班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn) 480個(gè)產(chǎn)品，那么需要設(shè)定多少工序呢？ AMeasurable（可測(cè)量的）?v崗位競(jìng)爭(zhēng)乘數(shù)，為競(jìng)爭(zhēng)同一崗位的人數(shù)，其值中層管理人員比一般員工小。● 若把 “ 但是 ” 換成 “ 也 ” ，這么說(shuō)： ——“ 您說(shuō)的有道理，我這里也有一個(gè)滿好的主意， 不妨我們?cè)僮h一議，如何？將 “ 但是 ” 換成 “ 也 ”●“ 我感謝你的意見，同時(shí)也 ?? ”●“ 我尊重你的看法，同時(shí)也 ?? ”●“ 我同意你的觀點(diǎn)，同時(shí)也 ?? ”●“ 我尊重你的意圖，同時(shí)也 ?? ” QCC活動(dòng)人際關(guān)系處理車間班組文化建設(shè)五、其他管理項(xiàng)目QCC員 工：自發(fā)、自覺(jué)的組織班組長(zhǎng)：協(xié)助、支持六種人際關(guān)系利人利己 損人利己 損己利人 損人不利己獨(dú)善其身 好聚好散紅 黑游戲游戲規(guī)則： 整個(gè)過(guò)程必須保持安靜，在講師許可下方可咨詢。班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人 操作規(guī)程須遵循，不可急性子安監(jiān)人員須盡職，不可混日子火眼金睛查隱患，不可成瞎子安全檢查要認(rèn)真，不可作樣子發(fā)生事故須上報(bào)，不可捂蓋子事故原因要整準(zhǔn)，不可當(dāng)傻子各種資料勤記錄，不可拍腦子行政責(zé)任要追究，不可當(dāng)幌子培訓(xùn)教育編教材，不可少例子安全責(zé)任重如山，不可少法子作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)守規(guī)矩，不可像瘋子勤跑現(xiàn)場(chǎng)多觀察，不可戀椅子安全教育仔細(xì)聽，不可當(dāng)聾子糾正違章動(dòng)真格，不可顧面子實(shí)事求是提要求，不可花架子有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子事故責(zé)任要分明，不可推擔(dān)子事故警鐘要長(zhǎng)鳴，不可一陣子報(bào)刊雜志要訂閱，不可省銀子安全文化勤修養(yǎng)，管理多路子班組長(zhǎng)之歌謝謝各位祝大家工作愉快！ 身體健康！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20234:26:18 上午 04:26:18二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:26:1804:26:1804:26Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:26:18 上午 4:26 上午 04:26:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:26:1804:26:1804:262/1/2023 4:26:18 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:26:1804:26:1804:26Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01 二月 20234:26:18 上午 04:26:18二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要?？?意 去處理每一件事情 ﹐ 用工作的責(zé)任打動(dòng)上下級(jí)的態(tài)度 。 所以目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵就是：溝通，再溝通。g 員工能力，其值中層管理人員比一般員工大。目標(biāo)的 SMART要素?平衡率 8085%，生產(chǎn)管理人員已盡職責(zé)，但還有改進(jìn)空間。5S 整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣杰出班組長(zhǎng)自我檢查表（二）日常管理工作報(bào)表類別及使用日常使用表格指標(biāo)類確認(rèn)類 異常類基礎(chǔ)類其他班組長(zhǎng)日常表格一覽表日常工作內(nèi)容瀏覽今日生產(chǎn)安排計(jì)劃與確認(rèn)前幾天 SQCD情況的狀況統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程standardization/標(biāo)準(zhǔn)化 Maintain/保持 Adapt/調(diào)整 主要內(nèi)容一）現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容二）日常管理工作報(bào)表類別 指標(biāo)類 /確認(rèn)類 /異常類 /基礎(chǔ)類 三）周別管理工作： 指標(biāo)類 /基礎(chǔ)類 四）月別管理工作： 指標(biāo)類 /基礎(chǔ)類 （一）現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容 保持和改善完善保持企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期結(jié)果問(wèn)題差距什么樣的結(jié)果好呢？目標(biāo)結(jié)果如何？現(xiàn)狀合起來(lái) ﹕干部 = 會(huì)指揮的的有干勁的人 ﹐ 就是干部 ﹗ 班組長(zhǎng)的四大角色班組長(zhǎng)的三大任務(wù) 完成目標(biāo)要求 第一線
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