班組長培訓(xùn)課件(ppt67頁)(存儲版)
【正文】 將現(xiàn)場所有物品區(qū)分為有必要和沒有要的，把 有必要的物品留下，沒有必的物品清除掉。 ? 支持員工學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，鼓勵崗位人才，并為其提供機(jī)會。 04:03:1504:03:1504:032/1/2023 二月 21二月 2104:03:1504:03:15February 二月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 04:03:1504:03:1504:032/1/2023 二月 21二月 2104:03:1504:03:15February 二月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 04:03:1504:03:1504:032/1/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。amet,eleifendfelisiaculisurnadolor4:03:1504:03:150120234:03:1501,01,4:03:1504:03:1501上午 04:03:15二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。01,01,4:03:1504:03:1501上午 04:03:15二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。01,01,? 賦于職責(zé)權(quán)限并解決各種問題。定量：規(guī)定合適的數(shù)量 位定員調(diào)整建議。監(jiān)督檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況。、 按照成本項(xiàng)目和核算對象。 班組 個人 安全生產(chǎn)制；n 班組經(jīng)濟(jì)合算制。班組長責(zé)任管理規(guī)范 ）表? 表 1二、 管理行為要求 第九章、班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范 職能概述 掛鉤。進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金? 對本班組原材料的使用情況? 量，降低廢品率，增加?? 三、 消耗管理行為要求 ? 制訂全面的質(zhì)量管理工作計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化 范 ?1.為 安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。? 落 編制班組作業(yè)計(jì)劃c：均衡生產(chǎn)f：班前班后檢查 c：原材料輔助材料等，按要求領(lǐng)用存放a：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備d：因內(nèi)部不同的立場、利益。? 班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致） 知識結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進(jìn)行最佳組合。滿足自尊的需要? 完成組織任務(wù)? 體 基礎(chǔ)管理規(guī)范 設(shè)備管理規(guī)范? 質(zhì)量管理規(guī)范 群體管理規(guī)范? 班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范? 第十章 班組長群體管理規(guī)范? 第二章 班組長管理規(guī)范（總論）? 第一章 班組長運(yùn)行管理規(guī)范? 第九章 班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行和操作。? A：干什么 ……………………… （目的）? B：怎么干 ……………………… （方法）? C：什么時(shí)間干 ………………… （統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）? D：按什么程序干 ……………… （找捷徑、訣竅）? E：干到什么程度 ……………… （嚴(yán)防畫蛇添足） 消耗管理規(guī)范 （群體結(jié)構(gòu)組成） ? 智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔(dān)不同崗位。e：因班組之間的榮譽(yù)和地位。a：班組生產(chǎn)管理任務(wù)b：科學(xué)管理 通 ? 四、作 第三章、 班組長勞動管理規(guī)范 班組是個行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。 理。不定期對本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。為此必須合理計(jì)劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確? ? 是核心：提供班組管理的必要條件。 明確規(guī)定部門或崗位的工? 明確完成每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量? 根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關(guān)人員擬訂基礎(chǔ)管理工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并經(jīng)全班組討論議定。完善職工培訓(xùn)體系，提高職工素質(zhì)。一、崗位責(zé)任制內(nèi)容： n 崗位責(zé)任制；n 建立嚴(yán)格的考核制度。班組長核算管理規(guī)范 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)? 勞動指標(biāo)? 某種原材料的節(jié)約價(jià)值 =（實(shí)際生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品原材料消耗定額 實(shí)際原材料總重量） *某種原材料的單價(jià)。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)向車間主任提出崗 6S的工作內(nèi)容5S的內(nèi)涵：整理： 是如何舍棄的智慧；整頓 ：是合理取放的技術(shù)
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