freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)教材(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-01-28 22:32:07 本頁(yè)面
  

【正文】 ction) 接受指示的時(shí)候一定要同時(shí)了解開(kāi)展此項(xiàng)工作的周邊狀況 。 33接受指示現(xiàn)地現(xiàn)物了解周邊狀況( 1)指示的接受方法? 上司叫你時(shí)要立即回應(yīng)。? 準(zhǔn)備好筆記本和書(shū)寫(xiě)工具到上司處。? 講話(huà)途中不要打斷對(duì)方,聽(tīng)到最后,如有疑問(wèn)應(yīng)等對(duì)方講完再提。? 記錄好重點(diǎn)。? 將內(nèi)容總結(jié)成 5W2H ,并簡(jiǎn)單重復(fù)一下。             345W2H? What (內(nèi)容) ……………… 做什么?? When (時(shí)間,期限) … 何時(shí)進(jìn)行,何時(shí)完成?? Where (地點(diǎn),擔(dān)當(dāng)部門(mén)) …… 在何處進(jìn)行?? Why (目的) …………… 為什么進(jìn)行?? Who (人物) …… 誰(shuí)負(fù)責(zé)?和誰(shuí)一起合作? ? How (方法,手段) ……… 用什么方法進(jìn)行?? How Much (數(shù)量) ……… 多少費(fèi)用?所需數(shù)量?35 把握狀況 收集相關(guān)的信息,并進(jìn)行整理。 (保證信息的完整、準(zhǔn)確)? 把握好過(guò)去所實(shí)施過(guò)的內(nèi)容? 確認(rèn)所花費(fèi)的時(shí)間? 在此基礎(chǔ)上,通過(guò)已有的報(bào)告書(shū)和交接工作,使存在的問(wèn)題明朗化,從而有針對(duì)性地制定計(jì)劃并開(kāi)展工作。 36工作的基本方法37明確工作的目的,優(yōu)先順序,整理實(shí)施項(xiàng)目? 在把握工作目的、期限等 5W2H信息的基礎(chǔ)上,做業(yè)務(wù)計(jì)劃。? 針對(duì)上司委派的工作(問(wèn)題)考慮對(duì)策 *(根據(jù)情況可與上司或老員工商量 ),并反映到計(jì)劃中。38P (Plan) 要時(shí)刻注意上司要求解決的問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生?考慮問(wèn)題時(shí)要重復(fù) 5次 “ 為什么 ”39*請(qǐng)注意 !? 考慮好優(yōu)先順序(根據(jù)重要性,緊急程度),采取有效的手段及合理的作業(yè)順序。? 確認(rèn)計(jì)劃達(dá)到目的的可行性,并且與上司、老員工商量。40D (DO) 按照計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行? 經(jīng)常有意識(shí)地回想工作目的,并且推進(jìn)工作? 隨時(shí)保持與相關(guān)部門(mén)的溝通。? 根據(jù)需要,中途向上司報(bào)告進(jìn)展情況。? 如果情況有變,應(yīng)重新討論計(jì)劃。41 是否達(dá)到目的?要進(jìn)行評(píng)價(jià)與反省? 沒(méi)有達(dá)到預(yù)期計(jì)劃時(shí)要注意: 調(diào)查原因 42C (Check)A (ACTION) 考慮更好的應(yīng)對(duì)策略,并使之貫徹執(zhí)行。? 報(bào)告給上司及相關(guān)人員。? 評(píng)價(jià)結(jié)果要反映到下次計(jì)劃中,以期改善,防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生 。43工作委派44案例: 公司要求各部門(mén)配合品質(zhì)部做好 “ 品質(zhì)認(rèn)證 ” 這項(xiàng)工作,于是某課長(zhǎng)將這 項(xiàng)工作交給了 A組, A組組長(zhǎng)接到指令后,找到了組員小馮, 組長(zhǎng)說(shuō): “ 小馮你去對(duì)應(yīng)一下品質(zhì)認(rèn)證 ” 小馮說(shuō): “ 我現(xiàn)在太忙了,有好幾件工作要做,實(shí)在沒(méi)有時(shí)間,再說(shuō)我從 來(lái)沒(méi)有接觸過(guò),您還是找位適合的人做吧 !” 組長(zhǎng)說(shuō): “ 大家都很忙,你不做誰(shuí)做?這件事很急,你把其它的事拖一 拖,這項(xiàng)工作大家都是第一次接觸,有什么不明白的去找品質(zhì)部小李問(wèn)一 問(wèn)。別總是還沒(méi)做了,就退縮。 ” 請(qǐng)分析 A組組長(zhǎng)委派任務(wù)時(shí)有哪些問(wèn)題?為什么?