民營中小企業(yè)管理(完整版)
【正文】 是相互促進的。 二、 民營中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的 原因分析 公司缺乏預(yù)算管理，核算體系存在缺陷，實際數(shù)字不能反映真正業(yè)績。既形成了對經(jīng)營者的監(jiān)督與約束，又調(diào)動了廣大員工的積極性。 ? （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ ? （ 二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？ ? （ 三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？ ? （四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？ ? （五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？ ? （六）人是“成本”還是“資源”？ ? （七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？ ? （八）企業(yè) “等不起”人才？ ? （九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？ 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 中小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由 ? （一）、企業(yè)的資金實力有限 ?（二）、資源有限或行業(yè)無吸引力 ?（三）、企業(yè)主的人格魅力不夠 ?（四）、中小企業(yè)的用人觀念滯后 ?（五）缺乏科學的用人機制 四、企業(yè)應(yīng)該如何進行人力資源的管理 ? （一）、建立企業(yè)的遠景目標 ? （二）、注重企業(yè)文化 ? （三）、建立正確的人才觀 ? （四）、采取激勵措施 ? （五）、給予足夠的信任 ? （六）、注重溝通 ? （七）、設(shè)計合理的分工 ? （八）、重視員工培訓 ? （九）、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 ? （十）、提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力 總結(jié) 總的來說，民營中小企業(yè)要解決目前的困境，主要解決信貸和融資問題，控制成本及提高生產(chǎn)效率，加強管理，加大研發(fā)及技術(shù)進步，開拓國內(nèi)及國際市場，提高企業(yè)的社會責任感及企業(yè)的誠信，這樣才能提高競爭力，立于不敗之地。 （二） 建立健全各項規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 ? 民營中小企業(yè)應(yīng)建立基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，使之能更科學、合理、高效地運轉(zhuǎn)。 公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，信息收集和運用的能力薄弱 ﹐ 未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化 ﹑規(guī)范化程度較低。 ? 誠信是一種長期投資，只有穩(wěn)定持久的建立起來，堅持下來，去不斷去更深更廣的影響更多的企業(yè)成員，這種長期投資才會派生出巨大的效益。向來都比較外向的汕頭經(jīng)濟一落千丈， 2023年出現(xiàn)了20多年來 GDP首次負增長，汕頭付出了沉重代價。 2023年 8月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染事件，企業(yè)聲譽急劇下降。我們從中國制造到中國創(chuàng)造也在不斷吸引新的訂單和外商的驚喜。 ? 如微軟， google等軟件行業(yè)，在高校中開展特定項目的比賽，從中發(fā)掘年輕人的靈感，與此同時宣傳自己的公司；在這過程中發(fā)掘公司發(fā)展需要的人才，把這些人招回自己公司，為公司的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展做人才儲備。 ? 例如：新藥研發(fā)的投入是一個復(fù)雜漫長的過程，由于風險巨大所以還需要一個合理的風險退出和轉(zhuǎn)化機制來解決投資者的后顧之憂，這就需要完善的風險投資體系來支持，而在這方面目前國內(nèi)還沒有成熟。 26 創(chuàng)新和技術(shù)進步 ? 轉(zhuǎn)型升級不僅是擁有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢的大型企業(yè)的必然選擇，也是大量技術(shù)水平較低、生產(chǎn)經(jīng)營方式較為粗放的中小企業(yè)的必經(jīng)之路。 成本控制與生產(chǎn)率 民營企業(yè) 當前民營企業(yè)面臨的“四座大山” 人工成 本上升 人民幣匯率上升 原材料成本上漲 稅費居 高不下 “劉易斯拐點” —— 當農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移直至枯竭的那一刻，是勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點。再一看表，凌晨三點。 民營中小企業(yè)管理 2 目錄 3 民營中小企業(yè)的定義 所有制 : 以獨立的私人所有制為主，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1