班組長管理實戰(zhàn)系列教材(參考版)
2025-01-11 21:51本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 38分 14秒 09:38:1424 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 38分 14秒 09:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :38:1409:38Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時 38分 14秒 09:38:1424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:1409:38:14January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:1409:38Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 38分 14秒 09:38:1424 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :38:1409:38:14January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:1409:38Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。” “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。” “為什么會有油漬？” “因為機器在滴油。 6S藥方 (廣普抗菌藥 ) ?班組成本管理 第八講 要不得的成本意識 我不是老板，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ① 動作的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤ 在庫量過 多的浪費 七種浪費 降低班組制造成本工具的運用 ? 5問必答 ? 精益生產(chǎn) IE ? 目視管理 ? 看板管理 現(xiàn)場改善的 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因為地面有點滑，不安全。 6S易于吞服，有病治病，無病 強身，絕無副作用，請安心使用。 對“浪費的病”開“藥方” 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 6S管理與現(xiàn)場改善 6S活動的定義 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 何謂 TPM ? T： Total (全員參與） ? P： Productive（生產(chǎn)性） ? M： Maintenance（保全） 全員參加的生產(chǎn)性保全活動 指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理 部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員 工全員參與和開展重復(fù)小團隊活動，以追求生 產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系， 挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率 企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型 企業(yè)。 注冊登記。 ?委托外部、專家修理、保養(yǎng) ?? 班組日常工具管理 班組工具的分類 班組日常工具的管理 班組工具的分類 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法，把工具分成類，種，項，型：把所有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項，每項分成十型。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理； ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告上級主管處理； ? 每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中） ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ； ，以決定是否停機； ，應(yīng)立即報告。 ?
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