班組長(zhǎng)管理技巧培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對(duì)任何疑難雜癥均有效 （用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。 ? 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 班組日常工具的管理 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用； 做到工具的合理保管和使用； 建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失 的處理制度； 做好工具事故的處理工作； 對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ，并稍注機(jī)油防銹。 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下） ?工作后： 。 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫(kù)程序 ? 建立原、輔材料出庫(kù)程序 ? 建立半成品入庫(kù)程序 ? 建立半成品出庫(kù)程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫(kù)程序 ? 建立成品出庫(kù)程序 在制品流動(dòng)管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購(gòu)件等，處于等待加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和正在加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)形崔k理入庫(kù)手續(xù)的。 ?班組物料管理 第五講 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的分類 ? 原材料 —直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度協(xié)調(diào) ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? 材料協(xié)調(diào) ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? 人員協(xié)調(diào) ? 工藝協(xié)調(diào) ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? 時(shí)間協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié) 訂單完成后的總結(jié) 班后會(huì)的管理 訂單完成后的總結(jié) ? 一線主管主持 ? 班組 “ 六大員 ” 介紹 ? 分別介紹： 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體都要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加； ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì)； ? 各崗位人員介紹本班情況； ? 值班班長(zhǎng)要進(jìn)行綜合發(fā)言； ? 車間主管具體指示。 ? 各崗位匯報(bào)班前檢查情況。 班前會(huì)管理 ? 交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。 班后會(huì)不開不離開車間； 事故分析會(huì)未開完不離開車間。 ?部：公司各職能部門，以“生產(chǎn)部”稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級(jí)是副總經(jīng)理。 關(guān)閉所有電源。 作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無滯留物。 生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見化，情報(bào)共享 8： 10—17： 15 隨機(jī)推行 5S活動(dòng) 率先遵守 《 5S規(guī)定 》 ，檢查部下執(zhí)行情況。 （接上） 8： 10—17： 15 確保中途進(jìn)度 達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。 按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。 8： 10—17： 15 隨機(jī)確認(rèn) 材料庫(kù)存 調(diào)整單品，部件的庫(kù)存到適中。 監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。 材料是否準(zhǔn)備就緒。 留意每一個(gè)人的精神狀況。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 ? 假如每天的作息時(shí)間為： 8： 00—17： 00， 12： 00—13： 00為午飯時(shí)間。 ?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括： 職位不高，決策不少， “ 麻雀 ” 雖小， 責(zé)任不小。課程說明 第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ?班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 ? 面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人 員的立場(chǎng)上講話。 ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 3. 下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。 開通辦公設(shè)備。 生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。 設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。 監(jiān)督 《 質(zhì)量記錄表 》 有無按要求記錄。 統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級(jí)報(bào)告。 8： 10—17： 15 隨機(jī)處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 必要時(shí)，通力合作來處理。 準(zhǔn)時(shí)完成各種試做。 安排加班事項(xiàng)。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 ?副總經(jīng)理：依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管
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