班組長管理培訓(xùn)教材(ppt71頁)(存儲版)
【正文】 質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握? （２） 理念２５％– ａ、工作教養(yǎng)– ｂ、工作倫理– ｃ、工作習(xí)慣? （３） 工作目標(biāo)２５％– ａ、生產(chǎn)安排– ｂ、工作目標(biāo)– ｃ、政令傳達、市場反應(yīng)2108全能班組長 V11. 每天 1~2次，每次 10分鐘2. 每天固定時間召開3. 筆記本（早會報告單）事前充分準(zhǔn)備4. 上司指導(dǎo)、協(xié)助及列席5. 上司情報傳遞6. 最好排隊7. 主席 音量要大7. 作業(yè)員可以反應(yīng)問題（工作上）8. 間接部門時間會較長或研討9. 利用早會實施教育或技術(shù)交流及研討（是現(xiàn)場的靈魂）（希望你做好、期待，謝謝，關(guān)心），若有早操也要全力 以 赴2208全能班組長 V1班組長的重要工作之三如何成為安全人 ？2308全能班組長 V1災(zāi)害連鎖圖間接原因直接原因 事故 災(zāi)害2408全能班組長 V1工作安全四階段第一階段 思考事故要因第二階段 慎思決定對策第三階段 實施對策第四階段 檢討結(jié)果2508全能班組長 V1班組長的重要工作之四如何進行現(xiàn)場改善 ？2608全能班組長 V1現(xiàn)場有哪些地方可以改善? 成本：對金錢，工作時間及使用機械最費成本的工作。? 快成功了，加把勁吧 !? 你這個做法效果真不錯。? 恐怕很難得到上級的同意。正確定位自己的工作108全能班組長 V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長 V1運用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標(biāo) .運用資源 通過努力 達成目標(biāo)人 : Manpower機 : Machine料 : Material法 : Method環(huán) : Environment愛拼才會贏 !!!團結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo)管理的概念308全能班組長 V1現(xiàn)場管理的要素人 : Manpower 選人，用人，育人，留人機 : Machine機器設(shè)備，工裝夾具料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛圍4M1E408全能班組長 V1現(xiàn)場管理的目標(biāo)品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。? 從前嘗試過都沒有成功。? 都寄望在你身上了全力以赴吧 !? 除了你沒有別人可做這件事。? 工作的本質(zhì)：未能連成所需要品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工作。 3108全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題方法 要 點從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Quality工程內(nèi)不良減低減少人為錯誤減少品質(zhì)異常減少工序或客戶投訴減少裝配不良作業(yè)指導(dǎo)書改善質(zhì)量保障工程能力改善問題再發(fā)防止初期不良的減少Cost經(jīng)費削減材料、零部件損壞耗低減降低購買單價縮短作業(yè)時間人員削減設(shè)備效率、利用率提高減少不良品和修理時間材料利用率提高3208全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Delivery增加單位時間生產(chǎn)量嚴(yán)守交貨期減低庫存量在庫管理精度提高場所布局的改善改善生產(chǎn)計劃的進度管理遲交貨問題的改善停線時間低減3308全能班組長 V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Morale環(huán)境的美化提高出勤率人員的合理配置培養(yǎng)員工的問題意識、品質(zhì)意識加強團隊建設(shè)個人能力的提升建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場Safety保障工作場所的安全災(zāi)害、事故減少消除一切安全隱患加強整理、整頓加強安全管理3408全能班組長 V1班組長的重要工作之五學(xué)會常用的工具3508全能班組長 V1柏拉圖不良項目 個數(shù) 不良占有 率 累計不良 率短路 83 % %空焊 54 % %撞件 25 % %破損 12 % %反向 8 % %其它 18 % %Total 200 % 3608全能班組長 V1因果圖 (魚骨圖 )基本形式因果圖：是用來分析某一品質(zhì)問題發(fā)生原因時所用的圖。 3808全能班組長 V1矩陣圖定義：利用二元性的排列，找出其相對因 素，探索出問題之所在、問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)系中，獲得解決問題 的構(gòu)想。5008全能班組長 V1材料擺放要 整齊、清楚 ?！裾埻? ●一般情形。? 準(zhǔn)時?！ ?●需進一步計劃者，擬定預(yù)定完成日期，于限期內(nèi)完成。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 3:4
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