班組長現(xiàn)場管理培訓課件-全文預覽
【正文】 ? ? 快速解決問題143144145146147148149150151152153154155156157158祝您成功！ 159? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。制定獎懲制度，加強執(zhí)行125? 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情；? —5S 的信息、期刊? —5S 的海報、 5S徽章、 5S標語；? — 經常維持新鮮的心情。119建立清掃基準、作為規(guī)范? 清掃對象? 清掃方法、重點? 要求標準? 周期? 時機? 使用的清掃工具? 使用時間? 負責人120 點檢準備 ： ： ： ：121T點檢準備 ： ： ： ：122 四、清潔 ? *定義：將前 3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，以及維持成果。目的：保持干凈、明朗。89為什么在國內實施 5S會更困難？? 文化與傳統(tǒng)不同；? ? 企業(yè)員工平均文化水平不同；? 習慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點是什么？90不斷對 5S進行診斷和評估 :第 一步：外行看熱鬧第二步：內行看門道第三步：企業(yè)看文化 91：?未推行 5S前的不良現(xiàn)象92T八大浪費：? 綜上種種不良現(xiàn)象可以看出，不良現(xiàn)象會造成以下浪費：資金場地人員士氣形象效率品質成本93!?談戴明與德魯克的管理思想94為何有的企業(yè)推行失??？高層不支持中層不配合基層抵制 —— 高、中、基不喜歡配合干勁不足心血來潮、無計劃形式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評分標準不明主辦人員經驗不足時不能夠不恥下問未開展各種競賽活動維持氣氛未用看板使結果月月見報1未定目標1沒有不斷的修正和檢討95 5S以素養(yǎng)為始終? 5S素養(yǎng)整頓整理 清掃清潔96一、整理? ? 整理目的97 整理推行要領所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的；制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判斷基準；清除不需要的物品；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。 下一流程就是顧客。 改善注重過程。62不重要做好時間管理做好時間管理 重要緊急 不緊急第一象限第二象限第三象限第四象限63*目標管理的特征： 64 目標管理的好處 ?? 抓住重點，節(jié)省時間，不被瑣事分心? ? 關注結果? 考核的依據(jù)明確? 激發(fā)下屬的積極性 ? 能夠統(tǒng)一目標? 在各自的層面上工作? 有利于下屬能力提升和職業(yè)發(fā)展65P1：設定目標?掌握客戶需求，明確目標項目。8日清日畢 日清日高日清 —日畢 —日清 —日高 —基層管理的方法9基層管理的方法三自：三現(xiàn)：三公開：10 班組長的具體工作? —— 日常管理 （班前會，班前檢查等 ）? —— 周期性管理 （品質考核、生產計劃對應等）? —— 異常情況的管理 （如計劃調整、設備故障、人手缺乏等）? —— 員工訓練 （知識和技能）11 杰出班組長應該具備 ：? 扎實的專業(yè)知識基礎；? 豐富的現(xiàn)場管理經驗；? 正確的作業(yè)管理方法；? 良好的交流溝通技巧；? 健康的用人育人理念；? 卓越的組織協(xié)調能力；? 敏銳的再學習再提高的意識和能力 .12技術型人才與管理型人才的區(qū)別13生產管理人員的主要工作職責14*? 現(xiàn)場管理者的角色與作用151617管理的五大職能? 計劃? 控制 協(xié)調 組織?
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