班組長管理培訓教材(ppt71頁)-展示頁
2025-01-15 22:26本頁面
【正文】 Manpower 選人，用人，育人，留人機 : Machine機器設備，工裝夾具料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 : Method技術手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標準規(guī)范，制度流程環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛圍4M1E408全能班組長 V1現(xiàn)場管理的目標品質 : Quality— 品質是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質就沒有明天。成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。? 恐怕很難得到上級的同意。? 不是一切都很順利嗎？為何還要改變呢？? 暫時看看再說吧 !? 改天再商量吧 !? 這是落伍的想法。? 想法這么幼稚、無知、外行。? 沒有人在做啦 !? 你是主管還是我是主管？608全能班組長 V1班組長應多說的話? 嗯 !不錯 !我們一起來研究吧 !? 可否從另一個角度探討？? 你已經(jīng)想到這一點了，不妨再深入探討吧 !? 在那種情況都能做了，這個就更沒問題。? 快成功了，加把勁吧 !? 你這個做法效果真不錯。? 你是專家。708全能班組長 V1班組長的重要工作之一如何進行工作教導？808全能班組長 V1–先擬定訓練計劃表–做工作分解–善用四階段法來教導班組長如何有效做好工作教導908全能班組長 V1訓練預定計劃要考慮事項如下 ：? 訓練誰 ?? 訓練何種工作 ?? 何時完成訓練 ?1008全能班組長 V1? 督導人員? 工作別? 被督導人員? 被督導人員對工作熟悉狀況? 人事異動及工作情況? 何時完成所需訓練 ? (何時要訓練何人 ?)? 工作分解編號完整的訓練預定表應包括下列要項 :1108全能班組長 V1首先要親自將要教導的工作親自做一次 , 并依下列方法將主要步驟一步一步找出來 :–做第一個步驟–考慮該主要步驟 –請自問自答 :187。做了什么事 ?187。1408全能班組長 V1第一階段 學習準備? ａ、使他平心靜氣，放鬆心情? ｂ、告訴他將做何種工作? ｃ、查知他對這種工作認識的程度? ｄ、造成使他對學習的氣氛? ｅ、使他進入正確的位置1508全能班組長 V1第二階段 傳授工作? ａ、將主要的步驟一步一步地講給他聽、寫給他看、做給他看? ｂ、強調要點? ｃ、清楚地、完整地、耐心地教導? ｄ、不要超過他的理解能力1608全能班組長 V1第三階段 試作? ａ、讓他試作，一一改正錯誤? ｂ、請他一面試作，一面說出主要步驟，再請他做一遍，同時說出要點? ｃ、教導確實了解為止1708全能班組長 V1第四階段 考驗成效? ａ、請他開始工作? ｂ、指定協(xié)助他的人? ｃ、常常檢查? ｄ、鼓勵發(fā)問? ｅ、逐漸減少指導～假使學習者未曾學到，乃因教導者未曾教他～ 1808全能班組長 V1班組長的重要工作之二如何開早會？1908全能班組長 V1? 請推選一位代表示範早會召開形式及內容說明2023全能班組長 V1２、早會 內容? （１） 教導５０％– ａ、新產(chǎn)品、新方法之說明– ｂ、標準化工作– ｃ、品質異常及個人品質、效率之掌握? （２） 理念２５％– ａ、工作教養(yǎng)– ｂ、工作倫理– ｃ、工作習慣? （３） 工作目標２５％– ａ、生產(chǎn)安排– ｂ、工作目標– ｃ、政令傳達、市場反應2108全能班組長 V11. 每天 1~2次，每次 10分鐘2. 每天固定時間召開3. 筆記本（早會報告單）事前充分準備4. 上司指導、協(xié)助及列席5. 上司情報傳遞6. 最好排隊7. 主席 音量要大7. 作業(yè)員可以反應問題（工作上）8. 間接部門時間會較長或研討9. 利用早會實施教育或技術交流及研討（是現(xiàn)場的靈魂）（希望你做好、期待，謝謝，關心），若有早操也要全力 以 赴2208全能班組長 V1班組長的重要工作之三如何成為安全人 ？2308全能班組長 V1災害連鎖圖間接原因直接原因 事故 災害2408全能班組長 V1工作安全四階段第一階段 思考事故要因第二階段 慎思決定對策第三階段 實施對策第四階段 檢討結果2508全能班組長 V1班組長的重要工作之四如何進行現(xiàn)場改善 ？2608全能班組長 V1現(xiàn)場有哪些地方可以改善? 成本：對金錢，工作時間及使用機械最費成本的工作。? 工作量：通常為要達成任務的主要工作，它的工作量最多。? 危險程度：曾發(fā)生過多次事故具有危險性或易引起事故的工作。? 疲勞過度：對身心方面容易引起疲勞而需要多次休息時間的工作。2708全能班組長 V11. Overproduction 過量生產(chǎn)2. Inventory 庫存3. Conveyance 搬運4. Correction 返工5. Processing 過程不當6. Motion 多余動作7. Waiting 等待常見的七種浪費 2808全能班組長 V1問題的結構“ 應當 ” 的績效（ Should）改變“ 實際 ” 的績效（ Actual）過 去 現(xiàn) 在偏差2908全能班組長 V1如何發(fā)現(xiàn)問題3008全能班組長 V1從傾聽和工作結果中發(fā)現(xiàn)問題方 法 要 點從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題通過與上司溝通、交談過程中發(fā)現(xiàn)問題指出
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