班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 用在制定政策和戰(zhàn)略方向上。班組長(zhǎng) ? 對(duì)于班組長(zhǎng)，技術(shù)所占的權(quán)重最高。所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活應(yīng)變的能力，尤其是在改革開(kāi)放的時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)刻，一定要具備很強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。）的準(zhǔn)備 . ? b、早會(huì)； ? 名單的建立與填寫(xiě) ... ? 要做到脫口成章，隨時(shí)都能把握重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)把握。 主持人向大家問(wèn)好（聲音要大，后排員工也能聽(tīng)清楚。但也有特殊情況，比如：有領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)來(lái)視察考察。 ? 散會(huì)時(shí)，必須注意秩序，應(yīng)排隊(duì)有序的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不可散漫無(wú)序 c、報(bào)告。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要精確： ? a、制定需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容； ? b、如何統(tǒng)計(jì)； ? c、統(tǒng)計(jì)分析； ? d、改善措施。 ? 每一個(gè)班組長(zhǎng)以上管理人員 ,應(yīng)該成為人力資源專(zhuān)員 .因?yàn)樗麄冊(cè)谏a(chǎn)一線(xiàn)對(duì)招用工情況更加了解和熟悉 ,從進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始就是班組長(zhǎng)在做管理 ,做培訓(xùn) ,那么員工的培訓(xùn) \發(fā)展規(guī)范 \崗位職責(zé)的宣貫等 ,都需要他們來(lái)做 ,所以我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)成為人力資源專(zhuān)員 . 班組安全文化建設(shè) 班組長(zhǎng)應(yīng)該怎么做 ? 班組安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能成功的，而是需要不斷發(fā)展逐步完善和提高。再次，班組長(zhǎng)自己也必須積極為班組安全文化建設(shè)出謀劃策。因?yàn)榱己玫陌踩幕瘜W(xué)習(xí)氛圍是班組安全文化的發(fā)酵粉。 第四、做好因勢(shì)利導(dǎo)的工作。 第六、結(jié)合班組的個(gè)性特征。因此，班組安全文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，班組長(zhǎng)應(yīng)該注意積極做好創(chuàng)新的工作，保證班組安全文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展，只有這樣，才能保持其頑強(qiáng)的生命力以及完整的個(gè)性特征。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :52:3911:52:39March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 52分 39秒 11:52:3924 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :52:3911:52Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 52分 39秒 11:52:3924 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 52分 39秒 11:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :52:3911:52Mar2324Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 52分 39秒 11:52:3924 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :52:3911:52:39March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :52:3911:52Mar2324Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 班組長(zhǎng)要在實(shí)際工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查根追源，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，引導(dǎo)班組成員吸取教訓(xùn)、制定防范措施，并將這些內(nèi)容按照短、明、快的要求制作成班組安全文化格言、警句、詩(shī)歌或者順口溜，或者將其繪制成班組安全標(biāo)志等，充分強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，從而形成安全文化理念，構(gòu)筑牢固的安全思想防線(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。 第七、積極做好創(chuàng)新工作。 第五、強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。 第三、積極向班組成員灌輸安全理念。 第二、充分挖掘素材。 ? 班組要進(jìn)行安全文化建設(shè)，首先必須獲得組織保證，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是班組安全文化建設(shè)的首要條件 。 把好文明生產(chǎn)安全關(guān)： ? a、生產(chǎn)環(huán)境； b、運(yùn)輸過(guò)程； c、操作規(guī)范；d、安全生產(chǎn)。 過(guò)程控制是關(guān)健 ? a、過(guò)程控制的重點(diǎn)； ? b、有的放矢抓結(jié)果； ? c、及時(shí)處理異常 ? d、人員及工位管理； ? e、不良品管理。 ? 三、準(zhǔn)備早會(huì)的內(nèi)容：工作倫理，頒發(fā) 6S流動(dòng)紅旗及獲獎(jiǎng)?wù)?，多?shù)員工關(guān)注的問(wèn)題， 傳達(dá)上級(jí)指令，灌輸品質(zhì)觀念及優(yōu)秀員工精神，質(zhì)量異常檢討，說(shuō)明新產(chǎn)品、新方法、新工藝，生產(chǎn)安排，工作目標(biāo)，效率達(dá)成，工作要求， TPM理念、優(yōu)秀表彰等。（注意：在早會(huì)上不可提名批評(píng)某人，但可對(duì)某事予以要求、糾正。 站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長(zhǎng)方形，也可站成凹形。 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容： 生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點(diǎn) ： ? a、人、機(jī)、物、方法、環(huán)境（ 4M1E） 4M1E法指Manpower（人）， Machine(機(jī)器 )， Material(物 )，Method(方法 )，簡(jiǎn)稱(chēng)人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素，通常還要包含 1E： Environments（環(huán)境） ,故合稱(chēng) 4M1E法。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。見(jiàn)識(shí)所占的權(quán)重最低，實(shí)際上班組長(zhǎng)也需要一些見(jiàn)識(shí)，但是班組長(zhǎng)的工作精力主要應(yīng)用在一線(xiàn)操作上。中層領(lǐng)導(dǎo) ? 對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，人
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