【正文】 2事前確認方法是否完整且能讓作業(yè)員 正確的學會。 – 當手臂充分伸展時，伴有身體前傾的輔助動作，從時間值上看，仍是 M4。 – 轉(zhuǎn)動調(diào)諧旋鈕；將電阻插在電路板上；轉(zhuǎn)動門軸；翻筆記本。熟練工人的高水平動作時間值 ? 1MOD= 包括疲勞恢復時間的 %在內(nèi)的動作時間 ? 1MOD= 快速值，比正常值快 7％左右 MODAPTS基本體系和記號 移動動作 反射性動作 放的動作 移動動作 終結動作 胳膊的基本動作 腿的動作 結合動作 現(xiàn) 場 的 動 作 邊看邊抓的動作 M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接 觸 后 抓 G1 抓 在手里 G3 難抓 的 動 作 P0 容易放的 動 作 P2 邊 看放 1次 P5 邊 看放 2次 F3 踩 Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改 抓 D3 判 斷 A4 壓 力（按） C4 回 轉(zhuǎn) B17 彎 曲 起 來 S30 坐 起 來 MODAPTS的時間值是根據(jù)身體部位表現(xiàn)出動作時間的差異，它分為移動動作、結束動作、結合動作（其他動作），是以 21個動作和 8個時間值構成。 18可能時應將兩種或兩種以上 工具合并 為一。 11另件物料的供給，應利用 重力喂料及各種盛具 送至使用點，愈近 愈好。關于人體的運用： 1雙手應 同時開始 ，并 同時完成 其動作 2除規(guī)定時間外，雙手 不應同時空閑 3雙臂的 動作應對稱 ， 反向 并同時為之 4人體之動作應盡量 應用最低級 而能得到滿意結果為妥 級別 運動樞軸 人體運動部位 1 指節(jié) 手指 2 手腕 手指及手掌 3 肘 手指、手掌及前臂 4 肩 手指、手掌、前臂及上臂 5 身軀 手指、手掌、前臂、上臂及肩 一。 第五部分： 現(xiàn)場 6S管理 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） ★ “6S” 發(fā)展 第一步 —整理 要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整 理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無 價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 （有那個意愿） 常見的問題員工的類型 C、四種不同類型的員工（從員工類型找問題） 合格又合 適的 員工 （ 20%） 合適但 不合格 的員工 不合格 又不合適 的員工 合格但 不合適 的員工 員工類型 加強技能培訓 盡快優(yōu)化淘汰 激勵、授權、培養(yǎng)成接班人 才盡其用、強化意愿培訓 常見的問題員工的類型 授權的程度 1，你告訴我情況，我來決策； 2，提供建議，我來選擇； 3，告訴我你希望如何，我同意你再做； 4，你告訴我如何做，我反對前你繼續(xù)做； 5，可以做，做后必須要我知道你如何做； 6，你可以做，不需要與我聯(lián)系； 低 高 第四部分： 一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化 二十一世紀什么最貴？ 人才！ 二十一世紀什么最貴？ 人機料法環(huán)簡述 事項 內(nèi)容 人 → 機 → 料 → 法 → 環(huán) → ； ； ； ； 方法 、新工藝； 、規(guī)格、質(zhì)量的點檢； ； 、溫度、照明檢查； 1 4 M1E“ 人”篇 實際情形 014M1E實際情形 ? 案例內(nèi)容 五步成為優(yōu)秀員工 中心要點總結 ?頭發(fā)要整潔，不染色，男士不能留長發(fā)（前不過眉、后不過耳垂、不留長鬢角），不留長胡須，女士不得留披肩發(fā)，如是長發(fā)需挽起來；根據(jù)所在崗位的要求佩戴工作帽或安全帽。機艙里有下列物資： 藥箱； 蠟燭； 手槍； 打火機； 大砍刀； 指南 針（羅盤）； 蛇咬藥箱； 一瓶驅(qū)蟲劑； 手提收音機； 一個熱水瓶（空的）； 1一盆輕便食物； 1一張防水毛 毯； 1三支高爾夫球桿； 1７個大的綠色垃圾袋。 請大家按各自所需選擇帶上，以備在叢林求生。 ?防塵作業(yè)區(qū)域，需佩戴防塵口罩，并保持口罩的清潔。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 含義 影響整理工作的要素： 1不知道不要的東西在哪里？ 2缺乏要與不要的基準 3舍不得的心理 4對財務報表損益的影響 紅牌作戰(zhàn)應用 頻率確定法 頻率確定法 使用頻率不能用、不再使用可能會用到（1 年左右）半年左右或一季度左右用到每月用到每周使用每日使用每時取用狀態(tài) 少使用經(jīng)常使用或正在使用隨時使用處置標準生產(chǎn)區(qū) 作業(yè)區(qū) 攜帶不用廢棄處理很少使用放儲藏室第二步 —整頓 要安全 關于人體的運用： 5物體之運 動量盡可能利用 ，如需肌肉制止，應將其減至最小度。 12[墮送 ]方法應盡可能使用之。 19工具物料應盡可能 預放 在工作位子。 手指的動作 M1 – 表示用手指的第 3個關節(jié)前的部分進行的動作 ,時間值為1MOD，移動距離為 。 M 2 5cm 小臂的動作 M3 – 將肘關節(jié)做為支點，肘以前的小臂（包括手、手指）的動作。 – 把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者頭部的工具。 （二）內(nèi)容 — 1主要步驟：操作進行的順序完成對物