班組長培訓(xùn)課件(ppt67頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sitFebruary上午 04:03:15二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 鼓勵員工參與管理（包括合理化建議）。 相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。三、核算管理行為規(guī)范現(xiàn)場 6S管理—— 塑造人的品質(zhì).由來和演變 5S來自日本：指 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理：? 整理 （ SEIRI）? 整頓 （ SEITON）? 清掃 （ SEISO）? 清潔 （ SEIKETSU）? 素養(yǎng) （ SHITSUKE）5S的延伸? 安全 （ Safety）? 節(jié)約 （ Save）? 服務(wù) （ Service）? 習(xí)慣化 （ Shiukanka）? 堅(jiān)持 （ Shikoku）整理： 現(xiàn)場清除不必要的任何物品；整頓 ：現(xiàn)場所有必要的物品 “ 各就各位 ” ；清掃： 現(xiàn)場環(huán)境中所有設(shè)備和物品保持高度的潔凈；清潔： 現(xiàn)場整理、整頓、清掃的規(guī)范，以維持現(xiàn)場沒 有不必要物、物品歸位和環(huán)境的潔凈；安全： 現(xiàn)場清除安全隱患，保障員工和生產(chǎn)的安 全。 原材料節(jié)約價(jià)值的計(jì)算：第十一章 職工的報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤； 班組長崗位責(zé)任制，班組長按照班組生產(chǎn)過程中的客觀要求，把班組的全部生產(chǎn)活動和管理工作，落實(shí)到每個(gè)員工，做到人個(gè)有責(zé)、物個(gè)有主、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)。會同有關(guān)人員健全一套以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，門類齊全，切合管理需要的規(guī)章制度三、基礎(chǔ)管理工作范圍 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全體班組管理基礎(chǔ)工作的日常管理。和質(zhì)量要求及完成期限。作任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。生產(chǎn)是核心： ? ★ 一、運(yùn)行管理第八章、 再利用計(jì)劃。四、 消耗管理行為規(guī)范 ? 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。量信息單。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。? 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負(fù)責(zé)? 質(zhì)量管理工作規(guī)范 ? 第四章、 ? 其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。 3. 最基本的工作職能：g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。? 班組長管理規(guī)范 班組長質(zhì)量管理規(guī)范? 第七章 序 目 班組長培訓(xùn)班組長管理班組長勞動管理規(guī)范? 第四章 明確 “五干 ”………………… （崗位工作思想） 作業(yè)管理規(guī)范? 責(zé)任管理規(guī)范1 的 滿足員工的心理需要? 工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。班組群體行為的突出因素特點(diǎn)（意見不一致） b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。a： 按 一 定的管理規(guī)范，對班組的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。b：按工藝進(jìn)度e：安全分析班組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的均衡性，? 班組各項(xiàng)生產(chǎn)能力的計(jì)算（最大、最合理）? 3. 班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作? 設(shè)備管理：熟悉班組設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，包機(jī)到人。 管 各崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)班組長安全管理規(guī)范 ? 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量信息收集工作，填報(bào)報(bào)表及質(zhì)? ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場所。班組材料要計(jì)劃使用，?提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)?編制本班組生產(chǎn)用品，物質(zhì)? ? 定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲備量。班組長運(yùn)行管理規(guī)范 ? 二、責(zé)任管理行為要求： ? 企業(yè) 科室（車間） 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度管理；從實(shí)際中找出降低成本、提高效益的途 素養(yǎng)： 現(xiàn)場員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式。騰出空間；防止誤用必需品？非必需品？必需品保持在 合適的數(shù)量整理 的含義回顧
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