班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁)(參考版)
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【正文】 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 智力型員工的激勵(lì)167。 指揮型員工的激勵(lì)167。班組人員管理第九講167。 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。167。目視管理167。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ”現(xiàn)場精益管理 —IE167。 ” “ 為什么會(huì)滴油？ ” “ 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 ” “ 為什么會(huì)滑，不安全？ ” “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 精益生產(chǎn) IE167。6S藥方 (廣普抗菌藥 )班組成本管理第八講要不得的成本意識(shí)我不是老板，成本與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了成本，我有什么好處降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ①動(dòng) 作的浪 費(fèi) 不良改正的 浪 費(fèi) ⑥等待的浪費(fèi) ② 制造 過多的浪 費(fèi) ③ 加工 過剩的浪 費(fèi) ④ 搬運(yùn)的浪 費(fèi) ⑤在 庫 量 過多的浪 費(fèi)七種浪 費(fèi)降低班組制造成本工具的運(yùn)用167。 6S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。對(duì) “浪費(fèi)的病 ”開 “藥方 ” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。167。167。167。167。167。6S管理管理6S管理與現(xiàn)場改善6S活動(dòng)的定義167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費(fèi) “零 ”化167。 M： Maintenance（保全）全員參加的生產(chǎn)性保全活動(dòng)指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。 T： Total (全員參與）167。班組日常工具的管理按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用；做到工具的合理保管和使用；建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度；做好工具事故的處理工作；對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。工具編號(hào) (十進(jìn)位法，字母法，綜合法 )。u協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；167。 特殊部位的潤滑及定期換油；167。二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)167。、儀器及
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