班組長培訓課件(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。理。? 不定期對本班的質(zhì)量情況進行檢查和總結(jié)。 第七章、 班組長消耗管理規(guī)范 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場所。為此必須合理計劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。 消耗管理職能概述 ?原材料消耗定額使用。?原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品凈重 +各種工藝性消耗重量?輔助材料定額根據(jù)各崗位實際情況制訂，并定期調(diào)整。 三、 消耗管理行為要求 ? 班組材料要計劃使用，?專人保管，定額發(fā)放。? 提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)?量，降低廢品率，增加?優(yōu)質(zhì)品。?定期核算與統(tǒng)計。 四、 消耗管理行為規(guī)范 ? 編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)? 再利用計劃。? 認真審核領料計劃，合理確? 定物質(zhì)領用量及儲備量。? 加強資源管理的基礎工作。? 對本班組原材料的使用情況? 進行考核，考核結(jié)果與獎金? 掛鉤。第八章、 班組長運行管理規(guī)范 一、運行管理職能概述 生產(chǎn)是核心： ? ★ 是核心：（ 1）、開拓市場，營造優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車間是核心，其他設備部門、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標搞好服務。（ 2）、下道工序是用戶，要準確及時提供給合格）產(chǎn)品，用戶至上。 第九章、班組長基礎管理規(guī)范 一 、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件。（見下表 ）表? 表 1二、 管理行為要求 明確規(guī)定部門或崗位的工? 作任務和應達到的目標。? 明確完成每項任務的數(shù)量? 和質(zhì)量要求及完成期限。 明確與相關崗位協(xié)調(diào)配合及信息傳遞的方式。 三、基礎管理工作范圍 在車間主任的領導下，具體負責全體班組管理基礎工作的日常管理。根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關人員擬訂基礎管理工作的規(guī)劃和年度計劃，并經(jīng)全班組討論議定。協(xié)調(diào)標準化管理，不斷完善正規(guī)化生產(chǎn)的需要，以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準的標準體系的建立。搜集整理有關資料，提供一套長遠的、完善的并能夠認真執(zhí)行的各種定額，適時組織定額的制訂和修訂工作。會同有關人員健全一套以經(jīng)濟責任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度完善職工培訓體系，提高職工素質(zhì)。組織學習和交流，總結(jié)基礎管理工作的經(jīng)驗。第十章 班組長責任管理規(guī)范 班組長崗位責任制，班組長按照班組生產(chǎn)過程中的客觀要求，把班組的全部生產(chǎn)活動和管理工作，落實到每個員工，做到人個有責、物個有主、事有人管、管有標準。 一、崗位責任制內(nèi)容： n 崗位責任制；n 交接班制度；n 巡回檢查制度；n 設備維修保養(yǎng)制 n 質(zhì)量負責制；n 崗位練兵制；n 安全生產(chǎn)制；n 班組經(jīng)濟合算制。 二、責任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車間） 職能組（工段）班組 個人 職工的報酬與貢獻掛鉤； 嚴格按標準制度管理；建立嚴格的考核制度。 三、 加強思想教育與能力開發(fā)相結(jié)合，思想能力是崗位責任制的靈魂和支柱，崗位責任制的實施必須加強深入細致的思想政治工作，同時要搞好職工的能力開發(fā)。 第十一章 班組長核算管理規(guī)范 核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。 一、核算管理行為要求： ?班組核算指標：? 產(chǎn)品質(zhì)量指標? 質(zhì)量指標? 勞動指標? 材料、能源消耗指標 二、班組經(jīng)濟核算辦法 ? 原材料節(jié)約價值的計算：某種原材料的節(jié)約價值 =（實際生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品原材料消耗定額 實際原材料
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