【正文】 產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。 指導(dǎo)員工的能力167。 合理化建議權(quán)班組長的素質(zhì)要求167。關(guān)閉所有電源 (不適 )。生產(chǎn)實(shí)績可見化，情報(bào)共享8： 10—20： 00隨機(jī)推行 5S活動(dòng)率先遵守《 5S規(guī)定》，檢查部下執(zhí)行情況。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否 OK。8： 00—8： 10開早會(huì)，安排事項(xiàng)簡明向大家總結(jié)前一天之工作運(yùn)行狀 ,包括人員 ,機(jī)臺(tái) ,品質(zhì)現(xiàn)象，以及上一班之機(jī)臺(tái)品質(zhì)狀況 .通報(bào)問題對策的進(jìn)展情況。2. 西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。 (PDCA 持續(xù)改進(jìn) )班組長的管理藝術(shù)班組長的管理藝術(shù)班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 (現(xiàn)場品質(zhì)問題的解決 ) 提高生產(chǎn)效率 (比如斷線及時(shí)補(bǔ)條 ,切線后及時(shí)檢驗(yàn) ) 降低成本 (主要體現(xiàn)在廢線及不良之控制 ,工具設(shè)備之愛惜 ) 防止工傷和重大事故的發(fā)生 (可 以每天例會(huì)宣導(dǎo) ,作業(yè)中指導(dǎo)及監(jiān)督 ,比如上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖 ,涼鞋及帶火機(jī)入廠 )班組長的重要作用 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) 什么事都自已干，最后變成什么事都只有自已會(huì)干， )167。Quality Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程班組長管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說明第一講： 班組長的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 俗話說做一天和尚撞一天鐘 ,甚至于連鐘聲都沒有撞響 ,懶惰 ,懶散 )167。 ,不能大小事都等著上面來決定 )167。 了解下級對你的期望值1. 班組長要代表三個(gè)立場： ① 對下代表經(jīng)營者的立場， ② 對上代表生產(chǎn)者 (員工 )的立場， ③ 對待直接上級既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。8： 20—20： 00隨機(jī)處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。準(zhǔn)時(shí)完成各種試做。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。 推舉員工權(quán) (對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可推舉為班組長的后備人選 )167。 激勵(lì)的能力167。 新老工藝167。 設(shè)備：動(dòng)力資源（槍 烤漆機(jī) ,伸線機(jī)等 ）167。 月初計(jì)劃制度167。 第一講：班組長的使命與職責(zé)167。 第九講：班組人員管理班組生產(chǎn)管理第三講 班前計(jì)劃班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (改車前的準(zhǔn)備工作 ,比如作業(yè)條件表 ,母線 ,涂料 ,模具等 )班前交接管理班前會(huì)議管理在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)167。班后會(huì)不開不離開車間 (目前沒有專門班后列會(huì) )；事故分析會(huì)未開完不離開車間。接 班 管 理167。167。167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 進(jìn)度協(xié)調(diào)167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會(huì)的管理訂單完成后的總結(jié)167。 車間主管具體指示。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)三按、三按 167。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 建立退貨補(bǔ)料控制程序167。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (下）u工作后： 。 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；167。u委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 班組日常工具管理班組工具的分類班組日常工具的管理班組工具的分類根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用 “十進(jìn)位 ” 法，把工具分成類，種，項(xiàng)，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。TPM的目標(biāo)及期待效果167。 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。以上這些 “ 病癥 ”，我們開給一個(gè) “ 藥方 ” ，藥名叫 “6S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 問 5次為什么 ” 挖掘問題方法 “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。167?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。 二月 21二月 2103:47:0103:47:01February 01, 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 213:47 上午 二月 2103:47February 01, 2023167。 03:47:0103:47:0103:472/1/2023 3:47:01 AM167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任