【正文】 作為一個管理者必須明確自己的權(quán)限，掌握與工作相關(guān)的各種規(guī)章，自覺地維護員工的合法權(quán)益。 班組長對于所負責(zé)工序，必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。這樣，不僅能夠在員工需要的時候給予及時的指導(dǎo)和幫助，同時也可以避免出現(xiàn) “外行外行 ”管理管理 “內(nèi)行內(nèi)行 ” 的狀況，以更好地樹立自身在下屬心目中的威信。同時，在管理中要具有創(chuàng)新意識，針對新問題、新要求，班組長要擯棄墨守陳規(guī)的舊意識，積極學(xué)習(xí)適用新知識、新方法，大膽創(chuàng)新。法。 * 成本管理成本管理 具有成本意識，掌握節(jié)能降耗等方面的基本具有成本意識，掌握節(jié)能降耗等方面的基本 知識與知識與方法。 * 設(shè)備管理設(shè)備管理 具有排除故障和保養(yǎng)機器設(shè)備方面的知識和方法。 * 考勤管理考勤管理 掌握考勤制度，進行員工考勤管理。 * 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理 掌握工業(yè)安全方面的知識和方法。班組管理能力班組管理能力8這是在人和人之間制造良好這是在人和人之間制造良好 “人際氛圍人際氛圍 ”的待人處事的能力。這樣，對外能打開局面，得到其他部門的鼎力相助，對內(nèi)能得到下屬的能打開局面，得到其他部門的鼎力相助，對內(nèi)能得到下屬的擁護，從而齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。 * 激勵能力和技巧激勵能力和技巧 把握下屬的情緒和愿望，善于適時把握下屬的情緒和愿望，善于適時鼓勵鼓勵 和激勵的能力。 * 創(chuàng)造良好關(guān)系的能力創(chuàng)造良好關(guān)系的能力 這是指洞察形形色色的現(xiàn)象和這是指洞察形形色色的現(xiàn)象和事物的本質(zhì)，并適當(dāng)進行處理的能力。例如，會操作電所謂技能，即通過親自反復(fù)體驗而掌握的能力。無論對借款端、理財端還是在線端的知識有多少，如果不能通過自作。同。與此相對，基礎(chǔ)知識是理財例，就是指系統(tǒng)操作、實用等標(biāo)準知識。其中最重要的是對工作的態(tài)度。如果本人對此不感興趣，自己無心學(xué)習(xí)，就難以取得進步。通過輪換使一些資深的技術(shù)工人、生產(chǎn)骨干把際操作能力，培養(yǎng)多方面的技能。、對員工培養(yǎng)教育的中心是培養(yǎng)一個人的人格。 (六六 )、在工作中對組員進行幫助和教育、在工作中對組員進行幫助和教育 : 在最難的時候給予開導(dǎo)在最難的時候給予開導(dǎo) , 告知自己的體驗告知自己的體驗，給予解決和啟發(fā)；失敗原因和改善方法一起考慮；工作徘徊不前時，耐心傾聽，給予解決和啟發(fā)；失敗原因和改善方法一起考慮；工作徘徊不前時，耐心傾聽組員訴說苦惱；組員訴說苦惱； 指出不足，給予鼓勵；指出不足，給予鼓勵； 給予自我啟發(fā)的激勵；給予自我啟發(fā)的激勵；(七七 )、公平評價成績、公平評價成績 :圓滿完成任務(wù)時，要把成績轉(zhuǎn)告大家；出現(xiàn)失敗或問題，該圓滿完成任務(wù)時，要把成績轉(zhuǎn)告大家；出現(xiàn)失敗或問題，該批評就批評；虛心聽取組員意見；批評就批評；虛心聽取組員意見； (八八 )、注意搞活工作現(xiàn)場、注意搞活工作現(xiàn)場 : 經(jīng)?；ネㄐ畔?；積極創(chuàng)造經(jīng)?；ネㄐ畔ⅲ环e極創(chuàng)造 “群言堂群言堂 ”；工作現(xiàn)場目標(biāo)明確；工作現(xiàn)場目標(biāo)明確，成績和成果有反映。 工作總是有期限的。17人員配合意識不使用多余的人員不使用多余的人員18要記住要記住 只要是做工作，只要是做工作， 就肯定有人力成本付出發(fā)就肯定有人力成本付出發(fā)生。? 在日常工作中，應(yīng)該有意識地多問為什么，發(fā)現(xiàn)問題并找出其原因，從而有針對性地進行改善。 33接受指示現(xiàn)地現(xiàn)物了解周邊狀況（ 1）指示的接受方法? 上司叫你時要立即回應(yīng)。? 將內(nèi)容總結(jié)成 ５Ｗ２Ｈ ，并簡單重復(fù)一下。? 針對上司委派的工作（問題）考慮對策 *（根據(jù)情況可與上司或老員工商量 ),并反映到計劃中。? 根據(jù)需要，中途向上司報告進展情況。? 評價結(jié)果要反映到下次計劃中，以期改善，防止同樣錯誤再次發(fā)生 。難道我努力也錯了嗎？ ”（請大家考慮問題在哪里？）說明所犯錯誤探討原因征詢補救建議協(xié)商解決方法指出改善點怎樣批評怎樣激勵下屬57怎樣激勵追查原因個人因素 小組因素 個人因素 小組因素③安排適當(dāng)措施或工作調(diào)整②溝通交流，消除心理障礙①指出工作上的問題及后果③拒絕遵從指令②不愿主動解決問題①員工努力目標(biāo)不明確③小組成員間信賴不足②出現(xiàn)問題時，只埋怨別人①同事間不能相互支持④適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整③調(diào)解糾紛，消除敵意②幫助組員建立人際關(guān)系①改善工作程序，促進合作留意員工表現(xiàn) 采取行動課內(nèi)管理 (組間支援 )58案例：開部內(nèi)會議時，課長責(zé)備 B組組長，某項工作沒有如期完成。 ”小李說： “您又不幫我，我怎么完成？ ”組長說： “這是你的工作，為什么總想讓別人幫忙呢？ ”合作致勝 地獄和天堂的故事? 有人去地獄參觀，看見地獄里的每人端著一大碗，碗里裝滿了好吃的，可是，一個個卻餓得面黃肌瘦，原來，他們每人都拿著幾尺長的筷子，由于筷子太長， 拼命地想吃卻一顆也塞不到自己嘴里。? 做為專門職 2級，積極地培養(yǎng)廣義的團隊意識是必不可少的。 03:43:3103:43:3103:432/1/2023 3:43:31 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:43:31 上午 03:43:31二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:43:31 上午 3:43 上午 03:43:31二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:43:3103:43:3103:43Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:43 上午 二月 2103:43February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:43:3103:43:3103:432/1/2023 3:43:31 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:43:3103:43:31February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:43:31 上午 3:43 上午 03:43:31二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