【正文】 有特定的質(zhì)量水平 ,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶(hù)的健康和安全的條件下進(jìn)行 . ? IE的特點(diǎn) : (1)以人為中心進(jìn)行設(shè)計(jì) ,注重人的因素 . (2)面向微觀(guān)管理 :關(guān)注減少浪費(fèi) ,降低成本 . 什么是 IE系統(tǒng)？ 1 以人為本 實(shí)際情形 張翔：冰箱革新辦主任 ? 案例角色 李進(jìn)：冰箱一廠(chǎng) 總裝車(chē)間主任 王立順：冰箱一廠(chǎng) 總裝班長(zhǎng) 分類(lèi) 動(dòng)作 分類(lèi) 動(dòng)作 第一類(lèi)：展開(kāi)作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作 1，伸手 第二類(lèi)：造成工作延遲的動(dòng)作 10，尋找 2，握取 11，發(fā)現(xiàn) 3，搬運(yùn) 12，選擇 4，修正位置 13，思考 5，分解 14，預(yù)定位 6，使用 第三類(lèi)：動(dòng)作本身不能推進(jìn)作業(yè)的動(dòng)作 15，保持 7，組合 16，遲緩 8，放手 17，故延 9，檢查 18，休息 動(dòng)素分析法： 18種動(dòng)素 MODAPTS的特點(diǎn) ? 易懂、易學(xué)、易記 – 基本動(dòng)作只有 21種； – 動(dòng)作符號(hào)與時(shí)間值融為一體； – 可以調(diào)整 MOD值。 19工具物料應(yīng)盡可能 預(yù)放 在工作位子。 16工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者 保持良好的姿勢(shì) 。 12[墮送 ]方法應(yīng)盡可能使用之。 二 。關(guān)于人體的運(yùn)用： 5物體之運(yùn) 動(dòng)量盡可能利用 ，如需肌肉制止，應(yīng)將其減至最小度。 工 廠(chǎng) 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫(kù)存浪費(fèi) 制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi) 7 大 浪 費(fèi) 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 特別說(shuō)明 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上 只放置必需物品 含義 影響整理工作的要素： 1不知道不要的東西在哪里？ 2缺乏要與不要的基準(zhǔn) 3舍不得的心理 4對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表?yè)p益的影響 紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用 頻率確定法 頻率確定法 使用頻率不能用、不再使用可能會(huì)用到（1 年左右）半年左右或一季度左右用到每月用到每周使用每日使用每時(shí)取用狀態(tài) 少使用經(jīng)常使用或正在使用隨時(shí)使用處置標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū) 作業(yè)區(qū) 攜帶不用廢棄處理很少使用放儲(chǔ)藏室第二步 —整頓 要安全 ?穿防滑皮鞋或運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿拖鞋、涼鞋。 ?防塵作業(yè)區(qū)域，需佩戴防塵口罩，并保持口罩的清潔。 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)量 有效提高員工素養(yǎng)； 生產(chǎn)計(jì)劃制定更輕松； 質(zhì)量改善更高效； 降低庫(kù)存不是夢(mèng)； 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)更從容； 環(huán)境維護(hù)更簡(jiǎn)單； 客戶(hù)更滿(mǎn)意； …… 生產(chǎn)部門(mén)高效執(zhí)行力的作用有哪些？ 第三部分： 班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì) 1 張強(qiáng)的煩惱 案例導(dǎo)入 02感情管理 ? 案例內(nèi)容 班組長(zhǎng)凝聚力建立 ? 感情管理： 感情管理是指管理者通過(guò)本身的形象、行為、情感來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性的一種管理方法。 請(qǐng)大家按各自所需選擇帶上，以備在叢林求生。班組長(zhǎng)培訓(xùn) 第一部分：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析 第三部分：班組長(zhǎng)如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì) 第四部分：一線(xiàn)員工的職業(yè)化與規(guī)范化 第五部分：現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 第六部分：工作簡(jiǎn)化與效率提升 第七部分：?jiǎn)T工教導(dǎo)與訓(xùn)練 第一部分： 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 高階 管理者 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總?cè)? 中階管理者 部門(mén)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 分公司經(jīng)理 基層管理者 主任 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 戰(zhàn)略規(guī)劃：洞察力 、 決策力 、 統(tǒng)御能力 、 經(jīng)營(yíng)分析 策略方向 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：觀(guān)察力 、 規(guī)劃力 、 領(lǐng)導(dǎo)力 、 分析力 策略經(jīng)營(yíng) 工作執(zhí)行：管理力 、 執(zhí)行力 、 改善力 、 計(jì)劃力 策略執(zhí)行 ■ 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者 ,班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■ 班組長(zhǎng)是品質(zhì) Q、成本 C、交貨期 D、士氣 M 、安全 S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； ■ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)艙里有下列物資： 藥箱； 蠟燭； 手槍?zhuān)?打火機(jī)； 大砍刀； 指南 針（羅盤(pán)）； 蛇咬藥箱； 一瓶驅(qū)蟲(chóng)劑； 手提收音機(jī)； 一個(gè)熱水瓶（空的）； 1一盆輕便食物； 1一張防水毛 毯； 1三支高爾夫球桿； 1７個(gè)大的綠色垃圾袋。測(cè)試你的求生能力。 （有那個(gè)意愿） 常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類(lèi)型 C、四種不同類(lèi)型的員工（從員工類(lèi)型找問(wèn)題） 合格又合 適的 員工 （ 20%） 合適但 不合格 的員工 不合格 又不合適 的員工 合格但 不合適 的員工 員工類(lèi)型 加強(qiáng)技能培訓(xùn) 盡快優(yōu)化淘汰 激勵(lì)、授權(quán)、培養(yǎng)成接班人 才盡其用、強(qiáng)化意愿培訓(xùn) 常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類(lèi)型 授權(quán)的程度 1，你告訴我情況，我來(lái)決策； 2，提供建議，我來(lái)選擇； 3，告訴我你希望如何，我同意你再做； 4，你告訴我如何做，我反對(duì)前你繼續(xù)做； 5，可以做，做后必須要我知道你如何做； 6，你可以做，不需要與我聯(lián)系； 低 高 第四部分： 一線(xiàn)員工的職業(yè)化與規(guī)范化 二十一世紀(jì)什么最貴？ 人才！ 二十一世紀(jì)什么最貴？ 人機(jī)料法環(huán)簡(jiǎn)述 事項(xiàng) 內(nèi)容 人 → 機(jī) → 料 → 法 → 環(huán) → ； ； ； ； 方法 、新工藝； 、規(guī)格、質(zhì)量的點(diǎn)檢； ； 、溫度、照明檢查； 1 4 M1E“ 人”篇 實(shí)際情形 014M1E實(shí)際情形 ? 案例內(nèi)容 五步成為優(yōu)秀員工 中心要點(diǎn)總結(jié) ?頭發(fā)要整潔，不染色，男士不能留長(zhǎng)發(fā)（前不過(guò)眉、后不過(guò)耳垂、不留長(zhǎng)鬢角），不留長(zhǎng)胡須，女士不得留披肩發(fā)，如是長(zhǎng)發(fā)需挽起來(lái)；根據(jù)所在崗位的要求佩戴工作帽或安全帽。 ?工作時(shí)間手上不得戴戒指、手鏈、手表等硬物，防護(hù)手套佩戴到位，保持干凈，避免油污等。 第五部分： 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 發(fā)展于美國(guó) 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進(jìn)（ Susta