民營中小企業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 掉，給予的優(yōu)惠政策基本享受不到，正是民營中小企業(yè)目前所面臨的稅負環(huán)境。 成本控制與生產(chǎn)率 民營企業(yè) 當(dāng)前民營企業(yè)面臨的“四座大山” 人工成 本上升 人民幣匯率上升 原材料成本上漲 稅費居 高不下 “劉易斯拐點” —— 當(dāng)農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移直至枯竭的那一刻，是勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點。 二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 16 二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 2） 成本上升成為民營企業(yè)發(fā)展主要困難 調(diào)查顯示，關(guān)于“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”，民營企業(yè)家選擇比重最高的兩項分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于資金緊張、不正當(dāng)競爭、國內(nèi)需求不足、出口需求不足等其他選項。再一看表，凌晨三點。 。 民營中小企業(yè)管理 2 目錄 3 民營中小企業(yè)的定義 所有制 : 以獨立的私人所有制為主，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者 合一，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分 資本形成 : 一般不通過資本市場籌集資金 風(fēng)險 : 經(jīng)營風(fēng)險較大，且有企業(yè)所有者獨自承擔(dān) 就業(yè)人數(shù) 營業(yè)額 民營中小企業(yè)的特征 民營中小企業(yè)老板的一天 ? ，總經(jīng)理還沒有吃飯。馬上打電話定房，安排今晚吃飯的地方 ? ：稅務(wù)局明天來查賬，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付 ? ，手上拿著一摞用款單，請老板簽字 。想?！? 民營中小企業(yè)管理 ※ 民營中小企業(yè)的人力資源管理 ※ 民營中小企業(yè)的內(nèi)部管理 ※ 民營中小企業(yè)的財務(wù)管理 財務(wù)管理 民營中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 民營中小企業(yè)財務(wù)管理完善的對策 二 三 一 注重銷售額， 管理思想落后 財務(wù)管理與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng) 一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 （ 1）中小企業(yè)籌資難前所未有 ? 《 2023年千戶民營企業(yè)跟蹤調(diào)查報告 》 顯示，認為從銀行貸款“比較難”或“非常難”的民營企業(yè)家占 %，認為“有難度”的占 %，認為“不太難”或“不難”的占 %，由于從銀行貸款的難度較大，不少民營企業(yè)選擇從民間渠道籌資 ? 中小企業(yè)融資難表現(xiàn)在：融資難，難從正規(guī)銀行貸款；融資貴，民間借貸利息太高；融資糾結(jié)，有企業(yè)開玩笑說借高利貸是找死，不借高利貸是等死；融資亂，有的銀行、上市公司也參與到民間高利貸。 過高的經(jīng)營風(fēng)險 一、為何籌資難 ？ 內(nèi)因 政府要加強對中小企業(yè)的扶持力度 強化中小企業(yè)內(nèi)部管理 2 3 4 5 6 1 進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 升級，發(fā)展 大膽嘗試股權(quán) 和債券融資 盡快建立健全 中小企業(yè)擔(dān)保體系 解決之道 大力發(fā)展中小企業(yè)金融機構(gòu)。 ?2023年春節(jié)后，東南沿海的勞動力缺口再次出現(xiàn)，“用工荒”再次成為社會關(guān)注的焦點，甚至蔓延到傳統(tǒng)的勞務(wù)輸出大省安徽、河南等地。 成本壓力之下，民營中小企業(yè)路在何方？ 尋找差異化優(yōu)勢 企業(yè) 規(guī)模 企業(yè)發(fā)展三級跳 創(chuàng)新和研發(fā)； 產(chǎn)品差異化； 錯位競爭； 走向未來 填補市場空白點 塑造品牌影響力 提前布局； 避實就虛； 強化市場控制； 難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢； 更大的議價能力； 強大的心里優(yōu)勢； 阻嚇競爭對手； 二、三線市場 一線市場
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1