民營(yíng)中小企業(yè)管理(完整版)
【正文】 是相互促進(jìn)的。 二、 民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的 原因分析 公司缺乏預(yù)算管理，核算體系存在缺陷，實(shí)際數(shù)字不能反映真正業(yè)績(jī)。既形成了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與約束，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。 ? （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ ? （ 二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？ ? （ 三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？ ? （四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？ ? （五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？ ? （六）人是“成本”還是“資源”？ ? （七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？ ? （八）企業(yè) “等不起”人才？ ? （九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？ 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 中小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由 ? （一）、企業(yè)的資金實(shí)力有限 ?（二）、資源有限或行業(yè)無吸引力 ?（三）、企業(yè)主的人格魅力不夠 ?（四）、中小企業(yè)的用人觀念滯后 ?（五）缺乏科學(xué)的用人機(jī)制 四、企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的管理 ? （一）、建立企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? （二）、注重企業(yè)文化 ? （三）、建立正確的人才觀 ? （四）、采取激勵(lì)措施 ? （五）、給予足夠的信任 ? （六）、注重溝通 ? （七）、設(shè)計(jì)合理的分工 ? （八）、重視員工培訓(xùn) ? （九）、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 ? （十）、提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 總結(jié) 總的來說，民營(yíng)中小企業(yè)要解決目前的困境，主要解決信貸和融資問題，控制成本及提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理，加大研發(fā)及技術(shù)進(jìn)步，開拓國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及企業(yè)的誠(chéng)信，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。 （二） 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 ? 民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)建立基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，使之能更科學(xué)、合理、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，信息收集和運(yùn)用的能力薄弱 ﹐ 未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化 ﹑規(guī)范化程度較低。 ? 誠(chéng)信是一種長(zhǎng)期投資，只有穩(wěn)定持久的建立起來，堅(jiān)持下來，去不斷去更深更廣的影響更多的企業(yè)成員，這種長(zhǎng)期投資才會(huì)派生出巨大的效益。向來都比較外向的汕頭經(jīng)濟(jì)一落千丈， 2023年出現(xiàn)了20多年來 GDP首次負(fù)增長(zhǎng)，汕頭付出了沉重代價(jià)。 2023年 8月其產(chǎn)品爆發(fā)三聚氰胺污染事件，企業(yè)聲譽(yù)急劇下降。我們從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造也在不斷吸引新的訂單和外商的驚喜。 ? 如微軟， google等軟件行業(yè)，在高校中開展特定項(xiàng)目的比賽，從中發(fā)掘年輕人的靈感，與此同時(shí)宣傳自己的公司；在這過程中發(fā)掘公司發(fā)展需要的人才，把這些人招回自己公司，為公司的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展做人才儲(chǔ)備。 ? 例如：新藥研發(fā)的投入是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過程，由于風(fēng)險(xiǎn)巨大所以還需要一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)退出和轉(zhuǎn)化機(jī)制來解決投資者的后顧之憂，這就需要完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系來支持，而在這方面目前國(guó)內(nèi)還沒有成熟。 26 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步 ? 轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是擁有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)的必然選擇，也是大量技術(shù)水平較低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式較為粗放的中小企業(yè)的必經(jīng)之路。 成本控制與生產(chǎn)率 民營(yíng)企業(yè) 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的“四座大山” 人工成 本上升 人民幣匯率上升 原材料成本上漲 稅費(fèi)居 高不下 “劉易斯拐點(diǎn)” —— 當(dāng)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移直至枯竭的那一刻，是勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。再一看表，凌晨三點(diǎn)。 民營(yíng)中小企業(yè)管理 2 目錄 3 民營(yíng)中小企業(yè)的定義 所有制 : 以獨(dú)立的私人所有制為主，企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者
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