班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt67頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。理。? 不定期對(duì)本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。 第七章、 班組長(zhǎng)消耗管理規(guī)范 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對(duì)各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場(chǎng)所。為此必須合理計(jì)劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。 消耗管理職能概述 ?原材料消耗定額使用。?原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品凈重 +各種工藝性消耗重量?輔助材料定額根據(jù)各崗位實(shí)際情況制訂，并定期調(diào)整。 三、 消耗管理行為要求 ? 班組材料要計(jì)劃使用，?專人保管，定額發(fā)放。? 提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)?量，降低廢品率，增加?優(yōu)質(zhì)品。?定期核算與統(tǒng)計(jì)。 四、 消耗管理行為規(guī)范 ? 編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)? 再利用計(jì)劃。? 認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確? 定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲(chǔ)備量。? 加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。? 對(duì)本班組原材料的使用情況? 進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金? 掛鉤。第八章、 班組長(zhǎng)運(yùn)行管理規(guī)范 一、運(yùn)行管理職能概述 生產(chǎn)是核心： ? ★ 是核心：（ 1）、開拓市場(chǎng)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品生產(chǎn)車間是核心，其他設(shè)備部門、辦公室等要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)搞好服務(wù)。（ 2）、下道工序是用戶，要準(zhǔn)確及時(shí)提供給合格）產(chǎn)品，用戶至上。 第九章、班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范 一 、建立正常的管理秩序，提供班組管理的必要條件。（見下表 ）表? 表 1二、 管理行為要求 明確規(guī)定部門或崗位的工? 作任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。? 明確完成每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量? 和質(zhì)量要求及完成期限。 明確與相關(guān)崗位協(xié)調(diào)配合及信息傳遞的方式。 三、基礎(chǔ)管理工作范圍 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全體班組管理基礎(chǔ)工作的日常管理。根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合生產(chǎn)的需要，同有關(guān)人員擬訂基礎(chǔ)管理工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃，并經(jīng)全班組討論議定。協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善正規(guī)化生產(chǎn)的需要，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。搜集整理有關(guān)資料，提供一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的、完善的并能夠認(rèn)真執(zhí)行的各種定額，適時(shí)組織定額的制訂和修訂工作。會(huì)同有關(guān)人員健全一套以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度完善職工培訓(xùn)體系，提高職工素質(zhì)。組織學(xué)習(xí)和交流，總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。第十章 班組長(zhǎng)責(zé)任管理規(guī)范 班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，班組長(zhǎng)按照班組生產(chǎn)過程中的客觀要求，把班組的全部生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作，落實(shí)到每個(gè)員工，做到人個(gè)有責(zé)、物個(gè)有主、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)。 一、崗位責(zé)任制內(nèi)容： n 崗位責(zé)任制；n 交接班制度；n 巡回檢查制度；n 設(shè)備維修保養(yǎng)制 n 質(zhì)量負(fù)責(zé)制；n 崗位練兵制；n 安全生產(chǎn)制；n 班組經(jīng)濟(jì)合算制。 二、責(zé)任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車間） 職能組（工段）班組 個(gè)人 職工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤； 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；建立嚴(yán)格的考核制度。 三、 加強(qiáng)思想教育與能力開發(fā)相結(jié)合，思想能力是崗位責(zé)任制的靈魂和支柱，崗位責(zé)任制的實(shí)施必須加強(qiáng)深入細(xì)致的思想政治工作，同時(shí)要搞好職工的能力開發(fā)。 第十一章 班組長(zhǎng)核算管理規(guī)范 核算是尋求以最小的生產(chǎn)消耗，取得最大的生產(chǎn)成果的途徑。 一、核算管理行為要求： ?班組核算指標(biāo)：? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)? 質(zhì)量指標(biāo)? 勞動(dòng)指標(biāo)? 材料、能源消耗指標(biāo) 二、班組經(jīng)濟(jì)核算辦法 ? 原材料節(jié)約價(jià)值的計(jì)算：某種原材料的節(jié)約價(jià)值 =（實(shí)際生產(chǎn)量 *單位產(chǎn)品原材料消耗定額 實(shí)際原材料
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