【正文】 167。 幽默的能力167。清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。車間 7S之檢查及工具交接。 決 策 (對監(jiān)時性的緊急突發(fā)事件要能當機立斷 ,作出果的決策167。總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導層班組長 執(zhí)行層班組長對三個階層人員的不同立場 面對經(jīng)營者 – 班組長又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 。當天的生產(chǎn)安排，注意事項。做好《不良品報告單》上報。鎖上現(xiàn)場大門 (不適 )。 培養(yǎng)能力167。 方法：技術(shù)資源（標準 各作來指導書 ,作業(yè) ,檢驗標準 ）167。 第三講：班組生產(chǎn)管理167。交 班 管 理167。167。 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；167。 班組 “六大員 ”介紹167。 利用秒表等工具進行時間研究。 過程控制167。 建立成品出庫程序在制品流動管理167。 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理；167。 期待效果：1. 有形效果2. 無形效果班組現(xiàn)場管理與 6S活動第七講6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力 “武器 ”。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1行動出成果，工作出財富。 工兵型員工的激勵根據(jù)人格類型進行激勵 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當中的 ABC員工 80%員工當中的 ABC員工80%員工當中的 ABC員工80%ABCD20%員工當中的 ABC員工20%ABC 剛性與柔性剛性 — 制度化柔性 — 人性化與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠167。 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）167。 安全：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。 P： Productive（生產(chǎn)性）167。 督促一級保養(yǎng)人員并指導；167。 建立半成品入庫程序167。 要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作 （上崗前培訓及現(xiàn)場指導）167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 (各班機臺之運作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會管理167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定167。 安全文明生產(chǎn)制度167。組織建設(shè)167。 傾聽的能力167。填寫《生產(chǎn)日報表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。嚴格遵守先來先用的原則。了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。 控 制 (制程控制 ,不良品的控制 ,人員的控制等 )167。 面對部下 – 班組長 應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場上，用領(lǐng)導者的聲音說話 。(紀律 ,作業(yè)方法與標準制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實施不到員工身上 ) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導的紐帶 。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。嚴防不良品流至后工序。班組長的權(quán)限167。 控制情緒的能力167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。 第四講：班組質(zhì)量管理167。 一小時內(nèi)不得任意改變負荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；167。 提前 15分鐘點名。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班后會的管理167。班組長的注意事項：167。 成品控制三控制、三控制167。 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。6S管理管理6S管理與現(xiàn)場改善6S活動的定義167。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ①動 作的浪 費 不良改正的 浪 費 ⑥等待的浪費 ② 制造 過多的浪 費 ③ 加工 過剩的浪 費 ④ 搬運的浪 費 ⑤在 庫 量 過多的浪 費七種浪 費降低班組制造成本工具的運用167。目視管理167。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 213:47