班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-07 21:57 本頁(yè)面
【正文】 2023/2/1 4:26:1804:26:1801 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 二月 2104:26:1804:26Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/1 4:26:1804:26:1801 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2104:26:1804:26:18February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 評(píng)分表規(guī)則甲 乙 甲 乙紅 紅 +3 +3紅 黑 6 +6黑 紅 +6 6黑 黑 3 3人際關(guān)系原則 ﹕ “三心二意 ”三心 ﹕對(duì)事要熱 心 對(duì)人要誠(chéng) 心 對(duì)物要愛(ài) 心二意 ﹕有 意 去發(fā)展自我 ﹐ 用自我的成長(zhǎng)贏得上下級(jí)的尊重 。參與方只能內(nèi)部溝通，不可以與外界其他組聯(lián)系。 參與就是信任，信任是融合關(guān)系的粘合劑，因此它可熔解任何形式的企業(yè)內(nèi)部矛盾、誤解和沖突。R 經(jīng)營(yíng)剩余分享系數(shù)，其值中層管理人員比一般員工大。中層管理人員的大。Actionoriented（可操作的）?設(shè)備管理 TPM事后維護(hù)事后維護(hù)預(yù)防維護(hù)預(yù)防維護(hù)改良維護(hù)改良維護(hù)維護(hù)預(yù)防維護(hù)預(yù)防生產(chǎn)維護(hù)生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理的要點(diǎn)? ? 100%的可動(dòng)率? 誰(shuí)使用，誰(shuí)保養(yǎng)QC七大手法運(yùn)用A、層別法 B、帕累托圖 C、檢查表 D、特性要因圖 E、直方圖 F、管制圖 （異常的偶然性與系統(tǒng)性）G、散布圖 （兩個(gè)數(shù)據(jù)關(guān)系圖）請(qǐng)各位思考： 您在您的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，讓您感到最困惑最頭痛的管理問(wèn)題是什么？為什么？四、車間目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理q 目標(biāo)管理不是計(jì)劃管理 (Management by planning）；q 目標(biāo)管理不是對(duì)目標(biāo)的管理（ Not management of objective）；q 目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理（ Management by objective）；q 目標(biāo)管理是管理者通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的作用，把企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成被管理者的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)由自我控制達(dá)成整體協(xié)調(diào)控制的一種管理技術(shù)；q 目標(biāo)管理是與等級(jí)控制相對(duì)立的一種管理技術(shù)。 BA、不經(jīng)濟(jì)B、不均衡C、不合理D、人機(jī)工程E、思想修正平面工作范圍2325201025201018 29 25 23工序 1 2 3 4 523252010生產(chǎn)線平衡25201018 29 25 23工序 1 2 3 4 5損失 27秒 損失 4秒生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算生產(chǎn)線平衡率 = X 100%各工序時(shí)間總和人數(shù) X CTCT作業(yè)周期生產(chǎn)線平衡率 = X 100%= 82%1185 X 29平衡損失率 =1 平衡率 =182%=18%平衡率與管理水平平衡率 6070%，基本上沒(méi)有管理改善，存在很大的改善空 平衡率 7080%，處于低水平控制狀態(tài)，存在管理和技術(shù)問(wèn)題。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn) “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō) “再見 ”等，實(shí)施效果很好。不安全的條件 +不安全的設(shè)備 +不安全的行為 =事故3N4M5S3N No accepting,No manufacturing,No transferring4M Man:激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； Material:達(dá)到合理的投入產(chǎn)出； Machine:保持最高的開工率； Methods:應(yīng)用最佳的手段與途徑。 B、 設(shè)備異常 ：為了使異常停止成為零，應(yīng)把握故障、不良的主要因素，明確與專業(yè)檢修的任務(wù)分擔(dān)，按照檢修基準(zhǔn)書的要求，切實(shí)維護(hù)管理好設(shè)備并對(duì)設(shè)備加以改善。月 是否制訂有 5S的標(biāo)準(zhǔn)？員工們遵守這些標(biāo)準(zhǔn)嗎？員工們應(yīng)根據(jù)必要每小時(shí)、每天或每周收集數(shù)據(jù)并填入圖表或檢查單中。 C、標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。100%保證 視下一道工序?yàn)榭蛻舨唤邮懿缓细衿?“不接受、不制造、不傳遞 ”不合格的產(chǎn)品是品質(zhì)控制的氛圍。do/做，
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