班組長管理實戰(zhàn)系列培訓課程(ppt 81頁)-全文預覽
【正文】 167。 缺料，設備故障等引起的停產時間；167。 生產作業(yè)計劃是否明確合理；167。 接班班長安排工作。 交班值班班長介紹上班的情況。 與會人員穿戴整齊。 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 接班人員必須提前 15分鐘到崗；167。 認真做好原始記錄；167。崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。 生產所需設備，儀器，工裝的安裝，調試167。 分解中日程計劃并制定生產計劃167。 第六講：班組設備與工具管理167。 第二講：班組組織與班組建設167。 崗位練兵制度 (崗前培訓 )167。 月中控制制度167。 班組 “ 三大小組長 ” （兼職）生產小組長質量小組長成本核算小組長167。 材料：供應資源（子彈 原銅 ,涂料等 ）167。l班組： 車間內視工作分工需要，可以設置若干班組，各個班組設置班組長一名。 新老產品課 程 說 明第一講：班組長的使命與職責第二講：班組組織與班組建設第三講：班組生產管理第四講：班組質量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設備與工具管理第七講：班組的現場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理班組組織與班組建設第二講 ?組織垂直層級設置l總經理： 負責本公司生產經營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。 概念化能力班組長的技能要求167。 指導員工的能力167。 交流 /交際的能力167。 合理化建議權班組長的素質要求167。 員工調配權167。關閉所有電源 (不適 )。作業(yè)臺、生產線上有無滯留物 ,物品質之整理。生產實績可見化，情報共享8： 10—20： 00隨機推行 5S活動率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。（接上）8： 10—20： 00確保中途進度達不到預定的投入數、產出數時，適當調整。按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。8： 20—20： 00隨機確認材料庫存調整單品，部件的庫存到適中。監(jiān)督新員工的作業(yè)質量是否 OK。8： 10—8： 20確認生產是否開始確認作業(yè)人員入崗位之狀況。8： 00—8： 10開早會，安排事項簡明向大家總結前一天之工作運行狀 ,包括人員 ,機臺 ,品質現象，以及上一班之機臺品質狀況 .通報問題對策的進展情況。實際工作時間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下：時 間 怎么做7： 50—8： 00準備階段巡視所有機臺之運作狀況。2. 西方有一種說法：駕馭好你的領導，只有了解了領導的風格，才能更好地協調好關系，開展好工作。 (技術與管理都應精通 )班組長的產生形式行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據平常之工作能力 ,含技術 ,溝通 ,管理等方面 ))公開招聘員工推舉角色認知167。 (PDCA 持續(xù)改進 )班組長的管理藝術班組長的管理藝術班組長的使命 提高產品質量 (現場品質問題的解決 ) 提高生產效率 (比如斷線及時補條 ,切線后及時檢驗 ) 降低成本 (主要體現在廢線及不良之控制 ,工具設備之愛惜 ) 防止工傷和重大事故的發(fā)生 (可 以每天例會宣導 ,作業(yè)中指導及監(jiān)督 ,比如上班時間嚴禁穿拖 ,涼鞋及帶火機入廠 )班組長的重要作用 班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實到實處。 溝通 （通 過培訓、下命令、會 議等方 式）167。 勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會干， )167。企業(yè)班組長的現狀167。Quality Satisfy深圳德信誠經濟咨詢有限公司班組長管理實戰(zhàn)系列課程班組長管理實戰(zhàn)系列課程課程說明第一講： 班組長的使命與職責第二講：班組組織與班組建設第三講：班組生產管理第四講：班組質量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設備與工具管理第七講：班組的現場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長的使命與職責班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結構劃分為四個層次：經營，管理，督導和執(zhí)行。 面對他的直接上級 –班組長 又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話 .(承上啟下 、 橋梁的作用 )班組長的特點用 16字概括：職位不高，決策不少，“ 麻雀 ” 雖小，責任不小。 大撒把型 (得過且過缺乏責任 俗話說做一天和尚撞一天鐘 ,甚至于連鐘聲都沒有撞響 ,懶惰 ,懶散 )167。 組織167。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。(扮演的角色非凡 ) 班組長是生產的直接組織和參與者，所以班 組長既應是技術骨干，又是業(yè)務上的多面手。 了解下級對你的期望值1. 班組長要代表三個立場： ① 對下代表經營者的立場， ② 對上代表生產者 (員工 )的立場， ③ 對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 假如每天的作息時間為： 8： 00—17 ： 00， 12： 00—13 ： 00為午飯時間。調節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。留意每一個人的精神狀況。監(jiān)督《質量記錄表》有無按要求記錄。統(tǒng)計改善實
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