【正文】 :34:3309:34:33January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 34分 :34January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 34分 33秒 上午 9時 34分 09:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:34:3309:34:3309:341/24/2023 9:34:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。精神獎勵 李小軍： 干吧嘚！ （ 50men） 課長：陳林 非物質(zhì)激勵 ——重視心理需求滿足 關注部下未來 成就感 — 業(yè)績輔導 —— 建立伙伴關系的有效途徑 — 業(yè)績輔導 （Ｏ）了解部下 （一）學習準備 （二）工作傳授 （二）工作傳授 （一）學習準備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗 （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說出主要步驟； 幫他改正錯誤； 再讓他做一次， 同時說出要點； 教到他確實理解到位。 3月 1日至 3月 31 日 ● 使線、班長起到已點帶面帶動全員提高安全意 識。 營造安全置場?，F(xiàn)實 商量 寫書面報告之前 先進行口頭報告 報 告 結論在先 說明在后 報告書要逐條 書寫以易閱讀 盡可能使用 數(shù)字和圖表報告 簡明扼要地報告 報告 對于當日的重點管理項目的品質(zhì)確認、 指示 實施 1次 /班 次 日報記錄 提供對生產(chǎn)可能有影響的情報 聯(lián)絡當 日傳達的情報 1次 /班 次 第三章 基礎工作方法 職業(yè)化思考 嚴格 書面化 數(shù)字化 具體化 報告 作業(yè)開始第一臺車輛的標示及各 帳票的記錄 1次 /班次 生產(chǎn)實績的把握 對于當日的重點管理項目的品質(zhì)確認、指示 實施 （不具合的發(fā)生部位、將要發(fā)生的部位） 1回 /直 G/L→T/L→T/M 報告 *部下育成表的管理 搬運 廣播指示 發(fā)生時 發(fā)生時 隨時 G/LorT/L G/L→T/L T/L→G/L→生管 G/L 展開 發(fā)生時 發(fā)生時 G/L→T/L G/L→T/L 窗口 確認是否遵守手順書、要領書 生產(chǎn)進度狀況的把握 通過以上內(nèi)容確定早會的說明內(nèi)容 1回 /直 1回 /直 G/L G/L 視變化為朋友，而非掛在脖子上的痛苦 4M1E變化點把握 5S 照明 安全 人性 工裝夾具 磨損與壽命 設備狀態(tài) 工藝條件 型號外觀 批次廠家 管理狀態(tài) 使用狀況 進度 一級保養(yǎng)狀況 性能與精度 基本工作條件 磨損與壽命 機 料 Material Machine 環(huán) Environment 法 Methoed 人 Man 實際進度 切換變化 切換準備 聯(lián)絡協(xié)調(diào) 異常 隱患 預見性改善 “救火 ” 預見性地主動對應 事故 偏差 故障 事故 務實 交流 務虛 交流 聯(lián)絡 商量 會議 交流、聯(lián)絡與協(xié)調(diào) 報告 問題 解決 信息 通報 生產(chǎn) 材料確認及物流臺帳 產(chǎn)量核算及確認 進度確認 品質(zhì) 不良及報廢統(tǒng)計 P管理圖 品質(zhì)狀況 個人業(yè)績統(tǒng)計 出勤 人員考勤 （請假、曠工、遲到、早退、加班等） 效率 工時統(tǒng)計（含支援、受援、早會、學習、 換型、故障、調(diào)整、事故、待工、待料等） 作業(yè)日報（工時、有效運率、切換效率等） 1交接記錄及其它報表 報表填寫 當日工作總結 計 劃 實際 正 常 異常 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 與計劃對比 與正常對比 處理對策及結果 遺留事項 交接要點 （提醒、要求等） 早來遲走是常態(tài) 完成任務才下班。安全 它身先 士卒，路上有陷阱，它會第 一個掉下去，前面有岔路， 它會憑經(jīng)驗作選擇，因為它 是最危險的，因而它是最有 威望的。 把握業(yè)務上有效溝通方法的應用，促進工作 中的順利溝通從而提高工作效率。 精益生產(chǎn)是一種以 最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)的浪費和 降低企業(yè)管理和運營成本 為主要目標的 生產(chǎn)方式 ，同時 它又是一種 理念 ，一種 文化 。 一線主管在企業(yè)組織中扮演 “ 兵頭 將尾 ” 的角色，在實際工作中，要充 分認知自己的角色，防止角色錯位。生產(chǎn) ☆ 是否按要求的時間實施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實施了檢查 ☆ 是否按要求進行了記錄 ☆ 記錄是否及時、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 ☆ 必要時對員工進行針對性指導 ☆ 不遵守就是事故 → 必要時抓典型 嚴格是制造的根本 嚴格遵守 確認設備 小物部品的補充及作業(yè)開始前點檢狀況的把握 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導 *不安全動作 報告 1回 /2H 發(fā)生時 1回 /直 1回 /直 G/L G/L G/L G/L （組裝、設備） 展開 （欠品、誤品、設備故障等） 發(fā)生時 發(fā)生時 發(fā)生時 G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 →G/L →T/L→T/M G/L→ 課長→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 2/4 區(qū)分 項目 業(yè)務內(nèi)容 頻度 擔當 作 業(yè) 中 生產(chǎn)活動必需的用品的管理、回收、配置、 發(fā)注、領取 發(fā)生時 G/L→ 發(fā)注地 組內(nèi)創(chuàng)意工夫、嚇一跳提案等 隨時 G/L 作業(yè)中 — 4/4 區(qū)分 項目 業(yè)務內(nèi)容 頻度 擔當 作 業(yè) 后 T/L的會議 照明正常開啟 1次 /班次 前一班次生產(chǎn)日報 的確認 異常內(nèi)容的把握 對策立案 展開 發(fā)生時 設計變更對應 聯(lián)絡 聯(lián)絡 3月 19日 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場每日落實各種材料的日日管理，確保 每日生產(chǎn)、出庫無異常。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 本月間材費低減 5000元，低減效果明顯。 計劃 ◎ 實績 ※ 間材費低減推進 計劃 ◎ 實績 ※ 仕損費低減推進 ——清漆 報廢品鐵心回用檢討。活用升遷制度 通過滿足心理需求，降低員工對金錢滿足的關注度。 。 :34:3309:34:33January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3309:34Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 9時 34分 33秒 09:34:3324 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:3309:34Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :34:3309:34:33January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。培訓激勵 任何事情沒有反省就不會有進步！ 業(yè)績輔