【培訓(xùn)課件】中小企業(yè)之生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 工作出財(cái)富。 01:27:4101:27:4101:27Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 124 4. 存 料 (1) 物料種類多而未放置定位 ， 堆積零亂 ， 常有帳 卻找不到料或有料卻無登帳 (2) 呆 、 滯 、 舊 、 廢料未處理或處理太慢 (3) 存貨量管制不當(dāng) (三 ) 生產(chǎn)規(guī)劃未推行或規(guī)劃不切實(shí)際 建議： 1. 產(chǎn)品規(guī)劃 2. 負(fù)荷規(guī)劃 3. 途程規(guī)劃 4. 日程規(guī)劃 (1) 集權(quán)式 (2) 分權(quán)式 ( 3 ) 半集權(quán)式 125 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 收 料 (1) 驗(yàn)收設(shè)備不足 ， 人員訓(xùn)練不夠 。 四、生產(chǎn)作業(yè)管理 規(guī) 劃 (Planning) 領(lǐng) 導(dǎo) (Leading) 控 制 (Controlling) 組 織 (Organizing) 122 第四節(jié) 臺(tái)灣中小企業(yè)面臨之生產(chǎn)問題及建議 (一 ) 機(jī)械設(shè)備與製程未配合，設(shè)備成本高且生產(chǎn)效 率不佳 基本上要考慮： 1. 該設(shè)備規(guī)格 2. 該設(shè)備購入後，人員、技術(shù)可否支應(yīng)？ 3. 該設(shè)備需用資金多少？ 4. 該設(shè)備引進(jìn)後是否引起生產(chǎn)線不平衡 (二 ) 物料管理未發(fā)揮應(yīng)有功能 原物料收、發(fā)、存控制不良，存貨太多時(shí)積壓資金 存貨太少時(shí)停工待料，低效率、高成本，甚而延誤 商機(jī)。 119 第三節(jié) 中小企業(yè)之工廠佈置 一、工廠佈置考慮要素 (一 ) 採用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備 (二 ) 配合正確方法，分配適當(dāng)位置 (三 ) 產(chǎn)品之流程以最有效、最短距離為原則 二、工廠佈置之步驟 1. 蒐集相關(guān)資料 2. 物料流程分析 (Flow of material) 3. 活動(dòng)關(guān)係分析 4. 繪製活動(dòng)關(guān)係圖 5. 計(jì)算所需面積及空間 6. 繪面積關(guān)聯(lián)圖 120 三、工廠佈置之型態(tài) (一 ) 固定位置佈置法 (Fixed Position Lagou
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