【正文】 167。 幽默的能力167。清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。不良品、返修品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開來。車間 7S之檢查及工具交接。 決 策 (對(duì)監(jiān)時(shí)性的緊急突發(fā)事件要能當(dāng)機(jī)立斷 ,作出果的決策167。總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng) 執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 面對(duì)經(jīng)營者 – 班組長(zhǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話 。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。做好《不良品報(bào)告單》上報(bào)。鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門 (不適 )。 培養(yǎng)能力167。 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn) 各作來指導(dǎo)書 ,作業(yè) ,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ）167。 第三講：班組生產(chǎn)管理167。交 班 管 理167。167。 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理；167。 班組 “六大員 ”介紹167。 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究。 過程控制167。 建立成品出庫程序在制品流動(dòng)管理167。 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；167。 期待效果：1. 有形效果2. 無形效果班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S活動(dòng)第七講6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力 “武器 ”。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 工兵型員工的激勵(lì)根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 2/8原則與 ABC對(duì)員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%員工當(dāng)中的 ABC員工80%ABCD20%員工當(dāng)中的 ABC員工20%ABC 剛性與柔性剛性 — 制度化柔性 — 人性化與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠167。 工業(yè)工程（ Industrial Engineering）167。 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 P： Productive（生產(chǎn)性）167。 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；167。 建立半成品入庫程序167。 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 (各班機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況 ,品質(zhì)異常狀況等 )班前會(huì)管理167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定167。 安全文明生產(chǎn)制度167。組織建設(shè)167。 傾聽的能力167。填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 (各種品質(zhì)記錄表 )。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。了解上一班之品質(zhì)異?，F(xiàn)象及處理方法與效果。 控 制 (制程控制 ,不良品的控制 ,人員的控制等 )167。 面對(duì)部下 – 班組長(zhǎng) 應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。(紀(jì)律 ,作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn)制訂得再多 ,如果班組沒執(zhí)行下去 ,也等于紙上談兵 .實(shí)施不到員工身上 ) 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。嚴(yán)防不良品流至后工序。班組長(zhǎng)的權(quán)限167。 控制情緒的能力167。 環(huán)境：保證資源（方位）167。 第四講：班組質(zhì)量管理167。 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除；167。 提前 15分鐘點(diǎn)名。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班后會(huì)的管理167。班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng)：167。 成品控制三控制、三控制167。 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；167。6S管理管理6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善6S活動(dòng)的定義167。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識(shí)我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。目視管理167。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 213:47