【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)內(nèi)容?定義?現(xiàn)場(chǎng)管理?員工教育訓(xùn)練?機(jī)器設(shè)備管理?物料管理?作業(yè)方法管理?溝通與人際關(guān)系?自我成長(zhǎng)和提升第一章﹕認(rèn)知教育班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)﹐直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工﹐并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程要點(diǎn)?第一部分:杰出現(xiàn)場(chǎng)一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位二、基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理四、5S-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石?第二部分:杰出管理五、目視管理-看板管理六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手七、有效溝通-保持高昂士氣八、魅力領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理第一部分:杰出
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?
2025-01-09 21:50
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)顏坤2023-10-25序言?各位班組長(zhǎng):首先歡迎大家參與此次班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),希望此次培訓(xùn)對(duì)你個(gè)人及你的工作伙伴帶來(lái)一定的幫助。松下幸之助先生曾說:「制造產(chǎn)品之前首要先制造人」,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的基石,有好的人,才有好的產(chǎn)品及服務(wù),主管就是企業(yè)的煉金師,不斷的開發(fā)部屬的
2025-01-09 22:27
【總結(jié)】SMOOREisatrademarkofShenzhenSmooreLimitedCopyright?2023Smoore.Allrightsreserved.人力資源HumanResources優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)ExcellentTeamLeaderTrainingThevaporpany2
2025-02-12 20:23
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)西藥一車間主任韓棟棟重新認(rèn)識(shí)“班組長(zhǎng)”角色認(rèn)知工作職責(zé)角色扮演期望值班組長(zhǎng)是中、高層管理者與員工之間的紐帶也是本班組與其他班組、部門之間的橋梁,責(zé)任重大。上司相關(guān)部門其它班組
2025-01-09 22:12
【總結(jié)】11of聚人眾企業(yè)管理咨詢公司賀理班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)2023/2/21WhatIsLean?“精益”釋義:精益-形容詞:無(wú)肉或少肉,少脂肪或無(wú)脂肪,文體或措詞簡(jiǎn)練。反義詞:肥胖的,多肉的,過重的,不結(jié)實(shí)的,過分,肥胖的,豐滿的,粗短的,肥大的,軟的。精
2025-01-09 21:51
【總結(jié)】班組長(zhǎng)實(shí)操培訕|MAR.2023|Page1班組長(zhǎng)實(shí)操培訕AdminDeptSunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtdASuperTrendGroupCompany班組長(zhǎng)實(shí)操培訕|MAR.2023|Page2SunnyWorld(Shaoxing)G
2025-03-08 02:01
【總結(jié)】因?yàn)閷I(yè)所以卓越鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力PK開場(chǎng)訓(xùn)練因?yàn)閷I(yè)所以卓越小結(jié):鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義○班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵;○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽(yù)感,提整執(zhí)行力的價(jià)值?!鸺皶r(shí)的行動(dòng)力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知授課人:褚明授課時(shí)間:2課時(shí)一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用:?班組長(zhǎng)的地位?站在不同階層時(shí)的立場(chǎng)?班組長(zhǎng)的使命?班組長(zhǎng)的作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)?最基層的管理者(首先是個(gè)管理者,不同于普通員工)?班組員工的領(lǐng)導(dǎo)者?班組事務(wù)的決策者班組長(zhǎng)的地位:?面對(duì)
2025-01-09 22:19
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義◎班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用◎班組長(zhǎng)如何獲得權(quán)力和影響力◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行分析工作中的人際網(wǎng)絡(luò)◎班組長(zhǎng)如何提高溝通技能◎班組長(zhǎng)如何激勵(lì)他人◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行沖突管理◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行時(shí)間管理◎班組長(zhǎng)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理◎班組長(zhǎng)如何適應(yīng)企業(yè)變革
2025-01-09 22:30
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,
2025-02-15 16:22
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升培訓(xùn)授課人:張崇峰課程目的?讓班組長(zhǎng)了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)?掌握正確的工作指導(dǎo)技巧?培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力?掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系?掌握解決沖突的方法課程內(nèi)容?第一單元:班組長(zhǎng)的角色定位與心態(tài)?第二單元
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場(chǎng)物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-11 17:14
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析第三部分:班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場(chǎng)6S管理第六部分:工作簡(jiǎn)化與效率提升第七部分:?jiǎn)T工教導(dǎo)與訓(xùn)練第一部分:班組長(zhǎng)角色認(rèn)知高階管理者董事長(zhǎng)總經(jīng)理副
2025-03-22 08:33