最新班組長培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-24 12:58:26 本頁面
【正文】 00:59Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 59分 53秒 上午 12時(shí) 59分 00:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 59分 53秒 00:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:59:5300:59:5300:593/24/2023 12:59:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 12時(shí) 59分 :59March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:59:5300:59:5300:59Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一個(gè)長者的感言 如果我當(dāng)初由改變自己開始， 也許我能夠成功地改變 我的家庭 、 我的小區(qū) ， 甚至我的國家， 而天曉得 —— 也許整個(gè)世界也都會(huì)因此而改變！ 幾點(diǎn)補(bǔ)充 ? ● 讓別人完成自己想要完成的事叫管理 ? ● 把不合理變?yōu)楹侠? ? ● 管理始于教育終于教育 ? ● 一分鐘的計(jì)劃等于十倍的收益 ? ● 主管不忙下屬也不忙 — 收攤 ? ● 主管忙下屬不忙 — 危險(xiǎn) ? ● 主管不忙下屬忙 — OK 班組長應(yīng)具備： ?u 社會(huì)人的胸懷 — 感恩 、 愛心 、 耐心 、 熱忱度 ?u 經(jīng)濟(jì)人的理念 — 成本 、 數(shù)據(jù) 、 方法 ?u 文化人的氣質(zhì) — 不能再學(xué)習(xí) =現(xiàn)代文盲 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子 敵不過 一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 啟示錄 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 當(dāng)我漸漸長大 , 我感覺到，這份野心似乎太大 , 于是我計(jì)劃改變我的國家。 游離品管理 ? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的 ， 即需要的 上一 上 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標(biāo)識； 對有用的必須定位并給予標(biāo)識 ? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進(jìn)行徹底的點(diǎn)檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習(xí)慣與自律；樹立團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習(xí)慣 5S管理的核心要點(diǎn)： ? ＊ 清除意識障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標(biāo)確定；擬訂活動(dòng)計(jì)劃；教 育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定 ） 文宣造勢 （ 標(biāo)語；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實(shí)施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀評比 ） ? ＊ 競賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門對 5S活動(dòng)的承諾、支持與參與，是 5S推動(dòng)成功的關(guān) 鍵 整理整頓的做法 第 4 課 作業(yè)員日常管理要項(xiàng)與考核 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項(xiàng)的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項(xiàng)目 第三節(jié)： 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項(xiàng)的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識的 程序來運(yùn)作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績效考核三大原則 （ 重點(diǎn)：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 1 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機(jī)械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管
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