班組長管理培訓(xùn)教材(ppt 71頁)-預(yù)覽頁
【正文】 成為安全人 ？2308全能班組長 V1災(zāi)害連鎖圖間接原因直接原因 事故 災(zāi)害2408全能班組長 V1工作安全四階段第一階段 思考事故要因第二階段 慎思決定對策第三階段 實施對策第四階段 檢討結(jié)果2508全能班組長 V1班組長的重要工作之四如何進(jìn)行現(xiàn)場改善 ？2608全能班組長 V1現(xiàn)場有哪些地方可以改善? 成本：對金錢，工作時間及使用機械最費成本的工作。? 危險程度：曾發(fā)生過多次事故具有危險性或易引起事故的工作。2708全能班組長 V11. Overproduction 過量生產(chǎn)2. Inventory 庫存3. Conveyance 搬運4. Correction 返工5. Processing 過程不當(dāng)6. Motion 多余動作7. Waiting 等待常見的七種浪費 2808全能班組長 V1問題的結(jié)構(gòu)“ 應(yīng)當(dāng) ” 的績效（ Should）改變“ 實際 ” 的績效（ Actual）過 去 現(xiàn) 在偏差2908全能班組長 V1如何發(fā)現(xiàn)問題3008全能班組長 V1從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題方 法 要 點從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題通過與上司溝通、交談過程中發(fā)現(xiàn)問題指出工作中的問題，以及上司對解決問題效果的期待；不僅能發(fā)現(xiàn)問題，而且還能通過確認(rèn)上司對問題的看法，理解自身責(zé)任的大小；發(fā)現(xiàn)工作以外的問題可以讓員工就共同關(guān)心的問題發(fā)表看法；可以自由發(fā)言，鍛煉員工表達(dá)意思的能力，體會溝通的樂趣；從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題腦力風(fēng)暴 不加限期地提出盡可能多的問題；對類似問題進(jìn)行分類從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題在日常管理活動中注意保留必要的管理數(shù)據(jù)（推移圖等）；從推移圖中的異常變動（過高、過低等）中發(fā)現(xiàn)問題；從前后工序的投訴或要求中發(fā)現(xiàn)問題虛心聽取前后工序的投訴或要求；分析投訴或要求的原因，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題；從上一次活動結(jié)果的反省中發(fā)現(xiàn)問題某一個課題結(jié)束了，但并不意味著所有問題都得到有效的解決殘留的問題以及改善引起的副作用都是值得反省的問題。3 機戒設(shè)備別 機種、機號、形式、性能 、 新舊、工廠、生產(chǎn)系、工具、模型、模別等。9 其它 新制品、即有品、初式品、良品、不良品、包裝連般方法別等。使用時機：需將問題 /要因 /對策以 TOP DOWN的方式予以結(jié)構(gòu)化展開時使用 (層別 )。? 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從 倉庫領(lǐng)取 ，而不是從制造現(xiàn)場取得：? 作 《 材料去向清單 》 ，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；? 當(dāng)日不良 當(dāng) 日清理 ；? 及時 記錄和銷去 不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；? 制定相應(yīng) 獎懲制度 ，防止人為遺失、損毀材料；? 改善材料保管和作業(yè) 環(huán)境 ，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；4908全能班組長 V1輔料管理要清單：1） 指定 專職管理人員 ，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、 發(fā)、統(tǒng)計等工作；2）額定 單位用量 ；3）分門別類 保管 好；4）定期 統(tǒng)計臺帳 ；不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員 確認(rèn) OK，方可退回。返工、選別要有品管 簽核的樣品 。 ●需要嚴(yán)格的控制時。 ●為養(yǎng)成屬員的積極性格時。6008全能班組長 V1命令的形式項目 書 面 口 頭使用時機使用時應(yīng)注意事項6108全能班組長 V1平行溝通6208全能班組長 V1同級間的溝通為什麼難同級間的溝通為什麼難部門間都過高的看重自己部門的價值部門間都過高的看重自己部門的價值，而忽視其他部門的價值，而忽視其他部門的價值不能設(shè)身處地的為其他部門作想不能設(shè)身處地的為其他部門作想失去權(quán)力的強制性失去權(quán)力的強制性職權(quán)劃分的問題職權(quán)劃分的問題盡可能把責(zé)任推給別人盡可能把責(zé)任推給別人部門間的利益沖突部門間的利益沖突 唯恐別的部門唯恐別的部門比自己強比自己強原因一原因一原因二原因二原因三原因三原因四原因四原因五原因五原因六原因六6308全能班組長 V1下對上的溝通6408全能班組長 V1與上司溝通的形式與上司溝通的形式接受指示匯報商討問題6508全能班組長 V1受命前應(yīng)注意事項? 事先約定或臨時接受通知主管召見時，應(yīng)將自己進(jìn)行的工作妥善安排 (如告知第一職務(wù)代理人，因為主管召見將在 XX地點，見 XX人，現(xiàn)有哪些事項需要特別交代清楚，委請代為看管等 )之后才去見主管。? 邊聽，邊紀(jì)錄。6708全能班組長 V1受命后應(yīng)注意事項? 時效性 ●單純的工作指令，立刻傳達(dá)、執(zhí)行。 ●書面報告 ●記載工作交代簿。 二月 2103:44:4103:44Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2103:44:4103:44:41February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/1 3:44:4103:44:4101 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2103:44:4103:44Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01 二月 20233:44:41 上午 03:44:41二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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