應(yīng)該怎樣委派?45工作分析參考人材培養(yǎng)計(jì)劃合適的人選委派工作選擇時(shí)間目的緊急度難度工作目的、內(nèi)容交給他的原因何時(shí)完成、匯報(bào)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下屬制訂工作日程日程確認(rèn)現(xiàn)狀把握、尋找差異下屬工作確認(rèn)46是否達(dá)到目的?評(píng)價(jià) 反省目標(biāo)達(dá)成調(diào)查原因未達(dá)到改善47如何找出差距與不足達(dá)成目標(biāo)過(guò)程有問(wèn)題過(guò)程沒(méi)有問(wèn)題未達(dá)成目標(biāo)如何確認(rèn)工作 ① 客戶(hù)是否滿(mǎn)意 ② 是否按日程完成 ③ 工作方向的正確性 ④ 成本 ⑤ OJT學(xué)習(xí)情況48根據(jù)工作目標(biāo) .工作日程 .工作效果 .上司指令 .進(jìn)行工作確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)依據(jù)日程未完成的對(duì)策 調(diào)查延誤的原因 → 對(duì)策 ① 努力程度不足 → 育成方向引導(dǎo)、督促 ② 個(gè)人能力差距 → OJT育成 ③ 工作量大、時(shí)間緊 → 組內(nèi)協(xié)力 ④ 工作難度大 → 指導(dǎo) ⑤ 資源不足 → 緊急對(duì)應(yīng)、聯(lián)絡(luò) ⑥ 他部門(mén) → 聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否按日程完成49工作方向不正確的對(duì)策 ① 理解部門(mén)方針 ② 現(xiàn)狀把握 ③ 確認(rèn)差異 ④ 調(diào)整工作目標(biāo)50理想理想基準(zhǔn)基準(zhǔn)目標(biāo)目標(biāo)現(xiàn)狀現(xiàn)狀差異差異 == 問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)地現(xiàn)物把握現(xiàn)狀、確認(rèn)差異確認(rèn)時(shí)間51難度大、最優(yōu)先的工作 重點(diǎn)檢查經(jīng)驗(yàn)少、有困難的下屬 兩倍的檢查一般性工作 定期檢查確認(rèn)方法52要求組員匯報(bào):① 做了什么② 怎樣做的③ 以前與現(xiàn)在的對(duì)比④ 差異⑤ 改善計(jì)劃指導(dǎo)內(nèi)容:① 必須完成工作的期限② 達(dá)到要求的行動(dòng)方案③ 工作中的優(yōu)點(diǎn)、不足④ 鼓勵(lì)下屬繼續(xù)努力工作工作改善53提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力挑戰(zhàn)率先垂范打破現(xiàn)狀人 物作業(yè)改善人材育成? 部下把握 (職責(zé)、能力、特性 )? 領(lǐng)會(huì)上司的育成計(jì)劃 → 根據(jù)上司的育成計(jì)劃安排 OJT工作任務(wù) 、推進(jìn)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃54OJT是什么? OJT?。?On the Job Training 通過(guò)工作來(lái)鍛煉、提高能力工作指導(dǎo)55作好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備作業(yè)說(shuō)明試作練習(xí)驗(yàn)收成果〇 讓大家保持輕松〇告訴大家要做哪項(xiàng)作業(yè)〇確認(rèn)對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的了解程度〇使學(xué)員有想要學(xué)習(xí)的心情〇說(shuō)給對(duì)方聽(tīng)、做給對(duì)方看〇強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵〇清楚、耐心地示范、教導(dǎo)〇因材施教〇 讓對(duì)方試做,糾正錯(cuò)誤〇讓其邊做邊說(shuō)明作業(yè)內(nèi)容〇讓其邊做邊重復(fù)要點(diǎn)〇確認(rèn)是否明白了〇安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳗柎_定不懂時(shí),應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)〇經(jīng)常調(diào)查〇啟發(fā)對(duì)方發(fā)問(wèn)〇逐步減少指導(dǎo)怎樣批評(píng)下屬56小王向組長(zhǎng)抱怨說(shuō): “你別總是批評(píng)我,這項(xiàng)工作很有難度,我已經(jīng)努力了,你卻總是在批評(píng)我?那些什么都沒(méi)做的人,反而平安無(wú)事。難道我努力也錯(cuò)了嗎? ”(請(qǐng)大家考慮問(wèn)題在哪里?)說(shuō)明所犯錯(cuò)誤探討原因征詢(xún)補(bǔ)救建議協(xié)商解決方法指出改善點(diǎn)怎樣批評(píng)怎樣激勵(lì)下屬57怎樣激勵(lì)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1