【正文】 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 34分 33秒 09:34:3324 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 34分 33秒 09:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:3309:34Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 34分 33秒 09:34:3324 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:3309:34:33January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:3309:34Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 通過滿足心理需求，降低員工對金錢滿足的關(guān)注度。尊重、信任、承認(rèn) 活用升遷制度 — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 業(yè)績輔導(dǎo) （Ｏ）了解部下 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （四）檢驗(yàn) 讓他開始工作， 指定協(xié)助他的人； 經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤； 鼓勵(lì)提問，必要時(shí)再指導(dǎo) 逐步減少指導(dǎo)。 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 間材費(fèi)低減推進(jìn) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 仕損費(fèi)低減推進(jìn) ——清漆 報(bào)廢品鐵心回用檢討。 王國清 顧國雄 ※ 全員用戶不良說明 1次 3月 15 ● 本月用戶不良為 0，全員設(shè)備點(diǎn)檢意識有所提 高，用戶意識有所提高。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 本月間材費(fèi)低減 5000元，低減效果明顯。 王國清 顧國雄 活 動(dòng) 面 品 質(zhì) 向 上 ※ 整形機(jī)崗位卡盤固定齒拋光定 子碰傷改善 3月 19日 ● 本崗位定子碰傷由每月 5臺下降為 0，改善效果 良好。 3月 19日 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場每日落實(shí)各種材料的日日管理，確保 每日生產(chǎn)、出庫無異常。原理 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 異常內(nèi)容的把握 對策立案 展開 發(fā)生時(shí) 設(shè)計(jì)變更對應(yīng) 生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 隨時(shí) 安全觀查 照明正常開啟 1次 /班次 前一班次生產(chǎn)日報(bào) 的確認(rèn) 提供對生產(chǎn)可能有影響的情報(bào) 聯(lián)絡(luò)當(dāng)日傳達(dá)的 事項(xiàng) 1回 /直 G/L （出勤欠 勤、加班、年休） 組內(nèi)創(chuàng)意工夫、嚇一跳提案等 隨時(shí) G/L 作業(yè)中 — 4/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 后 T/L的會(huì)議 填寫評價(jià) 生產(chǎn)活動(dòng)必需的用品的管理、回收、配置、 發(fā)注、領(lǐng)取 發(fā)生時(shí) G/L→ 發(fā)注地 部品、式樣變更的對應(yīng)指示、實(shí)施、報(bào)告 發(fā)生時(shí) G/L→T/L→T/M （號口變更時(shí)） 展開 （欠品、誤品、設(shè)備故障等） 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 →G/L →T/L→T/M G/L→ 課長→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 2/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生的不具合的對應(yīng) *暫定對應(yīng)檢討 報(bào)告 1回 /2H 發(fā)生時(shí) 1回 /直 1回 /直 G/L G/L G/L G/L （組裝、設(shè)備） 對應(yīng)狀況確認(rèn) 指導(dǎo) 1工程 /直 1工程 /直 G/L G/L 作業(yè)中 — 1/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo) *不安全動(dòng)作 由于內(nèi)部要因?qū)е律a(chǎn)遲緩時(shí) *原因調(diào)查 小物部品的補(bǔ)充及作業(yè)開始前點(diǎn)檢狀況的把握 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 （組內(nèi)不能調(diào)整 → 向課長報(bào)告、接受指示） 確認(rèn)設(shè)備 完成重要又緊急的 工作、填完當(dāng)日報(bào)表、總結(jié)當(dāng)日工作、順 利完成交接，不留手尾，做到安心下班。 ☆ 是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 ☆ 是否按要求進(jìn)行了記錄 ☆ 記錄是否及時(shí)、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 ☆ 必要時(shí)對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) ☆ 不遵守就是事故 → 必要時(shí)抓典型 嚴(yán)格是制造的根本 嚴(yán)格遵守 紀(jì)律 生產(chǎn) 領(lǐng)頭羊是靠 “ 拉動(dòng) ” 來帶動(dòng)羊群往前走的 . ?領(lǐng)頭羊角色 轉(zhuǎn)換 輸入 輸出 一線主管 利用身邊的 資源 進(jìn)行 綜合整治 ， 達(dá)到企業(yè)和部門指定的業(yè)績目標(biāo)。 一線主管在企業(yè)組織中扮演 “ 兵頭 將尾 ” 的角色，在實(shí)際工作中，要充 分認(rèn)知自己的角色，防止角色錯(cuò)位。 “我們的班組長基本上是做出來的，技 能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對沒問 題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不 從心了 ……” 技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題， 技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn) 換。 精益生產(chǎn)是一種以 最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)的浪費(fèi)和 降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本 為主要目標(biāo)的 生產(chǎn)方式 ，同時(shí) 它又是一種 理念 ，一種 文化 。 反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實(shí)的，過分，肥胖的， 豐滿的，粗短的，肥大的，軟的 。 把握業(yè)務(wù)上有效溝通方法的應(yīng)用，促進(jìn)工作 中的順利溝通從而提高工作效率。 提 要 第一章 第二章 第三章 第四章 一線主管職責(zé)定位 班組一日管理 基礎(chǔ)工作方法 部下教導(dǎo)與有效激勵(lì) 目 錄 1 、一線主管的角色定位 2 、一線主管的職責(zé)與權(quán)限 3 、一線主管的三大能力 西點(diǎn)名言 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì) 可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的 團(tuán)隊(duì)。它身先 士卒，路上有陷阱，它會(huì)第 一個(gè)掉下去，前面有岔路， 它會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)作選擇，因?yàn)樗? 是最危險(xiǎn)的，因而它是最有 威望的。業(yè)績管理】 生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行 重點(diǎn) 改善 人員 培養(yǎng) 活動(dòng) 推進(jìn) 異常 對應(yīng) 作業(yè) 風(fēng)氣 培養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化 變化點(diǎn) 管理 工作 安排 進(jìn)度 管理 工作 質(zhì)量 “救火 ” 一 天 長 班 的 現(xiàn) 場 確 認(rèn) 工 作 預(yù) 交 接 早 會(huì) . 安 排 工 作 交 接 生 產(chǎn) 確 認(rèn) 品 質(zhì) 確 認(rèn) 4M1E變化點(diǎn) 進(jìn)度 . 切換 重點(diǎn)改善 會(huì) 議 聯(lián) 絡(luò) . 交 流 工 作 總 結(jié) 報(bào) 表 填 寫 加 班 工 作 交 接 早會(huì)安排 信息傳遞 工作安排 員工指導(dǎo)、教育 工作氣氛營造 1）早會(huì)的目的和意義 有 “ 惡 ” 不 抑 有 “ 善 ” 不 揚(yáng) 惡瘤不除 爭相效仿 邪氣上升 風(fēng)氣變壞 正氣不足 激勵(lì)無效 人心不穩(wěn) 負(fù)面增長 早會(huì)：即時(shí)教育，扶正壓邪 2）早會(huì)的內(nèi)容 問候 頭日 情況 今日 安排 要求 事項(xiàng) 公司 信息 個(gè)人 感想 經(jīng)營 安全 一線主管有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的 實(shí)施狀況。 視變化為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 4M1E變化點(diǎn)把握 5S 照明