《生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材》(68頁(yè))-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ： ?生產(chǎn)管理計(jì)劃： ?以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 2 、素養(yǎng) ?促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 3 ： ?工作管理： ?工作改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Cost，成本 ?Delivery，交貨期 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 43 ： PQCDSM ?Safety，安全性 ?Morale，士氣 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作 5 3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī) 器設(shè)備。 班組長(zhǎng)十大守則： 1. 具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí) 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問(wèn)題 7. 具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力 8. 深具專業(yè)技能與知識(shí) 9. 樂(lè)在工作中的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神 10. 工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感 班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng) 企業(yè) 利潤(rùn) 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè) ?問(wèn)題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導(dǎo)能力 班組長(zhǎng)的金科玉律 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場(chǎng) ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題所在并將其排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天 ?日 /周生產(chǎn)計(jì)劃表 ?作 業(yè) 日 報(bào) 表管理 （作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實(shí)事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對(duì)待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一 確
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