班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程(ppt81頁)(完整版)
【正文】 濟(jì)責(zé)任制課程說明167。 第八講：班組成本管理167。 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋班前交接管理遵守三不交原則遵守二不離開原則遵守三不接原則交接者未到不交班；接班者沒簽字不交班；事故沒有處理完不交班 。 接班者到崗后，交班人員說明清楚。 交接班雙方的值班班長、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。 各崗位匯報(bào)班前檢查情況。 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；167。進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)167。 時(shí)間協(xié)調(diào)167。 值班班長要進(jìn)行綜合發(fā)言；167。167。167。 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)167。品質(zhì)的、品質(zhì)的 ““ 三不政策三不政策 ””班組物料管理第五講現(xiàn)場物料管理的分類u 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 建立半成品出庫程序167。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中）u工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 特殊部位的潤滑及定期換油；167。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 M： Maintenance（保全）全員參加的生產(chǎn)性保全活動指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。167。對 “浪費(fèi)的病 ”開 “藥方 ” 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好。 看板管理現(xiàn)場改善的 5問必答167。 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/1 3:47:0103:47:0101 February 2023167。 二月 2103:47:0103:47Feb2101Feb21167。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01 二月 20233:47:01 上午 03:47:01二月 21167。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:47:0103:47:0103:47Monday, February 01, 2023167。 3:47:01 上午 3:47 上午 03:47:01二月 21167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。班組人員管理第九講167。 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 ” “ 為什么會滑，不安全？ ” “ 因?yàn)槟莾河杏蜐n。 6S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。167。 四大目標(biāo)：1. 災(zāi)害 “零 ”化2. 故障 “零 ”化3. 不良 “零 ”化4. 浪費(fèi) “零 ”化167。工具編號 (十進(jìn)位法，字母法，綜合法 )。 一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；167。、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 建立成品入庫程序167。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 ……u 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 進(jìn)料控制167。167。167。班組長的基本方法：167。 一線主管主持167。 設(shè)備協(xié)調(diào)167。 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間；167。 接班班長安排工作。 與會人員穿戴整齊。 接班人員必須提前 15分鐘到崗；167。崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃167。 第二講：班組組織與班組建設(shè)167。 月中控制制度167。 材料：供應(yīng)資源（子彈 原銅 ,涂料等 ）167。 新老產(chǎn)品課 程 說 明第一講：班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理班組組織與班組建設(shè)第二講 ?組織垂直層級設(shè)置l總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本公司生
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