班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上）u每日工作前檢查：、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑；；；；，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；167。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 P： Productive（生產(chǎn)性）167。 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 目視管理167。 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）167。 由于現(xiàn)場(chǎng)異常及問(wèn)題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)行目視管理可以避免問(wèn)題的發(fā)生：1. Q(品質(zhì) )：異常及問(wèn)題的浮現(xiàn)化2. C(成本 )：浪費(fèi)，不均，不合理浮顯化3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)5. M(士氣 )：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化看板管理167。 工兵型員工的激勵(lì)根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的 ABC員工20%ABC 剛性與柔性剛性 — 制度化柔性 — 人性化與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)德信誠(chéng)167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 心理素質(zhì)管人要管心167。精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力 “武器 ”。 ” “ 為什么會(huì)有油漬？ ” “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說(shuō)明 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱(chēng)為 “3S” 活動(dòng)。 期待效果：1. 有形效果2. 無(wú)形效果班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S活動(dòng)第七講6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。注冊(cè)登記。 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；167。 。 建立成品出庫(kù)程序在制品流動(dòng)管理167。u 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 過(guò)程控制167。 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) 。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn) 。 班組 “六大員 ”介紹167。 材料協(xié)調(diào)167。 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；167。167。167。 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；167。交 班 管 理167。 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)167。 第三講：班組生產(chǎn)管理167。 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢計(jì)會(huì)議 )167。 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn) 各作來(lái)指導(dǎo)書(shū) ,作業(yè) ,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ）167。l副總經(jīng)理： 依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個(gè)部門(mén)，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名。 培養(yǎng)能力167。 專(zhuān)業(yè)能力167。鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門(mén) (不適 )。結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。做好《不良品報(bào)告單》上報(bào)。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。3. 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望： 辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 做事有失公平 ,難以服眾 )167?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng) 執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 – 班組長(zhǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà) 。 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) 教條主義 ,上面怎么講就怎么做 ,不管是否適用或員工是否反彈 )167。 決 策 (對(duì)監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷 ,作出果的決策167。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值167。車(chē)間 7S之檢查及工具交接。抽檢 5—10臺(tái)，確認(rèn)是否符合要求。不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái)。作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí)，立即挽救。清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。 員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán) (績(jī)效的的評(píng)比 )167。 幽默的能力167。 新老技術(shù)167。 人員：人力資源（合格的人才與人力）167。 晨會(huì)制度 (每天上班前列會(huì) )167。 班組經(jīng)
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