【正文】 或每個(gè)工人、每臺(tái)機(jī)器的當(dāng)前預(yù)定負(fù)荷與當(dāng)前作業(yè)能力及作業(yè)狀況，其目的使調(diào)整余力，減少作業(yè)能力的浪費(fèi)和防止延誤工作。 作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分配和作業(yè)指導(dǎo) 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向作業(yè)者具體下達(dá)作業(yè)順序、方法、作業(yè)條件、安全、保護(hù)等注意事項(xiàng) 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制 針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，調(diào)整作業(yè)使其按計(jì)劃進(jìn)行的管理活動(dòng)。 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 ② 、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間 ? 組織生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織地目標(biāo)是： 節(jié)約時(shí)間、縮短產(chǎn)品地生產(chǎn)周期。為保證控制工作的順利進(jìn)行， 第二講 生產(chǎn)管理知識(shí) 第二講 生產(chǎn)管理知識(shí) 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo) 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 三、生產(chǎn)計(jì)劃 四、生產(chǎn)控制 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化 六、生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系 一、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容及目標(biāo) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括： 生產(chǎn)的準(zhǔn)備和組織 、 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 。組織的總目標(biāo)確定后， 通過(guò)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)直至組織的每個(gè)成員 。 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過(guò)溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式，調(diào)動(dòng)人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個(gè)職能的進(jìn)行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 人員配備職能 ? 人員配備工作，是為組織結(jié)構(gòu)的職位配備合適的人員。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。決策是管理的基礎(chǔ)，是計(jì)劃工作的核心，也 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 組織職能 ? 組織能否有效地運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理。 主管人員為了確保計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制計(jì)劃工作是在調(diào)研和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定未來(lái)應(yīng)達(dá)到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動(dòng)方案。 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 管理的五項(xiàng)基本管理職能指 管理的計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制職能 ? 計(jì)劃職能屬于 決策性職能 ，組織職能、人員配備職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能屬于 執(zhí)行性職能 ，而控制職能則屬于 保證性職能 。 ? 雖然這些管理人員可能因?yàn)楦髯运幍慕M織類(lèi)型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級(jí)別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是 他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們?cè)谄渲锌梢园l(fā)揮自己的最大才能，通過(guò)努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 三、管理的兩重性 計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action) 四、管理的任務(wù) 管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù) 就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財(cái)力等等 )，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。 當(dāng)然， 僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。如前所述，靠“背誦原理”來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實(shí)情況的無(wú)效活動(dòng)；而沒(méi)有掌握管理理論和基本知識(shí)的主管人員，在進(jìn)行管理時(shí)必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺(jué)或過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對(duì)管理問(wèn)題的可行的、令人滿意的解決辦法。 三、管理的兩重性 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。主管人員必須在管理實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行有效的管理。 三、管理的兩重性 管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。 管理的科學(xué)性 管理的藝術(shù)性 怎樣理解管理的兩重性 管理的科學(xué)性 管理是一門(mén)科學(xué)，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)的方法論。 組織的兩個(gè)必要條件： 必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的 ……等活動(dòng)。成長(zhǎng)的階梯 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 1 幫助企業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧 2 為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)的必要性 對(duì)組織來(lái)講： 組織的擴(kuò)張需要人員的輸送； 管理知識(shí)的不斷更新 基層管理人員的來(lái)源 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員的要求 對(duì)個(gè)人來(lái)講： 個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升 參與競(jìng)爭(zhēng)的手段 培訓(xùn)內(nèi)容 第一講：認(rèn)識(shí)管理 （管理的概念、管理的載體、管理的二重性、管理的任務(wù)、管理的層次、管理的職能、管理的內(nèi)容） 第二講 生產(chǎn)管理的知識(shí) （一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標(biāo)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理的六大原則、生產(chǎn)與質(zhì)量管理） 第三講、現(xiàn)場(chǎng)管理 （現(xiàn)場(chǎng)管理概述、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)管理重要性、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具、 現(xiàn)場(chǎng)管理包括那些方面） 第四講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 （班組長(zhǎng)的地位和使命、班組長(zhǎng)的重要作用、班組長(zhǎng)的職責(zé)、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 、如何做一名合格的班組長(zhǎng)） 第一講 認(rèn)識(shí)管理 第一講：認(rèn)識(shí)管理的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 管理的概念 ? 管理的載體 ? 管理的二重性 ? 管理的任務(wù) ? 管理的層次 ? 管理的職能 一、管理的概念 ? 管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) ，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。 二、管理的載體 組織 管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。 有一致認(rèn)可的、自覺(jué)的目標(biāo)。 管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。人們利用這些理論和方法來(lái)指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動(dòng)的結(jié)果來(lái)衡量管理過(guò)程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。這就是說(shuō)，僅憑停留在書(shū)本上的管理理論，或背誦原理和公式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)是不能保證其成功的。所以， 管理的藝術(shù)性，就是強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。因此， 二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。 所以， 管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出“成品”的主管人員，但卻是為通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步培訓(xùn)主管人員的一個(gè)良好的開(kāi)端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識(shí)方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、管理的兩重性 例如： PDCA循環(huán)：計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action) 是通過(guò)時(shí)間總結(jié)出來(lái)的管理理論，具體應(yīng)用時(shí)，必須運(yùn)用靈活的方式方法使之得到應(yīng)用。 管理活動(dòng)是通過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，人是進(jìn)行管理活動(dòng)的主體，因此把執(zhí)行管理任務(wù)的人統(tǒng)稱為 “ 管理人員 五、管理層次 ? 任何一個(gè)組織，都有一定的層次，通常分成三個(gè)層次：上層、中層和基層。 在一個(gè)公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等，都屬主管人員之列。 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 計(jì)劃職能 ? 而從地位上看，計(jì)劃職能是管理職能中的 首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過(guò)程。 目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。組織工作就是要設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并為人員配備作好準(zhǔn)備。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括： 劃分組織層次（管理層次）， 以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系； 劃分部門(mén) ，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系； 劃分職權(quán) ，以解決職權(quán)的分配問(wèn)題。現(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門(mén)的工作，它已成為各級(jí)主管人員不可推卸的職責(zé)。主管人員的配備工作主要包括 選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ? 在管理過(guò)程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說(shuō)就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。 六、管理的五項(xiàng)職能 ? 控制職能 ? 組織的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門(mén)和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。 生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是 質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí) 生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作 ，包括： ? 生產(chǎn)過(guò)程組織 ? 方法研究 ? 工時(shí)測(cè)定 ? 勞動(dòng)組織 ? 物資管理 ? 設(shè)備管理 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng) ① 、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短； ? 生產(chǎn)過(guò)程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性； ? 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行； ? 生產(chǎn)過(guò)程的