《生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)教材》(68頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ： ?生產(chǎn)管理計劃： ?以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 2 、素養(yǎng) ?促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 3 ： ?工作管理： ?工作改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Cost，成本 ?Delivery，交貨期 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43 ： PQCDSM ?Safety，安全性 ?Morale，士氣 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 5 3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī) 器設(shè)備。 班組長十大守則： 1. 具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題 7. 具有團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)、主動合作的能力 8. 深具專業(yè)技能與知識 9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神 10. 工作忠誠度與團(tuán)隊的信賴感 班組長的責(zé)任與工作要項 企業(yè) 利潤 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè) ?問題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導(dǎo)能力 班組長的金科玉律 現(xiàn)場班組長工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場 ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺真正問題所在并將其排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯誤 現(xiàn)場班組長的一天 ?日 /周生產(chǎn)計劃表 ?作 業(yè) 日 報 表管理 （作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計劃 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法（ QCD） ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實(shí)事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：一 確
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