班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。 2023/2/1 40恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 213:33 上午 二月 2103:33February 01, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:33:45 上午 03:33:45二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:33:4503:33:4503:33Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 3:33:45 上午 3:33 上午 03:33:45二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:33:4503:33:4503:332/1/2023 3:33:45 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:33:4503:33:4503:33Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 二月 20233:33:45 上午 03:33:45二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。非權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人影響力?！∮纱苏?qǐng)你判斷： 這名科長(zhǎng)的影響力是大還是小？ 作為班組長(zhǎng)的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2023/2/1 36恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2023/2/1 37恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件?！∽饔茫?讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 實(shí)踐 證 明 這 三條建 議 是非常有成效的。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對(duì)自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時(shí)間管理的目的。 2023/2/1 17恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 時(shí)間。2023/2/1 14恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 財(cái)。2023/2/1 10恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部管理的五項(xiàng)內(nèi)容2023/2/1 11恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 人。2023/2/1 5恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部來自實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的策略及要求目標(biāo)來自達(dá)成自己部門任務(wù)的工作項(xiàng)目工作內(nèi)容日常改善項(xiàng)目計(jì)劃的制定程序2023/2/1 6恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部? 組織 定義：是集合互相關(guān)聯(lián)的部門達(dá)成共同的目標(biāo)。班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則編制：張躍奇2023/2/1 1恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部什么是管理? 管理：是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)；? 管理：是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換
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