【培訓(xùn)課件】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 27分 44秒 01:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 27分 44秒 01:27:441 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:4401:27:44April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :27:4401:27Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 ?自動(dòng)化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。 17 投入 INPUT 材 料 產(chǎn)出 OUTPUT 產(chǎn)品或勞務(wù) 轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)力 機(jī)器設(shè)備 作業(yè)方法 作業(yè)條件 機(jī)能、品質(zhì) 價(jià)格、成本 數(shù)量、交期 自動(dòng)調(diào)整 物的體系 管理的體系 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) 18 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 質(zhì)量管理 質(zhì)量維持與提高 QM的迷失 ： 19 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 成本管理 成本維持與降低 PriceCost 20 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu)： 時(shí)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 設(shè)計(jì)管理： 材料管理： 21 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11 生產(chǎn)管理之架構(gòu) ： 時(shí)間管理 運(yùn)輸管理： 作業(yè)管理： 人員管理： 設(shè)備管理： 22 班組長的角色扮演 ?班組長的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。 ?物料資源： ?現(xiàn)場管理： 9 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1 ?提高企業(yè)公司生產(chǎn)力 ?面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營模式操作 ?需求結(jié)構(gòu)之變化： ?競爭激烈化： ?為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 10 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1 ?培育具有慧眼的人： ?生產(chǎn)管理計(jì)劃： ?以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀： 11 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 2 、素養(yǎng) ?促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)： 12 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 3 ： ?工作管理： ?工作改善： ?做好人際關(guān)系： ?培育部屬： 13 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41 ： PQCDSM ?Production，生產(chǎn)量 ?Quality，品質(zhì) 14 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42 ： PQCDSM ?Cost，成本 ?Delivery，交貨期 15 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43 ： PQCDSM ?Safety，安全性 ?
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