【正文】 “幸虧我當(dāng)時(shí)反應(yīng)快，不然這雙手就給沖床壓斷了！ ”（安全問題）v 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小螺母，公司領(lǐng)導(dǎo)很震驚，就查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是灌裝機(jī)注水口上的一個(gè)螺母松動(dòng)脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)有 26個(gè)注水機(jī)的螺母都有松動(dòng)現(xiàn)象。原則上，按一下，沖一下。v 要點(diǎn)：清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手；主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要；設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵；清掃時(shí)須帶上相關(guān)工具，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固；把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中；以 “人必須每天洗澡 ”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服 “掃干凈也會(huì)臟 ”的錯(cuò)誤思想。 第六步：形成自主管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 設(shè)備的初期清掃v 作用：對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，消除污染源和困難部位，制作細(xì)致使用的設(shè)備保全基準(zhǔn)。 第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問題216。 第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策 — 縮短維護(hù)時(shí)間216。 自主保全推行方法216。 下面做一個(gè)形象對(duì)比： 自主保全的意義 自主保全的意義給油 發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者 設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。v我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設(shè)備壞了不關(guān)我的事，其實(shí)當(dāng)設(shè)備壞了沒有產(chǎn)出時(shí)，真的與己無關(guān)了嗎？v其實(shí)，設(shè)備使用者以 “我的設(shè)備我管理 ”的理念投入工作，對(duì)自己設(shè)備定期進(jìn)行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設(shè)備，及時(shí)對(duì)微小缺陷進(jìn)行修復(fù)，這樣，是維修部門所不能及的作用。 1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因 ) 2. 中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因 ) 3. 小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的 LOSS發(fā)生的原因中缺陷小缺陷潛在缺陷* 即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長(zhǎng)(按 小缺陷 → 中缺陷 → 大缺陷 的順序 )大缺陷灰塵、銹蝕、松動(dòng)、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴(kuò)散 !! 自主保全的目的正 確 的 操 作日 常 點(diǎn) 檢劣 化 的 復(fù) 原基本條件整備保全技能教育小 組 活 動(dòng)『 防止劣化的活動(dòng) 』『 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài) 』『 員工技能提高 』手 段 目 的v傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設(shè)備，設(shè)備部保養(yǎng)設(shè)備的錯(cuò)誤思維。 業(yè)績(jī)無法提升換模換線調(diào)整損失 ！不良 損失 ！成品率 損失 ！故障 損失！短暫 停機(jī)損失！速度降低 損失！工作場(chǎng)所不佳士氣 不足作業(yè)方法不足全 員參加日本式 PM美國(guó) 式的 PM以 保養(yǎng)部門為中心預(yù)防保養(yǎng) 生產(chǎn)保養(yǎng) ＴＰＭ?小 整備?異常處理?聯(lián)絡(luò)?清 　 掃?給　油?鎖 　 緊?使用 條件 的 檢查?日常 點(diǎn)檢?定期 點(diǎn)檢防止劣化活動(dòng)劣化 測(cè)定活動(dòng)將 劣化做 復(fù)原的活動(dòng) 什么是自主保全 什么是故障 故障： “人故意使設(shè)備發(fā)生障礙 ”。我操作，你維修 我維修，你設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變自主保全 TPM— 一種模式的轉(zhuǎn)變1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門的事！2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 三不管租界3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī) 人身體不舒服，身體的使用者，即自己最清楚 。 追求零故 障 , 零 不 良 , 零災(zāi) 害代表生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)所有部門，全員參與的意思。班組長(zhǎng) TPM培訓(xùn)成品灌裝中心20230719培訓(xùn)內(nèi)容 TPM— 全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備的自主保全 OEE— 設(shè)備綜合效率設(shè)備的點(diǎn)檢定修我公司 TPM推進(jìn)情況 TPM的發(fā)展Ⅳ 階段（ 60’前期 ）Ⅲ 階段（ 50’后期）Ⅱ 階段（ 50’中期）I階段（ 50’以前）MP （ Maintenance　 Preventive)PM (Preventive　 Maintenance)CM (Corrective　 Maintenance)　 BM (Breakdown　 Maintenance)事后保全改良保全預(yù)防保全保全預(yù)防PM (Production　 Maintenance)生產(chǎn)保全 Ⅴ 階段（ 60’中期）TPM從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的里程分 TPM的起源泰勒QC休哈特SQC費(fèi)根堡姆TQM日本電裝 TPM20世紀(jì)初 20年代 60年代初 1970 TPM的定義 TPM是什么？MAINTENANCE 維護(hù)TOTAL 全公司 PRODUCTIVE 生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)表示進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持，追求 效 率 極限使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體達(dá)到理想狀態(tài)。 意味著生產(chǎn)系統(tǒng)效率提到最高。 TPM的特點(diǎn)全系統(tǒng)全系統(tǒng) 包括生產(chǎn)維修的各個(gè)側(cè)面，如預(yù)防保全、保全預(yù)防、事后保全、改善保全、生產(chǎn)保全等全效率全效率 設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)、設(shè)備綜合效率全員全員參加參加 具有群眾性特點(diǎn)、包括工人的自主小組活動(dòng)“因人和設(shè)備的體質(zhì)改善而使企業(yè)體質(zhì)改善 ”人的體質(zhì)改善 適應(yīng)成 本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的復(fù)合型人才 ① 自主保全能力（設(shè)備的使用者） ② 設(shè)備的保全能力（設(shè)備的維修者） ③ 生產(chǎn)技術(shù)者 : 不用保全的設(shè)備設(shè)計(jì)能力設(shè)備的體質(zhì)改善企 業(yè) 的 體 質(zhì) 改 善① 現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)改善最大效率化體現(xiàn)② 新設(shè)備的 生命周期成本設(shè)計(jì)和 MP 活動(dòng) (初期流動(dòng)管理 ) TPM的目的停機(jī) “0”化廢品 “0”化 速度損失“0”化事故 “0”化 TPM的目標(biāo)顧客滿意 社會(huì)滿意超一流企業(yè)員工滿意生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 交期 安全 士氣六大效果個(gè)別改善自主保全專業(yè)保全初期管理質(zhì)量改善環(huán)境改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)八大支柱兩大基石 徹底的 5S活動(dòng) 崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)向方進(jìn)推 TPM的活動(dòng)體系 全員設(shè)備維護(hù)是所有的員工努力通過持續(xù)改善設(shè)備的運(yùn)行來增加有效時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)活動(dòng)。 為什么要推進(jìn)自主保全“設(shè)備的不良 70%以上來自潤(rùn)滑與清掃的不良！ ” 自主保全簡(jiǎn)單地講就是 “ 自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù) ” ，通俗一點(diǎn)就是要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行。70%80% 的故障是由于人為因素造成（操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?。這樣，設(shè)備使用者只管用而不管設(shè)備的死活，設(shè)備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。216。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷216。 第三步：設(shè)備保全基準(zhǔn)作戰(zhàn) — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范216。 第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作216。v 定義：徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物，同時(shí)把設(shè)備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動(dòng)的螺絲等微缺陷找出來，這是