班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 7:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1知人者智，自知者明。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 指揮型員工的激勵(lì)167。目視管理167。 ” “ 為什么會(huì)滴油？ ” “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識(shí)我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。167。6S管理管理6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善6S活動(dòng)的定義167。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。建立物料運(yùn)作程序167。 成品控制三控制、三控制167。167。班組長的注意事項(xiàng)：167。167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班后會(huì)的管理167。 任務(wù)協(xié)調(diào)167。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 提前 15分鐘點(diǎn)名。 提前 5分鐘召開班前會(huì)；167。 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；167。 培訓(xùn)員工167。 第四講：班組質(zhì)量管理167。 交接班制度167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。l部： 公司各職能部門，以 “生產(chǎn)部 ”稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級(jí)是副總經(jīng)理。 控制情緒的能力167。 解決 問題的能力167。班組長的權(quán)限167。20： 00—20： 20確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。嚴(yán)防不良品流至后工序。開始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。167。(紀(jì)律 ,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實(shí)施不到員工身上 ) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 計(jì) 劃 (做任何事情均須有一個(gè)完整的計(jì)劃 ,不能走一步看一步 )167。 面對(duì)部下 – 班組長 應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人 可根據(jù)各員工的特點(diǎn) ,對(duì)癥下藥 .最優(yōu)秀的類型 )167。 控 制 (制程控制 ,不良品的控制 ,人員的控制等 )167。 對(duì)自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握167。了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。班組長的職責(zé)（ 接上）8： 20—20： 00隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì)作業(yè)與《作業(yè)指導(dǎo)書》的品質(zhì)是否相一致。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)對(duì)策。填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。 完善制度權(quán) (對(duì)不合理或有補(bǔ)加的制度可向上報(bào)備 )167。 傾聽的能力167。 新老設(shè)備167。組織建設(shè)167。 班組 “ 六大員 ” （專職與兼職）工藝技術(shù)員質(zhì)量檢驗(yàn)員核算統(tǒng)計(jì)員設(shè)備安全員材料管理員生活衛(wèi)生員制度建設(shè)167。 安全文明生產(chǎn)制度167。 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定167。 搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；167。 (各班機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會(huì)管理167。167。 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 各崗位人員介紹本班情況；167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）167。 不接受不良品。 建立半成品入庫程序167。班組設(shè)備與工具管理第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)
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