班組長管理實戰(zhàn)系列培訓課程(ppt81頁)(存儲版)
【正文】 7:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 楊柳散和風，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 指揮型員工的激勵167。目視管理167。 ” “ 為什么會滴油？ ” “ 因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ①動 作的浪 費 不良改正的 浪 費 ⑥等待的浪費 ② 制造 過多的浪 費 ③ 加工 過剩的浪 費 ④ 搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪 費降低班組制造成本工具的運用167。167。6S管理管理6S管理與現(xiàn)場改善6S活動的定義167。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進行領用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報廢報損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對工具節(jié)約和工具改進給予 物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。建立物料運作程序167。 成品控制三控制、三控制167。167。班組長的注意事項：167。167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班后會的管理167。 任務協(xié)調(diào)167。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 車間領導具體指示。 提前 15分鐘點名。 提前 5分鐘召開班前會；167。 一小時內(nèi)不得任意改變負荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應得到消除；167。 培訓員工167。 第四講：班組質(zhì)量管理167。 交接班制度167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。l部： 公司各職能部門，以 “生產(chǎn)部 ”稱之，各部門設一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級是副總經(jīng)理。 控制情緒的能力167。 解決 問題的能力167。班組長的權限167。20： 00—20： 20確認生產(chǎn)結束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。嚴防不良品流至后工序。開始輪訓，盡量使每個員工都成為多面手。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡大家。167。(紀律 ,作業(yè)方法與標準制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實施不到員工身上 ) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領導的紐帶 。 計 劃 (做任何事情均須有一個完整的計劃 ,不能走一步看一步 )167。 面對部下 – 班組長 應站在代表執(zhí)行者的立場上，用領導者的聲音說話 。 生產(chǎn)技術型 (對待設備的方法對待人 可根據(jù)各員工的特點 ,對癥下藥 .最優(yōu)秀的類型 )167。 控 制 (制程控制 ,不良品的控制 ,人員的控制等 )167。 對自己角色的規(guī)范，權利和義務的準確把握167。了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。班組長的職責（ 接上）8： 20—20： 00隨機確認作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與《作業(yè)指導書》的品質(zhì)是否相一致。嚴格遵守先來先用的原則。質(zhì)量達不到標準時，及時對策。填寫《生產(chǎn)日報表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。 完善制度權 (對不合理或有補加的制度可向上報備 )167。 傾聽的能力167。 新老設備167。組織建設167。 班組 “ 六大員 ” （專職與兼職）工藝技術員質(zhì)量檢驗員核算統(tǒng)計員設備安全員材料管理員生活衛(wèi)生員制度建設167。 安全文明生產(chǎn)制度167。 第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設定167。 搞好工作場地衛(wèi)生清潔；167。 (各班機臺之運作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會管理167。167。 計劃調(diào)整對人員、設備及其他方面的影響；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 各崗位人員介紹本班情況；167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 通過示范，糾正，直接指導等方式來教育員工 。 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作 （上崗前培訓及現(xiàn)場指導）167。 不接受不良品。 建立半成品入庫程序167。班組設備與工具管理第六講 班組設備的日常 “ 三級保養(yǎng) ”一級保養(yǎng)由操作人員負責二級
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