班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt 81頁)-全文預(yù)覽
【正文】 167。 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間；167。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理；167。 接班班長(zhǎng)安排工作。 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況。 與會(huì)人員穿戴整齊。 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 接班人員必須提前 15分鐘到崗；167。 認(rèn)真做好原始記錄；167。崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試167。 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃167。 第六講：班組設(shè)備與工具管理167。 第二講：班組組織與班組建設(shè)167。 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) )167。 月中控制制度167。 班組 “ 三大小組長(zhǎng) ” （兼職）生產(chǎn)小組長(zhǎng)質(zhì)量小組長(zhǎng)成本核算小組長(zhǎng)167。 材料：供應(yīng)資源（子彈 原銅 ,涂料等 ）167。l班組： 車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)一名。 新老產(chǎn)品課 程 說 明第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理班組組織與班組建設(shè)第二講 ?組織垂直層級(jí)設(shè)置l總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，除重大的事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。 概念化能力班組長(zhǎng)的技能要求167。 指導(dǎo)員工的能力167。 交流 /交際的能力167。 合理化建議權(quán)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求167。 員工調(diào)配權(quán)167。關(guān)閉所有電源 (不適 )。作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無滯留物 ,物品質(zhì)之整理。生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見化，情報(bào)共享8： 10—20： 00隨機(jī)推行 5S活動(dòng)率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。（接上）8： 10—20： 00確保中途進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。8： 20—20： 00隨機(jī)確認(rèn)材料庫存調(diào)整單品，部件的庫存到適中。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。8： 10—8： 20確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員入崗位之狀況。8： 00—8： 10開早會(huì)，安排事項(xiàng)簡(jiǎn)明向大家總結(jié)前一天之工作運(yùn)行狀 ,包括人員 ,機(jī)臺(tái) ,品質(zhì)現(xiàn)象，以及上一班之機(jī)臺(tái)品質(zhì)狀況 .通報(bào)問題對(duì)策的進(jìn)展情況。實(shí)際工作時(shí)間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：時(shí) 間 怎么做7： 50—8： 00準(zhǔn)備階段巡視所有機(jī)臺(tái)之運(yùn)作狀況。2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 (技術(shù)與管理都應(yīng)精通 )班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 ))公開招聘員工推舉角色認(rèn)知167。 (PDCA 持續(xù)改進(jìn) )班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)班組長(zhǎng)的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 (現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題的解決 ) 提高生產(chǎn)效率 (比如斷線及時(shí)補(bǔ)條 ,切線后及時(shí)檢驗(yàn) ) 降低成本 (主要體現(xiàn)在廢線及不良之控制 ,工具設(shè)備之愛惜 ) 防止工傷和重大事故的發(fā)生 (可 以每天例會(huì)宣導(dǎo) ,作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督 ,比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖 ,涼鞋及帶火機(jī)入廠 )班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。 溝通 （通 過培訓(xùn)、下命令、會(huì) 議等方 式）167。 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) 什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會(huì)干， )167。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀167。Quality Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說明第一講： 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 面對(duì)他的直接上級(jí) –班組長(zhǎng) 又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括：職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責(zé)任不小。 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 俗話說做一天和尚撞一天鐘 ,甚至于連鐘聲都沒有撞響 ,懶惰 ,懶散 )167。 組織167。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。(扮演的角色非凡 ) 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 了解下級(jí)對(duì)你的期望值1. 班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)： ① 對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)， ② 對(duì)上代表生產(chǎn)者 (員工 )的立場(chǎng)， ③ 對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00—17 ： 00， 12： 00—13 ： 00為午飯時(shí)間。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。留意每一個(gè)人的精神狀況。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)
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