班組長管理培訓(xùn)教材(ppt 71頁)(文件)
【正文】 dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 3:44:41 上午 3:44 上午 03:44:41二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:44:4103:44:4103:442/1/2023 3:44:41 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 二月 213:44 上午 二月 2103:44February 01, 20231行動出成果，工作出財富。 03:44:4103:44:4103:44Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。6808全能班組長 V1常見的溝通障礙常見的溝通障礙只談問題，不談辦法只談問題，不談辦法迎捧上司迎捧上司自命清高自命清高歸罪於外歸罪於外觀注點不對稱觀注點不對稱信息不對稱信息不對稱障障 礙一礙一障礙二障礙二障礙三障礙三障礙四障礙四障礙五障礙五障礙六障礙六下對上的溝通6908全能班組長 V1與上司溝通的要點? 只接受一個上司的命令? 多傾聽上司的看法和意見? 了解上司的處境? 經(jīng)常向上司匯報工作? 讓計劃和數(shù)據(jù)說話? 要改變上司不如改變自己? 下屬的天職就是協(xié)助上司工作7008全能班組長 V1 讓今日有所感動 讓明日抱以希望7108全能班組長 V1靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！ ?●需進一步計劃者，擬定預(yù)定完成日期，于限期內(nèi)完成。? 有疑惑、不明白處要提出，請求釋疑解惑。? 準時。 ●對工作能力高強的人指示工作時?！裾埻? ●一般情形。1當(dāng)天下班時材料要 歸位 。5008全能班組長 V1材料擺放要 整齊、清楚 。4108全能班組長 V1二種型態(tài)4208全能班組長 V1系統(tǒng)圖型態(tài)※ 對策展開型目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的手 段 /目 的4308全能班組長 V1構(gòu)成要素型 : 品保部組織功能品保部功能制程巡檢出貨檢驗OEM顧客服務(wù)MVT 驗證ISO系統(tǒng)維護...ECN/ECR管制首件檢查定時巡檢制程異常管制4408全能班組長 V1切換基面溫度快速提升溫度產(chǎn) 生 熱平均基面溫度儲 水產(chǎn) 生 熱容易給排水確保本體重量保持基面溫 度產(chǎn)生蒸氣形成基面造成壓力熨平衣服皺紋整理衣類形狀蒸氣熨斗機能展開例子4508全能班組長 V1班組長的重要工作之六現(xiàn)場物料管理4608全能班組長 V1企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)運作程序 作業(yè)要點 管理辦法 /表單庫存規(guī)劃?擬定庫存計劃?倉儲規(guī)劃、布置?物料搬運?倉庫布置圖?庫位標示圖?倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計?表單設(shè)計?事務(wù)流程分析?工作職掌分配、確立?倉庫組織規(guī)劃?管理規(guī)定制訂?收、發(fā)、存單表?組織職掌、崗位說明?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定?盤點管理規(guī)定?驗收管理規(guī)定?呆廢料管理規(guī)定倉儲作業(yè)領(lǐng)發(fā)或補或退 ?儲存?盤點?分工 /職別?日報表?看板帳務(wù)處理?庫存帳冊?庫存分析?數(shù)量管理?異常反應(yīng)?物料卡 呆廢料表?帳冊 盤盈虧分析表?庫存報表4708全能班組長 V1? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量 ，無誤后 雙方簽名 。 3808全能班組長 V1矩陣圖定義：利用二元性的排列，找出其相對因 素，探索出問題之所在、問題形態(tài)； 也可從二元性關(guān)系中，獲得解決問題 的構(gòu)想。4 作業(yè)方法作業(yè)條件別生產(chǎn)系速度、作業(yè)方法、作業(yè)場所、單位數(shù)量、樣本抽樣、溫度、壓力、速度、回轉(zhuǎn)數(shù)、方式別等5 原料別 廠商、購買地、產(chǎn)地、品牌、轉(zhuǎn)入時間、所收單位數(shù)量、制造單位數(shù)量、成分、尺寸、零件儲藏期間、儲藏場所別等6 測定別 測定器、測定者、測定方法別等。 3108全能班組長 V1從目標入手發(fā)現(xiàn)問題方法 要 點從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Quality工程內(nèi)不良減低減少人為錯誤減少品質(zhì)異常減少工序或客戶投訴減少裝配不良作業(yè)指導(dǎo)書改善質(zhì)量保障工程能力改善問題再發(fā)防止初期不良的減少Cost經(jīng)費削減材料、零部件損壞耗低減降低購買單價縮短作業(yè)時間人員削減設(shè)備效率、利用率提高減少不良品和修理時間材料利用率提高3208全能班組長 V1從目標入手發(fā)現(xiàn)問題從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Delivery增加單位時間生產(chǎn)量
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