班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt 71頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 嚴(yán)守交貨期減低庫(kù)存量在庫(kù)管理精度提高場(chǎng)所布局的改善改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理遲交貨問題的改善停線時(shí)間低減3308全能班組長(zhǎng) V1從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題Morale環(huán)境的美化提高出勤率人員的合理配置培養(yǎng)員工的問題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)個(gè)人能力的提升建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場(chǎng)Safety保障工作場(chǎng)所的安全災(zāi)害、事故減少消除一切安全隱患加強(qiáng)整理、整頓加強(qiáng)安全管理3408全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)的重要工作之五學(xué)會(huì)常用的工具3508全能班組長(zhǎng) V1柏拉圖不良項(xiàng)目 個(gè)數(shù) 不良占有 率 累計(jì)不良 率短路 83 % %空焊 54 % %撞件 25 % %破損 12 % %反向 8 % %其它 18 % %Total 200 % 3608全能班組長(zhǎng) V1因果圖 (魚骨圖 )基本形式因果圖：是用來分析某一品質(zhì)問題發(fā)生原因時(shí)所用的圖。? 人數(shù)：許多員工所從事的工作。? 工作的本質(zhì)：未能連成所需要品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工作。工作是否進(jìn)行了一個(gè)段落 ?187。? 都寄望在你身上了全力以赴吧 !? 除了你沒有別人可做這件事。? 這不是我們的責(zé)任。? 從前嘗試過都沒有成功。士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng) V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng) V1運(yùn)用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) .運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo)人 : Manpower機(jī) : Machine料 : Material法 : Method環(huán) : Environment愛拼才會(huì)贏 !!!團(tuán)結(jié)就是力量 !!!品質(zhì) : Quality成本 : Cost交期 : Delivery效率 : Production安全 : Safety士氣 :Morale4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo)管理的概念308全能班組長(zhǎng) V1現(xiàn)場(chǎng)管理的要素人 : Manpower 選人，用人，育人，留人機(jī) : Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍4M1E408全能班組長(zhǎng) V1現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。? 恐怕很難得到上級(jí)的同意。? 想法這么幼稚、無知、外行。? 快成功了，加把勁吧 !? 你這個(gè)做法效果真不錯(cuò)。708全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)的重要工作之一如何進(jìn)行工作教導(dǎo)？808全能班組長(zhǎng) V1–先擬定訓(xùn)練計(jì)劃表–做工作分解–善用四階段法來教導(dǎo)班組長(zhǎng)如何有效做好工作教導(dǎo)908全能班組長(zhǎng) V1訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃要考慮事項(xiàng)如下 ：? 訓(xùn)練誰(shuí) ?? 訓(xùn)練何種工作 ?? 何時(shí)完成訓(xùn)練 ?1008全能班組長(zhǎng) V1? 督導(dǎo)人員? 工作別? 被督導(dǎo)人員? 被督導(dǎo)人員對(duì)工作熟悉狀況? 人事異動(dòng)及工作情況? 何時(shí)完成所需訓(xùn)練 ? (何時(shí)要訓(xùn)練何人 ?)? 工作分解編號(hào)完整的訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)包括下列要項(xiàng) :1108全能班組長(zhǎng) V1首先要親自將要教導(dǎo)的工作親自做一次 , 并依下列方法將主要步驟一步一步找出來 :–做第一個(gè)步驟–考慮該主要步驟 –請(qǐng)自問自答 :187。1408全能班組長(zhǎng) V1第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備? ａ、使他平心靜氣，放鬆心情? ｂ、告訴他將做何種工作? ｃ、查知他對(duì)這種工作認(rèn)識(shí)的程度? ｄ、造成使他對(duì)學(xué)習(xí)的氣氛? ｅ、使他進(jìn)入正確的位置1508全能班組長(zhǎng) V1第二階段 傳授工作? ａ、將主要的步驟一步一步地講給他聽、寫給他看、做給他看? ｂ、強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)? ｃ、清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)? ｄ、不要超過他的理解能力1608全能班組長(zhǎng) V1第三階段 試作? ａ、讓他試作，一一改正錯(cuò)誤? ｂ、請(qǐng)他一面試作，一面說出主要步驟，再請(qǐng)他做一遍，同時(shí)說出要點(diǎn)? ｃ、教導(dǎo)確實(shí)了解為止1708全能班組長(zhǎng) V1第四階段 考驗(yàn)成效? ａ、請(qǐng)他開始工作? ｂ、指定協(xié)助他的人? ｃ、常常檢查? ｄ、鼓勵(lì)發(fā)問? ｅ、逐漸減少指導(dǎo)～假使學(xué)習(xí)者未曾學(xué)到，乃因教導(dǎo)者未曾教他～ 1808全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)的重要工作之二如何開早會(huì)？1908全能班組長(zhǎng) V1? 請(qǐng)推選一位代表示範(fàn)早會(huì)召開形式及內(nèi)容說明2023全能班組長(zhǎng) V1２、早會(huì) 內(nèi)容? （１） 教導(dǎo)５０％– ａ、新產(chǎn)品、新方法之說明– ｂ、標(biāo)準(zhǔn)化工作– ｃ、品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握? （２） 理念２５％– ａ、工作教養(yǎng)– ｂ、工作倫理– ｃ、工作習(xí)慣? （３） 工作目標(biāo)２５％– ａ、生產(chǎn)安排– ｂ、工作目標(biāo)– ｃ、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)2108全能班組長(zhǎng) V11. 每天 1~2次，每次 10分鐘2. 每天固定時(shí)間召開3. 筆記本（早會(huì)報(bào)告單）事前充分準(zhǔn)備4. 上司指導(dǎo)、協(xié)助及列席5. 上司情報(bào)傳遞6. 最好排隊(duì)7. 主席 音量要大7. 作業(yè)員可以反應(yīng)問題（工作上）8. 間接部門時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)或研討9. 利用早會(huì)實(shí)施教育或技術(shù)交流及研討（是現(xiàn)場(chǎng)的靈魂）（希望你做好、期待，謝謝，關(guān)心），若有早操也要全力 以 赴2208全能班組長(zhǎng) V1班組長(zhǎng)的重要工作之三如何
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