《班組長建設(shè)講義》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 點 ? 班組要進(jìn)行多種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或有損員工安全與健康的危險、危害因素要及時消除和控制。勞動保護(hù)側(cè)重于消除有損員工安全與健康的危險因素，以保證員工在生產(chǎn)活動中的安全與健康。 38 班組安全生產(chǎn)工作要點 ?（ 1）安全工作 “ 五同時 ” ，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 ?班組安全教育主要內(nèi)容：員工安全思想與安全意識教育、遵紀(jì)守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)知識與技能教育、崗位安全操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項和典型經(jīng)驗與事故教訓(xùn)教育等。 34 班組安全管理責(zé)任 ?班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。 （ 3）各級單位應(yīng)根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、國家及上級單位的要求，并結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，制定本單位安全生產(chǎn)績效考核與評比辦法，建立考核與評比指標(biāo)體系及考核與評比程序。安全生產(chǎn)管理流程中涉及的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)信息、安全事故處理、“三同時”、緊急情況下的安全信息傳遞、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)檔案等。擬將所有的單位劃分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 四個風(fēng)險等級級別，即強化監(jiān)管級、重點監(jiān)管級、一般監(jiān)管級和關(guān)注級。集團(tuán)從各級負(fù)責(zé)人到操作人員，全部實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團(tuán)每一個員工都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。 23 中國建材集團(tuán)安全生產(chǎn)組織體系 集團(tuán)公司 集團(tuán)全資（控股）子公司和科研設(shè)計單位 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè) 廠（礦、項目部、車間） 班組 24 （一）集團(tuán)安全生產(chǎn)組織體系 管理機構(gòu)建設(shè)原則 ?集團(tuán)公司安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 ?集團(tuán)管理二級單位安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 ?生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 ?工程項目部、車間安全管理機構(gòu)建設(shè)要求 25 中國建材集團(tuán)安委會組成 集團(tuán)公司安委會 企業(yè)管理部 人力資源部 國際合作部 財務(wù)部 辦公室 工會 投資部 審計部 科技部 紀(jì)檢監(jiān)察部 重要企業(yè) 子（集團(tuán)）公司和科研設(shè)計單位 26 （一）集團(tuán)安全生產(chǎn)組織體系 安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立原則 ?集團(tuán)實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。 21 （一）集團(tuán)安全生產(chǎn)組織體系 安全生產(chǎn)組織體系建設(shè)的基本原則 ?符合國家及地方法律、法規(guī)的原則 ?橫向到邊、縱向到底原則 ?先進(jìn)性原則 ?可行性原則 ?依據(jù)主業(yè)配置，高危業(yè)務(wù)從優(yōu)原則 22 （一）集團(tuán)安全生產(chǎn)組織體系 安全生產(chǎn)管理組織體系的 建立原則 ?集團(tuán)實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，加大安全生產(chǎn)獎勵力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。 ?（七）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的有關(guān)規(guī)定。 ?（三）中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或者減少職工的職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障職工職業(yè)健康。 ― 四是要求加強各類安全教育和培訓(xùn)。不同行業(yè)、不同規(guī)模的中央企業(yè)年度內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或重大責(zé)任事故，都要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行降級、降分處理。 《 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法 》 主要特點 14 ?三是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)報告制度。同時，抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，以健全責(zé)任制和加大安全投入、安全培訓(xùn)為重點，引導(dǎo)中央企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實“要安全的效益，不要帶血的利潤”，強化“安全是效益、安全是品牌”的意識。 ?三、建立完善的安全生產(chǎn)報告制度。 ?本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。 7 一、安全生產(chǎn)基本概念 ?安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。 6 一、安全生產(chǎn)基本概念 ?危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。 ?安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。2022年 4月 班組安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理培訓(xùn) 1 主要內(nèi)容 ?一、安全生產(chǎn)基本概念 ?二、中央企業(yè)安全管理的基本要求 ?三、中國建材集團(tuán)的安全管理 ?四、班組安全管理 ?五、現(xiàn)場管理 ?六、杜邦公司的安全管理 2 一、安全生產(chǎn)基本概念 ?安全生產(chǎn) 是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故，消除生產(chǎn)過程中的各種危險而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施、行動，以保證員工的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行所組織的各種相關(guān)活動的總稱。 4 一、安全生產(chǎn)基本概念 ?安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。在生產(chǎn)過程中，憑著對事故發(fā)生與預(yù)防規(guī)律的人事，為了預(yù)防事故的發(fā)生，可制定生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等，如果生產(chǎn)過程中物的狀態(tài)、人的行為和環(huán)境條件不能滿足這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等，就可能發(fā)生事故?！?安全生
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