班組長的權力和管理原則培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 （或產生新的價值）過程； （過程是指利用擁有的資源，將它轉換為另一組織彼此相關資源的活動。 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 監(jiān)督生產的全過程，對生產結果進行評估。2023/2/1 13恒安集團衛(wèi)材分部人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔當責任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚善公堂、規(guī)過私寶?！?對信息的管理包括：生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。 通過優(yōu)先計劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實現高效的時間管理?！眱蓚€月以后， 這 個 顧問 收到了一 張 ２５０００美元的支票?！ ∫虼税嘟M長在管理中必須要遵循 “ 管理無小事 ”的原則。2023/2/1 27恒安集團衛(wèi)材分部? 懲罰權 目的：懲罰違規(guī)操作或造成失誤的員工令其得到改進。但領導者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免 “ 透支 ” 。 2023/2/1 35恒安集團衛(wèi)材分部練習 一名日本的心理學家在考察一個科室時，發(fā)現科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。非權力因素與職位權力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。 二月 21二月 2103:33:4503:33:45February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:33:4503:33Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:33:4503:33:4501 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/1 3:33:4503:33:4501 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人?，F代企業(yè)已經從 “ 和平年代 ” 進入了 “戰(zhàn)時 ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ”，因此現在的管理方式和計劃經濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時俱進。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權，設備更新權，也都屬于法定權。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。大石 塊 就相當于那些非常重要的事情，那些小石 塊 、沙子和水其 實 就相當于那些 瑣 碎的小事，如果先去 處 理那些 瑣 碎的小事，到最后大的事情反而會被忽略到一邊 。如 為 什么公司 總 是 這 么忙，做事情效率 總 是 這 么低等等。 時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有２４小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源。2023/2/1 15恒安集團衛(wèi)材分部? 物
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