿盡力。對(duì)物懂珍惜。課堂承諾:我發(fā)誓:我是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人,我遵守自己的諾言!承諾人:____________日期:____________2課程中我們共同的遵守l準(zhǔn)時(shí)上、下課l
2025-02-17 16:08
【摘要】?為什么要培訓(xùn)?培訓(xùn)=培養(yǎng)+訓(xùn)練?人格培養(yǎng)素質(zhì)訓(xùn)練?在培訓(xùn)中培養(yǎng)人才?在訓(xùn)練中篩選人才思考:?看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看什么?班組對(duì)企業(yè)的重要性:?看一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組,看崗位.?沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一
【摘要】如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)?總務(wù)
2025-03-13 00:13